多项选择题

组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括______。

A．上级对下级的控制更加方便
B．相同职能集中执行，实现规模经济
C．有利于培养职能专家
D．工作效率较高

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单项选择题

甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是______。

A．区域事业部制结构
B．职能制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．产品/品牌事业部制结构

单项选择题

下列关于企业战略与组织结构描述的选项中，错误的是______。

A．分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
B．企业战略的变化快于组织结构的变化
C．产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构
D．防御型组织主要是要追求稳定的环境

多项选择题

甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险，其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有______。

A．事业部制组织结构
B．职能制组织结构
C．M型企业组织结构
D．创业型组织结构

多项选择题

企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有______。

A．降低企业总部的控制跨度
B．使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C．便于企业的持续成长
D．能够对事业部的绩效进行财务评估和比较

单项选择题

快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取______。

A．高长型结构
B．扁平型结构
C．职能制结构
D．有机式结构

单项选择题

甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为______。

A．区域事业部结构
B．产品/品牌事业部结构
C．客户细分/市场细分事业部结构
D．M型企业组织结构(多部门结构)

多项选择题

下列关于集权的表述中，正确的有______。

A．不容易进行职能间的协凋
B．决策时间过长
C．能够做出快速决策
D．对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

多项选择题

组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括______。

A．上级对下级的控制更加方便
B．相同职能集中执行，实现规模经济
C．有利于培养职能专家
D．工作效率较高

多项选择题

下列选项中，对矩阵制组织结构的表述正确的有______。

A．实现了各个部门之间的协作
B．降低了企业总部的控制跨度
C．不会导致权力划分不清晰
D．存在双重管理的问题

单项选择题

甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是______。

A．权力导向型
B．角色导向型
C．任务导向型
D．人员导向型

单项选择题

战略失效是指企业战略实施重点的结果偏离了______或战略管理的理想状态。

A．战略目标
B．战略重点
C．战略控制范围
D．企业使命

单项选择题

下列关于企业文化表述正确的是______。

A．优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效
B．企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本
C．企业文化体现的是市场控制
D．不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势

多项选择题

下列关于企业文化类型表述错误的有______。

A．权力导向型常见于小型咨询公司
B．角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权
C．任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率
D．人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定