投产竣工阶段的主要内容包括______。

多项选择题

许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括______等几个方面。

A．进度要求紧迫
B．设计者和用户间缺乏协调
C．习惯性思维的影响
D．无新技术
E．错误的理念

多项选择题

决策期合同策划不包括______。

A．决策期的合同结构
B．方案设计竞赛的组织
C．决策期的合同内容和文本
D．实施期合同结构总体方案
E．项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

多项选择题

决策期的管理策划包括______。

A．项目实施期管理总体方案
B．项目实施各阶段项目管理的工作内容
C．生产运营期设施管理总体方案
D．项目风险管理与工程保险方案
E．生产运营期经营管理总体方案

多项选择题

建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括______。

A．组织措施
B．管理措施
C．合同措施
D．经济措施
E．技术措施

多项选择题

在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括______。

A．制定分包策略，编制招标文件
B．研究建设项目的机会
C．对投标商进行资格预审
D．完成招投标和评标工作
E．评估建设项目

多项选择题

常用的组织结构模式包括______。

A．事业部制组织结构
B．项目型组织结构
C．职能组织结构
D．线性组织结构
E．矩阵组织结构

多项选择题

工作流程组织包括______。

A．管理工作流程组织
B．物资流程组织
C．资金流程组织
D．信息处理工作流程组织
E．物质流程组织

多项选择题

建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括______内容。

A．管理职能分工
B．项目管理组织结构
C．项目结构分析
D．工作流程组织
E．工作任务分工

多项选择题

在建设项目实施期，建设项目业主依据______设立部门和机构。

A．考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B．地理环境
C．考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D．与建设项目的性质、规模等特点相结合
E．根据建没项目的目标和任务确定管理部门

多项选择题

建设项目业主的任务不包括______。

A．制定分包策略，编制招标文件
B．负责征地拆迁
C．对投标商进行资格预审
D．负责审核有关计划、标准、规定等
E．提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

多项选择题

合同与招投标管理工作流程包括______。

A．标段划分和审定流程
B．月度计划编制与审批流程
C．招标公告的拟定、审批和发布流程
D．周计划编制与审批流程
E．资格审查，考察及入围确定流程

多项选择题

进度控制工作流程包括______。

A．控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
B．项目实施计划编制与审批流程
C．工程进度信息收集及处理流程
D．月度计划的实施、检查与分析控制流程
E．周计划的实施、检查与分析控制流程

多项选择题

业主方要进行质量控制，其任务很多，包括______。

A．比较设计方案是否符合设计要求
B．研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出
C．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
D．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
E．编制设计要求文件

多项选择题

设计总负责模式的特点是______。

A．建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B．建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C．建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D．工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
E．建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长

多项选择题

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在______四个方面。

A．为单位成员指明方向，协调组织活动
B．预测未来的变化，减少冲击
C．有利于进行目标控制
D．减少重复和浪赞性的活动
E．实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要

多项选择题

工程项目的组织系统包括______。

A．项目结构
B．组织模式
C．项目管理的组织结构
D．工作任务分工
E．管理职能分工

投产竣工阶段的主要内容包括______。

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管理的基本职能包括______。

分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是______。

投产竣工阶段的主要内容包括______。

建设项目的界面类型基本分为______。

许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括______等几个方面。

决策期合同策划不包括______。

决策期的管理策划包括______。

建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括______。

在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括______。

常用的组织结构模式包括______。

工作流程组织包括______。

建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括______内容。

在建设项目实施期，建设项目业主依据______设立部门和机构。

建设项目业主的任务不包括______。

合同与招投标管理工作流程包括______。

进度控制工作流程包括______。

业主方要进行质量控制，其任务很多，包括______。

设计总负责模式的特点是______。

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在______四个方面。

工程项目的组织系统包括______。