单项选择题

以下工作步骤中，不属于项目经理开始正式工作后经过的步骤是______。

A.编制项目工作计划
B.正式启动项目
C.签订项目合同
D.管理项目团队

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单项选择题

下列不属于服务支持子系统的是______。

A.项目信息管理
B.项目财务管理
C.项目合同管理
D.项目沟通管理

单项选择题

项目式组织结构形式的缺点不包括______。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目管理权力平衡困难
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念

单项选择题

项目管理组织的作用不包括______。

A.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
B.有利于项目工作的管理
C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整

单项选择题

下列关于职务特征模型的说法不正确的是______。

A.根据职务特征模型，任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述
B.职务的五个核心维度越明显，员工的工作动机、绩效和满意感就越强
C.具有高度成长需要的员工，面对核心维度特征高的职务，在心理上要比只有低成长需要的员工有更高程度的体验
D.在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提高职务技能的多样性和任务的同一性

单项选择题

下列不属于职能式组织结构的优点的是______。

A.项目的人员管理与使用更为简单，更具灵活性
B.团队成员工作目标比较单一
C.有利于项目的专业技术问题的解决
D.有利于公司项目发展与管理的联系性

单项选择题

管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度______人较为适宜。

A.1～3
B.4～8
C.8～15
D.10～20

单项选择题

影响项目组织的社会因素不包括______。

A.国际通行的项目管理方法与惯例
B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C.项目的经济合同关系与形式
D.上级组织的管理模式与制度

单项选择题

工程项目管理组织体系中的服务支持子系统的内容不包括______。

A.项目财务管理
B.项目合同管理
C.项目费用管理
D.项目人力资源管理

单项选择题

下列关于程序划分法的表述中，错误的是程序划分法______。

A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
B.有利于专业人员的培养和作用的发挥
C.各部门之间容易出现衔接问题
D.需要有一个部门或小组去进行协调与组织

单项选择题

扩大管理幅度对组织的影响不包括______。

A.可以减少管理的层次
B.可以减少协调方面所付出的时间和费用
C.信息的传递容易发生丢失和失真
D.缩短信息传递渠道与层次

单项选择题

某工程项目管理公司部门划分为：市场开发部、项目设计部、施工管理部和维修检查部等，这是按______方法进行划分的。

A.职能划分法
B.程序划分法
C.业务划分法
D.区域划分法

单项选择题

在工程项目管理中，常用的部门划分方法不包括______。

A.时间划分法
B.职能划分法
C.程序划分法
D.业务划分法

单项选择题

可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括______。

A.项目主客观条件发生变化
B.项目正常运行本身使项目管理的内容发生改变
C.项目经理决定改变管理组织结构
D.实践证明组织结构方案不适合项目的开展

单项选择题

工程项目重要岗位的管理人员，一般从______获取。

A.项目单位内部
B.专家库
C.公司人才库
D.招聘机构

单项选择题

下列不属于项目组织计划内容的是______。

A.角色和职责安排
B.人员配备计划
C.组织关系图表
D.人员来源分析

单项选择题

平时抽查不包括______。

A.费用的抽查
B.进度的抽查
C.质量的抽查
D.工作纪律的抽查

单项选择题

保证项目根本目标实现的重要手段是______。

A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性
B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见
C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量
D.尽量降低项目费用支出

单项选择题

在项目经费的具体使用，工作安装及项目计划控制方面，有一定决定权的是______。

A.项目经理
B.部门经理
C.公司总经理
D.执行经理

单项选择题

以下工作步骤中，不属于项目经理开始正式工作后经过的步骤是______。

A.编制项目工作计划
B.正式启动项目
C.签订项目合同
D.管理项目团队

单项选择题

进行项目工作分解时的项目分解方法不包括______。

A.按项目工作内容分解
B.按项目工作过程分解
C.按项目工作人员分解
D.按项目专业要素分解

单项选择题

工作项目人力资源管理流程图中，______是成员确定工作之前的工作。

A.来源分析
B.考核评价
C.团队建设
D.改善环境

单项选择题

项目相关人员分析方法的内容不包括______。

A.项目相关人员不分类别全部列在项目成员关系表上
B.要在一定范围内进行交流，保证项目相关人员表格的完整性
C.要决定不同项目相关人员参与项目的阶段时间
D.决定不同人群的参与方式

单项选择题

将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为项目组织计划制订的参考和依据的方法是______。

A.模板
B.人力资源管理实践
C.类比法
D.组织结构分解

单项选择题

在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括______。

A.项目成果报送
B.项目资料整理
C.项目后续工作安排
D.项目经验交流

单项选择题

项目工作中的培训，主讲人往往是______。

A.职能经理
B.项目经理
C.公司上层领导
D.专家

单项选择题

进行项目具体事务决策时，以下不属于项目经理决策的问题是______。

A.计划进度的调整
B.项目技术方案的修改
C.项目团队人员分工的改变
D.项目设计方案的变更

单项选择题

有关项目团队表彰与奖励，下列说法错误的是______。

A.表彰和奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为
B.表彰与奖励体系不是正式管理活动的重要组成部分
C.在建立和运用表彰与奖励体系时要注意，项目团队有必要建立自己的表彰与奖励体系
D.要使表彰与奖励成为行之有效的工具，须在取得的成绩和奖励之间建立起清晰、明确、有效的联系

单项选择题

关于项目团队的发展，经过______阶段，团队工作进入了有序化状态，培养了初步的团队精神。

A.形成
B.磨合
C.规范
D.表现