多项选择题

事业部制在总公司统一领导下，按______的不同，分别建立经营事业部。

A．产品
B．地区
C．渠道
D．市场
E．需求

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多项选择题

直线职能制组织结构的优点主要有______。

A．有利于发挥专家在组织中的作用
B．部门之间协调容易
C．有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务
D．责权明确，结构稳定
E．职能职权的范围非常清晰

多项选择题

矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为______。

A．有按照管理职能设置的纵向组织系统
B．有按照项目设置的横向项目组织结构
C．有按照管理职能设置的横向组织系统
D．有按照项目设置的纵向项目组织结构
E．没有按项目设置的横向项目组织结构

多项选择题

直线职能制的缺点主要有______。

A．职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B．容易导致本位主义
C．可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D．容易产生多头指挥及责任分散
E．结构不稳定

多项选择题

矩阵制组织结构的优点包括______。

A．结构简单
B．决策高度统一
C．加强了组织的横向联系
D．具有较大的灵活性和适应性
E．可以使组织内部共享资源

多项选择题

矩阵制组织结构的缺点有______。

A．多头指挥
B．决策迟缓
C．责任不清
D．稳定性差
E．结构简单

多项选择题

事业部制在总公司统一领导下，按______的不同，分别建立经营事业部。

A．产品
B．地区
C．渠道
D．市场
E．需求

多项选择题

对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括______。

A．企业的人事政策和各事业部重要人事的任免
B．企业产品销售区域的选择
C．企业的资金分配
D．企业作业调度和成本控制
E．企业产品的价格幅度

多项选择题

事业部制的缺点包括______。

A．组织关系复杂
B．组织机构重叠
C．管理人员膨胀
D．工作容易分散精力
E．容易忽视整体利益

多项选择题

下列有关企业集团结构的说法正确的有______。

A．企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成经济联合体
B．企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成
C．按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司
D．企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏
E．企业集团结构能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化

多项选择题

企业经营发展的类型主要有______。

A．守业型
B．扩张型
C．集权型
D．分权型
E．守业与扩张相宜型

多项选择题

关于战略联盟组织模式的理解，下列说法正确的有______。

A．是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体
B．是企业之间暂时性的组织形式
C．所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心
D．在组织机构的形态上呈现出一种团状结构
E．是企业之间永久性的组织形式

多项选择题

在学习型组织中，领导者的角色是______。

A．设计师
B．发言人
C．代表者
D．仆人
E．教师

多项选择题

关于学习型组织的五项修炼，下列说法正确的有______。

A．自我超越被认为是“学习组织的精神基础”
B．团体学习为组织成员的学习提供了焦点与能量
C．学习型组织的持续扩张能力是由共同愿景所激发出来的
D．组织整体对于学习的意愿和能力取决于个别成员对于学习的意愿和能力
E．系统思考强化其他每一项修炼

多项选择题

企业变革的驱动因素包括______。

A．科学技术
B．经济因素
C．法律
D．组织职能的转变
E．社会趋势

多项选择题

企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统，外部环境的改变通常会导致企业发生变革。这些外部环境因素通常包括______。

A．科学技术
B．社会环境
C．政治法律
D．经济环境
E．企业规模扩大

多项选择题

企业变革的内部驱动因素包括______。

A．国际国内政治环境的变化
B．企业目标的选择与修正
C．组织职能的转变
D．成员内在动机与需求的变化
E．社会趋势的发展

多项选择题

企业组织变革的先兆有______。

A．企业决策效率低下
B．经常出现决策失误
C．企业沟通渠道不畅
D．市场占有率变小
E．缺乏技术创新

多项选择题

现代企业变革的战略类型包括______。

A．人员变革
B．技术变革
C．战略与结构变革
D．产品与服务变革
E．企业文化变革