企业规定的标准色、标准字等，构成了企业文化的（）。

单项选择题

在不确定型决策中，有冒险法、保守法和折中法等三种方法，采用何种方法取决于决策者（）。

A．知识文化水平
B．信息掌握的程度
C．个人能力和素质
D．对待风险的态度

单项选择题

从最基本的要素来看，管理工具选择需要关注（）两个难度的因素。

A．制度和环境
B．经济和政治
C．结构和文化
D．手段和目的

单项选择题

管理幅度是指一个上级直接有效管理下属数量的多少，下列情况中管理幅度可以加宽的是（）。

A．组织各项工作的过程普遍得到标准化
B．下属的工作单位在地理位置上相当分散
C．组织环境很不稳定，市场出现新情况
D．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调

单项选择题

在企业中，非程序化决策的决策者主要是（）。

A．总经理
B．人事经理
C．车间主任
D．技术专家

单项选择题

下列不属于管理方格理论提出的指导方式类型是（）。

A．指导型
B．乡村俱乐部型
C．任务型
D．团队型

单项选择题

进行控制首先遇到的问题是（）。

A．控制什么
B．为什么控制
C．谁来控制
D．控制到什么程度

单项选择题

李明是一位工作表现出色的基层管理人员，在被提升为部门经理，进而提升为总经理后，虽然工作比以前更努力，绩效都一直较差，其中的原因很可能就在于李明并没有培养起从事髙层管理工作所必需的（）。

A．概念技能
B．技术技能
C．人际技能
D．领导技能

单项选择题

能够支持组织实现“未来五年居行业前三”这一目标的计划是（）。

A．战略计划
B．人事计划
C．财务计划
D．程序性计划

企业规定的标准色、标准字等，构成了企业文化的（ ）。

你可能感兴趣的试题

有利于激发员工内在积极性的工作安排是（ ）。

管理者激励下属，隶属于管理的（ ）。

战略管理论的演进分为三个阶段，20世纪90年代至今被称为（ ）。

管理中，效率、效益、公平、秩序、安全、民主等都会成为组织(尤其是公共组织标，这说明管理目标具有（ ）。

适宜采用矩阵系统管理模式的情形是（ ）。

按照亨利.明茨伯格的理论，领导人出访，体现的是管理者的（ ）。

由于信息层层传递，容易造成信息的遗失和失真，从而导致相互之间的信息差异化较大的沟通方式是（ ）。

组织产权制度主要是指（ ）。

—般来说，实行目标管理需要逻辑的步骤是（ ）。

根据计划内容的明确性标准，可以将计划分为具体性计划和（ ）。

生存于复杂而相对确定环境中的组织，适宜选择（ ）。

管理层次与管理幅度的关系是（ ）。

某企业集团下设东北区事业部、华北区事业部、西南区事业部华南区事业部华东区事业部，这种组织设计根据是（ ）。

组织创新路径可划分为战略先导性、技术诱导性和（ ）。

企业规定的标准色、标准字等，构成了企业文化的（ ）。

在每个预算年度开始时将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算的方法被称为（ ）。

在实践中，根据企业经营目标，将目标不同的成员分开，为维护整体目标而丢弃不相适应的成员，这种组织结构创新属于（ ）。

通过强化企业理念工形成约束，使员工能够自觉地开展工作，这属于控制的（ ）。

若下级管理层做出的决策数量多，而且做出的决策很重要，影响面也越大，则这样的组织（ ）

某经理对经常来打小报告的员工采取倾听意见，不采取行动的方式，从强化理论的角度看，这种影响下属行为的方式是（ ）。

管理哲学基础中最核心、最本质的内容是（ ）。

用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制属于（ ）。

“科学管理理论”的创始人是（ ）。

人们对自信、地位及他人认可的追求，被马斯洛归结为（ ）。

通过对工作情况进行客观分析，并以准确的技术参数和实测数据为基础指定的控制标准称为（ ）。

盈亏平衡点法属于（ ）。

所面临的两种选择都是自己不喜欢的，却必须选择其一，这就会产生（ ）。

职能职权的运用最可能造成（ ）。

对于公共管理来说，（ ）是“政治性”很强的管理方法。

组织对长期发展战略式使命做出调整而引起的组织要素，结构等变化称为（ ）。

不属于外部交易成本的是（ ）。

在不确定型决策中，有冒险法、保守法和折中法等三种方法，采用何种方法取决于决策者（）。

从最基本的要素来看，管理工具选择需要关注（ ）两个难度的因素。

管理幅度是指一个上级直接有效管理下属数量的多少，下列情况中管理幅度可以加宽的是（ ）。

在企业中，非程序化决策的决策者主要是（ ）。

下列不属于管理方格理论提出的指导方式类型是（ ）。

进行控制首先遇到的问题是（ ）。

李明是一位工作表现出色的基层管理人员，在被提升为部门经理，进而提升为总经理后，虽然工作比以前更努力，绩效都一直较差，其中的原因很可能就在于李明并没有培养起从事髙层管理工作所必需的（ ）。

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管理者激励下属，隶属于管理的（）。

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适宜采用矩阵系统管理模式的情形是（）。

按照亨利.明茨伯格的理论，领导人出访，体现的是管理者的（）。

由于信息层层传递，容易造成信息的遗失和失真，从而导致相互之间的信息差异化较大的沟通方式是（）。

组织产权制度主要是指（）。

—般来说，实行目标管理需要逻辑的步骤是（）。

根据计划内容的明确性标准，可以将计划分为具体性计划和（）。

生存于复杂而相对确定环境中的组织，适宜选择（）。

管理层次与管理幅度的关系是（）。

某企业集团下设东北区事业部、华北区事业部、西南区事业部华南区事业部华东区事业部，这种组织设计根据是（）。

组织创新路径可划分为战略先导性、技术诱导性和（）。

企业规定的标准色、标准字等，构成了企业文化的（）。

在每个预算年度开始时将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算的方法被称为（）。

在实践中，根据企业经营目标，将目标不同的成员分开，为维护整体目标而丢弃不相适应的成员，这种组织结构创新属于（）。

通过强化企业理念工形成约束，使员工能够自觉地开展工作，这属于控制的（）。

若下级管理层做出的决策数量多，而且做出的决策很重要，影响面也越大，则这样的组织（）

某经理对经常来打小报告的员工采取倾听意见，不采取行动的方式，从强化理论的角度看，这种影响下属行为的方式是（）。

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用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制属于（）。

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人们对自信、地位及他人认可的追求，被马斯洛归结为（）。

通过对工作情况进行客观分析，并以准确的技术参数和实测数据为基础指定的控制标准称为（）。

盈亏平衡点法属于（）。

所面临的两种选择都是自己不喜欢的，却必须选择其一，这就会产生（）。

职能职权的运用最可能造成（）。

对于公共管理来说，（）是“政治性”很强的管理方法。

组织对长期发展战略式使命做出调整而引起的组织要素，结构等变化称为（）。

不属于外部交易成本的是（）。

从最基本的要素来看，管理工具选择需要关注（）两个难度的因素。

管理幅度是指一个上级直接有效管理下属数量的多少，下列情况中管理幅度可以加宽的是（）。

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下列不属于管理方格理论提出的指导方式类型是（）。

进行控制首先遇到的问题是（）。

李明是一位工作表现出色的基层管理人员，在被提升为部门经理，进而提升为总经理后，虽然工作比以前更努力，绩效都一直较差，其中的原因很可能就在于李明并没有培养起从事髙层管理工作所必需的（）。

能够支持组织实现“未来五年居行业前三”这一目标的计划是（）。