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问答题
[案例四]
[案例四]
[背景]
某城市围堰堤为1级堤防，在原排涝西侧200m新建一座排涝泵站(包括进水建筑物、泵室、穿堤涵洞、出水建筑物等)，总装机容量1980kW，合同工期为16个月，自2002年11月至2004年2月。该地区主汛期为6、7、8三个月，泵室、穿堤涵洞等主体工程安排在非汛期施工。施工过程中发生如下事件：
事件1：施工单位施工组织设计中汛前以泵室、进水建筑物施工为关键工作，穿堤涵洞、出水建筑物施工相机安排。
事件2：穿堤涵洞的土方开挖及回填工作量不大，施工单位将该土方工程分包给具有相应
资质的单位。厂房、管理房的内外装饰(包括玻璃幕墙、贴面)分包给具有相应资质的单位。
事件3：竣工验收前，项目法人委托检测单位对堤身填筑和混凝土护坡质量进行抽检。
事件4：2003年3月份的施工进度计划中，3月3日穿堤涵洞周边堤防土方回填至设计高程，3月4日～3月14日进行堤外侧现浇混凝土护坡施工。
[问题]事件2中，分包是否允许并简述理由。
答案：
不允许土方工程分包。理由：因为该穿堤涵洞周边的堤防土方回填属于该1级堤防的组成部分，为主体工程，不得分包。 允许厂房、管...
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问答题
[案例一]
[问题]开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少说明步骤和理由。
[案例一]
[背景]
某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
| 分部工程名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N |
| 可缩短的时间(周) | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | O | 2 | 1 | 1 | O | 1 | 3 |
| 增加的赶工费(万元/周) | 6.0 | 0.7 | 1.2 | 1.1 | 1.8 | 0.5 | 0.4 | 3.0 | 2.0 | 1.0 | 0.8 | 1.5 |
[问题]开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少说明步骤和理由。
答案：
应分别将分部工程G和M各压缩1周。 步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间；...
问答题
[案例一]
[问题]建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此600m的道路延长至900m，请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响为什么
[案例一]
[背景]
某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
| 分部工程名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N |
| 可缩短的时间(周) | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | O | 2 | 1 | 1 | O | 1 | 3 |
| 增加的赶工费(万元/周) | 6.0 | 0.7 | 1.2 | 1.1 | 1.8 | 0.5 | 0.4 | 3.0 | 2.0 | 1.0 | 0.8 | 1.5 |
[问题]建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此600m的道路延长至900m，请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响为什么
答案：
H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周，工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。
问答题
[案例一]
[问题]在第13天，施工单位书面通知现场工程师、业主，由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交了新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当为什么
[案例一]
[背景]
某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
| 分部工程名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N |
| 可缩短的时间(周) | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | O | 2 | 1 | 1 | O | 1 | 3 |
| 增加的赶工费(万元/周) | 6.0 | 0.7 | 1.2 | 1.1 | 1.8 | 0.5 | 0.4 | 3.0 | 2.0 | 1.0 | 0.8 | 1.5 |
[问题]在第13天，施工单位书面通知现场工程师、业主，由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交了新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当为什么
答案：
施工单位的做法是不正确的，施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。
问答题
[案例三]
[案例三]
[背景]
某水电建筑公司承建坝后厂房工程建筑面积18000m2，根据类似工程成本估算该工程固定总成本516.67万元，单位变动成本722.26元/m2，单位报价1083．33元/m2。(销售税金及附加不计)
[问题]用公式法计算该工程项目的保本规模、保本报价。
答案：
保本规模＝5166700/(1083.33-722.26)＝14309(m2)；保本报价＝1083...
问答题
[案例二]
[问题]若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施的综合费用。
[案例二]
[背景]
某施工单位编制的某水利工程网络图如下图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见下表。
| 工作 | 持续时间(天) | 费用(万元) | 工作 | 持续时间(天) | 费用(万元) |
| A B C D E F |
12 26 24 6 12 40 |
18 40 25 15 40 120 |
G H I J K |
8 28 4 32 16 |
16 37 10 64 16 |
答案：
计算综合费用： 原始方案估计费用： 18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+1 6＝401(万元)...
问答题
[案例一]
[问题]施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费，如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理为什么
[案例一]
[背景]
某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
| 分部工程名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N |
| 可缩短的时间(周) | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | O | 2 | 1 | 1 | O | 1 | 3 |
| 增加的赶工费(万元/周) | 6.0 | 0.7 | 1.2 | 1.1 | 1.8 | 0.5 | 0.4 | 3.0 | 2.0 | 1.0 | 0.8 | 1.5 |
[问题]施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费，如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理为什么
答案：
让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期，而压缩J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5...
问答题
[案例二]
[问题]若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见下表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
[案例二]
[背景]
某施工单位编制的某水利工程网络图如下图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见下表。
| 工作 | 持续时间(天) | 费用(万元) | 工作 | 持续时间(天) | 费用(万元) |
| A B C D E F |
12 26 24 6 12 40 |
18 40 25 15 40 120 |
G H I J K |
8 28 4 32 16 |
16 37 10 64 16 |
| 工作 | 可压缩时间(天) | 压缩单位时间增加的费用(万元/天) | 工作 | 可压缩时间(天) | 压缩单位时间增加的费用(万元/天) |
| ABCDEF | 222O15 | 243.5—22 | GHIJK | 12O22 | 91.5—62 |
答案：
第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低F工作为对象压缩2天。 增加费用：2×2＝4(万元)； 第二次调整...
问答题
[案例四]
[案例四]
[背景]
某城市围堰堤为1级堤防，在原排涝西侧200m新建一座排涝泵站(包括进水建筑物、泵室、穿堤涵洞、出水建筑物等)，总装机容量1980kW，合同工期为16个月，自2002年11月至2004年2月。该地区主汛期为6、7、8三个月，泵室、穿堤涵洞等主体工程安排在非汛期施工。施工过程中发生如下事件：
事件1：施工单位施工组织设计中汛前以泵室、进水建筑物施工为关键工作，穿堤涵洞、出水建筑物施工相机安排。
事件2：穿堤涵洞的土方开挖及回填工作量不大，施工单位将该土方工程分包给具有相应
资质的单位。厂房、管理房的内外装饰(包括玻璃幕墙、贴面)分包给具有相应资质的单位。
事件3：竣工验收前，项目法人委托检测单位对堤身填筑和混凝土护坡质量进行抽检。
事件4：2003年3月份的施工进度计划中，3月3日穿堤涵洞周边堤防土方回填至设计高程，3月4日～3月14日进行堤外侧现浇混凝土护坡施工。
[问题]事件2中，分包是否允许并简述理由。
答案：
不允许土方工程分包。理由：因为该穿堤涵洞周边的堤防土方回填属于该1级堤防的组成部分，为主体工程，不得分包。 允许厂房、管...
问答题
[案例三]
[案例三]
[背景]
某水电建筑公司承建坝后厂房工程建筑面积18000m2，根据类似工程成本估算该工程固定总成本516.67万元，单位变动成本722.26元/m2，单位报价1083．33元/m2。(销售税金及附加不计)
[问题]请说明盈亏平衡点的高低与项目抗风险能力的关系。
答案：
盈亏平衡点越低，达到此点的盈亏平衡产销量就越少．项目投产后盈利的可能性越大，适应市场变化的能力越强．抗风险能力也越强；盈...
问答题
[案例四]
[案例四]
[背景]
某城市围堰堤为1级堤防，在原排涝西侧200m新建一座排涝泵站(包括进水建筑物、泵室、穿堤涵洞、出水建筑物等)，总装机容量1980kW，合同工期为16个月，自2002年11月至2004年2月。该地区主汛期为6、7、8三个月，泵室、穿堤涵洞等主体工程安排在非汛期施工。施工过程中发生如下事件：
事件1：施工单位施工组织设计中汛前以泵室、进水建筑物施工为关键工作，穿堤涵洞、出水建筑物施工相机安排。
事件2：穿堤涵洞的土方开挖及回填工作量不大，施工单位将该土方工程分包给具有相应
资质的单位。厂房、管理房的内外装饰(包括玻璃幕墙、贴面)分包给具有相应资质的单位。
事件3：竣工验收前，项目法人委托检测单位对堤身填筑和混凝土护坡质量进行抽检。
事件4：2003年3月份的施工进度计划中，3月3日穿堤涵洞周边堤防土方回填至设计高程，3月4日～3月14日进行堤外侧现浇混凝土护坡施工。
[问题]事件3中，工程质量抽检的内容至少包括哪几项。
答案：
堤身填筑质量抽检的内容至少有干密度和外观尺寸。混凝土护坡质量抽检的内容至少有混凝土强度。
