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单项选择题

在访谈过程中，你收集了乐观、悲观和最可能的情况。你准备使用什么概率分布

A．平均分布。
B．正态分布。
C．三角分布。
D．Beta分布。
题目列表

你可能感兴趣的试题

单项选择题

准确和无偏颇的数据是实施定性风险分析的基本要求。以下哪一项工具/技术用于检查人们对风险的理解程度

A．风险数据质量评估。
B．风险概率与影响评估。
C．敏感性分析。
D．影响图。
单项选择题

你运用蒙特卡洛分析方法进行进度风险分析。你进行进度风险分析的基础是______。

A．工作分解结构(WBS)
B．甘特图
C．前导图法(PDM)进度计划
D．概率/影响风险分级矩阵
单项选择题

如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是多少

A．10%
B．42%
C．60%
D．70%
单项选择题

哪一种技术用来获得一份详尽的风险清单

A．访谈。
B．头脑风暴。
C．模拟。
D．决策树。
单项选择题

以下哪一项是风险管理中纠正措施的例子

A．进行风险审计。
B．进行偏差和趋势分析。
C．执行应急计划。
D．进行风险评审。
单项选择题

对受到风险威胁的一些目标放松要求，例如延长进度或减少范围是______风险的例子。

A．回避
B．转移
C．减轻
D．接受
单项选择题

未能按时到达中间里程碑可能导致整个项目的延误。这个中间里程碑称为______。

A．遵循计划的风险应对
B．风险触发因素
C．根本原因
D．已知的未知因素
单项选择题

通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大

A．概念和计划编制。
B．计划编制和实现。
C．实现和收尾。
D．概念和收尾。
单项选择题

以下哪个是外部风险的例子

A．糟糕的人员分配。
B．不正确的成本估算。
C．通货膨胀。
D．合同类型。
单项选择题

哪一种技术用来检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程的效力

A．风险再评估。
B．风险审计。
C．风险评审。
D．偏差和趋势分析。
单项选择题

风险分析最简单的形式是______。

A．概率分析
B．敏感性分析
C．德尔菲技术
D．效用理论
单项选择题

项目风险的三个属性是______，______和______。

A．可能发生什么，发生在谁身上和产生多少成本
B．通知、相关事件的频率和发生的概率
C．质量、风险计划编制和风险事件的总数量
D．风险事件、发生的概率和受威胁的金额
单项选择题

权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的

A．风险识别。
B．定量风险分析。
C．风险应对规划。
D．风险监控。
单项选择题

个人承担风险的意愿取决于______。

A．决策树模型
B．蒙特卡洛方法
C．敏感性分析
D．效用函数
单项选择题

使用敏感性分析的好处是什么

A．仅对公众确定风险。
B．允许考虑独立的答案。
C．有助于管理层理解风险的后果存在一定的范围。
D．提供了与项目本质有关的信息，而这些信息可能是项目经理没有的。
单项选择题

德尔菲技术是一种风险识别技术，它对______尤其有用。

A．对定义特定变量发生的概率尤其有用
B．对减少对数据中人为的偏见，防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用
C．有助于将决策者对待风险的态度考虑在内
D．为决策者提供一系列图形化的决策方案
单项选择题

在访谈过程中，你收集了乐观、悲观和最可能的情况。你准备使用什么概率分布

A．平均分布。
B．正态分布。
C．三角分布。
D．Beta分布。
单项选择题

项目小组在衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比

A．可接受的临界风险
B．风险评分
C．风险的概率/影响评级
D．项目的总体风险评级
单项选择题

应急计划涉及______。

A．定义在风险事件发生时应采取的步骤
B．建立管理储备对未计划的支出进行管理
C．准备一个独立于整个项目计划的文件
D．决定在项目执行阶段需要进行的调整
单项选择题

项目特别容易受到风险的影响，因为______。

A．墨菲定律表明：“如果问题可能发生，问题就一定会发生”
B．每个项目都有独特的一面
C．项目管理工具通常不可能在项目小组这一层次使用
D．完成工作需要的资源永远是不足的
单项选择题

在准备好的项目成本概率分布中，超出成本估算的概率为15%，这大约______一个标准差。

A．低于平均值
B．高于中位数
C．高于平均值
D．低于中位数
单项选择题

如果有一次商业行为有60%的可能赚$50000，40%的可能损失$20000，那么该行为的预期货币值为______。

A．$50000
B．$38000
C．$20000
D．$22000
单项选择题

采用不太复杂的流程，实施更多的测试，选择更加稳定的供应商是______的例子。

A．风险回避
B．风险转移
C．风险减轻
D．风险接受
单项选择题

分配应急储备、准备替代方案和变更项目范围是以下______的例子

A．应急计划
B．被动接受风险
C．弹回计划
D．风险转移
单项选择题

将非线性等级分配给风险产生的影响，这意味着______。

A．风险影响等级可以是0.1/0.3/0.5/0.7/0.9
B．项目团队是数学专家
C．组织希望避免高风险或者发掘高机遇
D．以上都是
单项选择题

设计工程师通知你找到了价格更低的零部件，但是你不能确认使用该零部件是否会影响产品的性能。作为项目经理，你必须首先做什么

A．拒绝更换新的零部件。
B．根据承包商的报价评估零部件的成本。
C．考虑使用新的零部件会带来的风险。
D．与现有的厂商就这个零部件协商一个更低的价格。
单项选择题

假设估计幅度的两端是平均数的正负3σ，以下哪个范围估计的风险最低

A．(30±5)天。
B．22～30天。
C．最乐观=26天，最可能=30天，最悲观=33天。
D．A和B风险相同，都低于C。
单项选择题

有效风险管理的首要要求是什么

A．决策所需信息的透明性要高。
B．明确的风险责任人。
C．在管理已识别风险的过程中尽早地委任项目经理。
D．项目团队成员受过风险管理培训，理解风险起因，并能帮助建立和实施风险减轻策略。
单项选择题

作为项目经理，你刚刚完成了项目的风险应对计划。你下一步该做什么

A．确定与项目整体风险的等级。
B．开始分析那些在产品文档中发现的风险。
C．在工作分解结构上增加任务。
D．进行风险审核。
单项选择题

购买保险是______风险的例子。

A．回避
B．转移
C．减轻
D．接受
单项选择题

下面哪项形成了吸取风险教训的基础

A．纠正措施。
B．风险数据库。
C．检查表。
D．风险应对计划。
单项选择题

在一个典型项目中，什么时候风险最高而影响最小

A．概念阶段。
B．完成或快要完成时。
C．执行阶段。
D．经理被替换时。
单项选择题

什么是风险责任人

A．对风险识别负责的人。
B．掌握风险来源的组织。
C．受风险影响最严重的组织。
D．负责实施风险应对策略的人。
单项选择题

风险管理的什么过程会对项目管理计划产生影响

A．规划风险管理。
B．识别风险。
C．实施定性风险分析。
D．规划风险应对和监控风险。
单项选择题

项目经理让他的团队对他们项目的风险量化并评估。这样做除了下面哪一条，对于项目团队是有好处的

A．充分理解项目，理解项目中各个部分的风险和所产生的影响。
B．制定风险减轻策略。
C．保证所有已经识别的风险融合到项目计划中。
D．识别所有可能的替代方案。
单项选择题

在风险分析过程中标准差非常重要。因为它可以衡量一个估算的可变性。估算的标准差______，其可变性和风险就______。

A．越大，越大
B．越大，越小
C．越小，越大
D．越小，为常数
单项选择题

决策树的最佳用途是______。

A．确定受影响金额和期望值的交互作用
B．将概率与风险事件相关联
C．说明如何理解决策和相关事件的交互作用
D．决定风险事件标准方差的流程图
单项选择题

识别和管理风险的“最终”责任由______承担。

A．项目组成员
B．项目经理的经理
C．项目经理
D．项目发起人
单项选择题

你正在A地管理一个项目，A地具备难得的经济优势。然而，由于A地的台风威胁你还是准备了一套弹回计划，即A地被洪水淹没时在A地外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施

A．规避风险。
B．减轻风险。
C．积极接受风险。
D．转移风险。
单项选择题

作为一位项目经理，你向客户推荐了三种选择。每个系统能否按时完成及其损益值已标在下面的决策树上。根据决策树，丰田系统的预期货币值是多少

A．$9900。
B．$44000。
C．$45000。
D．$48000。
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