王工是某软件项目的项目经理，现在要参加项目审查的例行会议。在会议上王工应说明...

下列( )不是衡量项目范围是否完成的标准。

刘某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，刘某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是( )。

A．没有进行范围确认
B．没有进行回归测试
C．没有进行需求管理
D．没有进行变更管理

单项选择题

刘工是某信息系统项目的项目经理，项目团队已经定义好了项目范围并且设计了一份材料清单来代替WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是( )。

A．定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
B．项目实施组织本身发生变化
C．项目外部环境发生变化
D．客户对项目产品的要求发生变化

单项选择题

赵工是某信息系统集成项目的项目经理，已得到项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产，采用产品分析、专家判断法等工具和技术，经过一系列的工作后，产生的成果是( )。

A．工作绩效报告
B．WBS
C．项目范围说明书
D．WBS字典

单项选择题

下列描述中，( )不是工作包的特点。

A．它包括完成项目可交付成果所需要的进度活动或者项目工作组成部分
B．它是包含在WBS每个分支的底层的工作组成部分或者可交付成果
C．它是项目的工作总结和概要
D．它包括进度里程碑所要求完成的可交付成果或项目工作的组成部分

单项选择题

在项目范围管理过程中，客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物过程，从工具或技术角度来考虑，最佳的选择是( )。

A．访谈
B．专家判断
C．偏差分析
D．检查

单项选择题

你是某项目的项目经理，该项目由于资金、组织结构等原因，项目没完工就在早期被终止了，在核实范围过程中，你( )。

A．应推迟到项目完工进行
B．应建立并记录完工的水平和程度
C．应确定工作结果的正确性
D．先不做任何工作，等资金到位后再考虑

单项选择题

在项目范围管理中，以下说法中，不正确的是( )。

A．核实范围应该在项目结束的时候才进行
B．范围控制需要与其他控制过程相结合
C．范围变更的原因可能是市场上出现了新的技术
D．如果项目在早期被终止，核实范围过程将记录其完成的情况

单项选择题

某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小丁提出了如下要求或建议，其中( )是不妥当的。

A．如果项目比较大，可根据项目情况把子项目安排在第一层
B．应该尽早把项目的所有工作全部详细地分解到具体工作包
C．可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包
D．可采用树型结构和列表形式相结合的方式进行分解

单项选择题

创建工作分解结构过程中应遵循的8／80原则是指( )。

A．WBS最少要有8个工作包，最多不能超过80个工作包
B．WBS中每个工作包的工作量应介于一个人工作8小时至80小时之间
C．WBS的第二层最多分为8个子系统，而第三层最多可以有80项工作任务
D．WBS中每个工作包的工作量应介于一个人工作8天至80天之间

单项选择题

范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程，范围控制不涉及( )。

A．影响导致范围变更的因素
B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C．范围变更发生时管理实际的变更
D．确定范围变更是否有必要

单项选择题

产品范围是否完成和项目范围是否完成分别以( )作为衡量标准。

A．范围基线，范围定义
B．WBS，范围说明书
C．工作说明书，合同
D．产品需求，项目管理计划

单项选择题

收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。许多组织把需求分为项目需求和产品需求，下列( )不属于项目需求。

A．安全需求
B．商业需求
C．项目管理需求
D．交付需求

单项选择题

详细的项目范围说明书主要包括内容是（）。①项目的目标②工作说明书③产品的验收标准④项目的边界⑤产品范围描述⑥论证项目的业务方案，包括投资回报率⑦项目的约束条件

A．①②③④
B．④⑤⑥⑦
C．①③④⑤⑦
D．②③④⑤⑥

单项选择题

创建工作分解结构对下列( )工作没多大帮助。

A．编制一个范围管理计划
B．促使责任分工明确
C．定义绩效测量和控制的基线
D．提高成本、时间和资源估算的准确度

单项选择题

范围管理计划中一般不会描述( )。

A．关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明
B．制定详细的范围说明书的方法
C．从详细的项目范围说明书创建WBS的方法
D．需求说明书的编制方法和要求

单项选择题

( )在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

A．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
B．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理

王工是某软件项目的项目经理，现在要参加项目审查的例行会议。在会议上王工应说明项目的目标、项目边界和可交付物。为此王工需要准备的文件是( )。

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下列( )不是衡量项目范围是否完成的标准。

下列有关项目范围说明书的描述，说法最佳的是( )。

下列关于创建工作分解结构(WBS)的描述，说法错误的是( )。

在分解WBS结构时，下列说法错误的是( )。

下列(2)不是定义范围过程的输入。

下列选项中，( )不属于范围基准的内容。

下列选项中，( )属于范围控制的活动。

王工是某软件项目的项目经理，在制定WBS时，下列说法( )是错误的。

下列有关WBS说法正确的是( )。

关于范围确认的叙述中，( )是不正确的。

下列选项中，( )是定义项目范围、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。

下列选项中，( )用于项目范围确认。

王工是某软件项目的项目经理，现在要参加项目审查的例行会议。在会议上王工应说明项目的目标、项目边界和可交付物。为此王工需要准备的文件是( )。

李工是某系统集成项目的项目经理，现在要把整个项目的工作分解为工作包，在此过程中，不涉及的的内容是( )。

赵工是某信息系统集成项目的项目经理，已得到项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产，采用产品分析、专家判断法等工具和技术，经过一系列的工作后，产生的成果是( )。

下列描述中，( )不是工作包的特点。

在项目范围管理过程中，客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物过程，从工具或技术角度来考虑，最佳的选择是( )。

你是某项目的项目经理，该项目由于资金、组织结构等原因，项目没完工就在早期被终止了，在核实范围过程中，你( )。

在项目范围管理中，以下说法中，不正确的是( )。

某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小丁提出了如下要求或建议，其中( )是不妥当的。

创建工作分解结构过程中应遵循的8／80原则是指( )。

范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程，范围控制不涉及( )。

产品范围是否完成和项目范围是否完成分别以( )作为衡量标准。

收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。许多组织把需求分为项目需求和产品需求，下列( )不属于项目需求。

详细的项目范围说明书主要包括内容是（）。①项目的目标②工作说明书③产品的验收标准④项目的边界⑤产品范围描述⑥论证项目的业务方案，包括投资回报率⑦项目的约束条件

创建工作分解结构对下列( )工作没多大帮助。

范围管理计划中一般不会描述( )。

( )在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。