建设项目策划不包括( )。

单项选择题

在业主方项目管理目标中，( )指的是项目投用的时间目标。

A．投资目标
B．进度目标
C．质量目标
D．合同目标

单项选择题

对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析，指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件(零件)或功能的价值偏离，就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。

A．托马斯·库克
B．斯蒂芬·罗宾斯
C．迈克斯
D．巴克莱

单项选择题

项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的( )和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。

A．统一性
B．执行性
C．指导性
D．可行性

单项选择题

下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。

A．有利于投资控制，能够提高工程造价
B．有利于进度控制，并缩短工期
C．有利于组织与协调，减少了协调费用
D．对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

单项选择题

在市场经济条件下，采用什么项目管理模式完全由( )决定。

A．业主自行
B．委托工程管理咨询公司
C．施工方协商
D．工程管理部门

单项选择题

在组织规划中，对职位分析的原则说法正确的是( )。

A．以理解的方法，做到对组织职位的整体性把握
B．以变动为前提，重视动态管理
C．职位对组织发展未来的不适应
D．以工作为基础，做到人与工作的有机融合

单项选择题

下列不属于投资建设项目系统的是( )。

A．医院和学校
B．一个企业
C．一个学校
D．一个科研项目

单项选择题

对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担；有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A．建筑施工企业
B．建设设计单位
C．建设项目业主
D．建设总承包商

单项选择题

在人员任用方式中，( )方式在大的范围进行集体选拔时效率最低，但是较民主。

A．考任
B．聘任
C．协商
D．选任

单项选择题

建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。

A．设计方
B．施工方
C．业主方
D．供货方

单项选择题

设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A．施工安装
B．组织施工
C．设计工作
D．质量控制

单项选择题

项目的结构编码依据( )对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

A．合同结构图
B．管理组织结构图
C．组织结构图
D．项目结构图

单项选择题

在建设项目决策期策划的基本内容中，不属于经济策划的是( )。

A．项目建设成本分析
B．编制资金需求量计划
C．投资方案
D．项目效益分析

单项选择题

在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是( )。

A．数据管理
B．工程管理
C．信息管理
D．档案管理

单项选择题

项目管理的核心任务是项目的( )。

A．目标策划和控制
B．目标控制
C．目标论证
D．目标分析

单项选择题

对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。

A．安全控制及质量控制方面对业主负责
B．承担总体设计和部分扩初设计
C．进行设计总体管理
D．负责组织协调和控制各个分设单位

单项选择题

建设项目负责人的领导方式不包括( )。

A．专制型
B．开放型
C．放任型
D．民主型

单项选择题

对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。

A．决策
B．安全
C．控制
D．质量

单项选择题

下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。

A．业主方委托组织结构管理
B．业主方自行项目管理
C．业主方委托项目管理
D．业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

单项选择题

价值活动的组织者在施工总承包模式下，有两种情况：一是设计阶段的价值工程活动；二是( )的价值工程活动。

A．可行性研究阶段
B．决策阶段
C．验收阶段
D．施工阶段

单项选择题

在建设项目目标动态控制三大要素中，目标计划值是目标控制的( )。

A．前提
B．基础
C．途径
D．依据和目的

单项选择题

在施工总承包的合同管理中，很多工程实践，采用的并不是总价合同的施工总承包，而用的是所谓的“费率招标”，实质上是( )，它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。

A．开口合同
B．文字合同
C．劳动合同
D．协议

单项选择题

所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A．平行发包
B．设计总负责
C．总发包
D．施工总负责

单项选择题

投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。

A．施工单位
B．设计单位
C．金融机构
D．供货方的上级单位或部门

单项选择题

( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。

A．人员管理计划
B．团队能力开发
C．人员任用
D．人员配合

建设项目策划不包括( )。

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在业主方项目管理目标中，( )指的是项目投用的时间目标。

对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析，指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件(零件)或功能的价值偏离，就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。

在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。

建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。

( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。

在建设项目管理信息系统的基本功能构成中，其中( )属于进度控制子系统的基本功能。

建设项目动态控制原理在投资管理应用中，( )工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。

不属于按建设项目信息内容属性分类的是( )。

下列对工程流程图描述错误的是( )。

下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别，描述正确的是( )。

建设项目策划不包括( )。

管理活动的( )特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

关于管理职能分工表说法正确的是( )。

平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。

( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

建设项目信管理手册中的主要内容不包括( )。

建设项目业主可以自行编制或委托( )编制建设项目功能描述以及有关的要求和条件说明，投标人据此进行投标，编制设计建议书和设计文件，并根据设计进行工程报价。

组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。

项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。

在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。

在选择研究项目中，下列( )不属于对其考虑的对象。

由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。

不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。

对BOT模式的主要内容，说法错误的是( )。

一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。

在团队能力开发方法中，人力资源培训的原则不包括( )。

项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的( )和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。

下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。

在市场经济条件下，采用什么项目管理模式完全由( )决定。

在组织规划中，对职位分析的原则说法正确的是( )。

下列不属于投资建设项目系统的是( )。

对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担；有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

在人员任用方式中，( )方式在大的范围进行集体选拔时效率最低，但是较民主。

建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。

设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

项目的结构编码依据( )对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

在建设项目决策期策划的基本内容中，不属于经济策划的是( )。

在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是( )。

项目管理的核心任务是项目的( )。

对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。

建设项目负责人的领导方式不包括( )。

对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。

下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。

价值活动的组织者在施工总承包模式下，有两种情况：一是设计阶段的价值工程活动；二是( )的价值工程活动。

在建设项目目标动态控制三大要素中，目标计划值是目标控制的( )。

在施工总承包的合同管理中，很多工程实践，采用的并不是总价合同的施工总承包，而用的是所谓的“费率招标”，实质上是( )，它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。

所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。

( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。