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问答题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2013—2017年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李晓，她对规划起草小组成员小王交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部提供预测做好准备。
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2013—2017年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李晓，她对规划起草小组成员小王交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部提供预测做好准备。
请根据本案例，回答下面问题：当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题
答案：
当预测企业的人力资源需求大于供给时，企业通过采用下列措施以保证企业的人力资源供需平衡：①外部招聘；②内部招聘；③延长工作...
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问答题
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某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2013—2017年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李晓，她对规划起草小组成员小王交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部提供预测做好准备。
请根据本案例，回答下面问题：该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法
答案：
该企业可以采取的人力资源内部供给预测的方法有：①技能清单法，②替换单法；③人力资源“水池”模型；④马尔科夫模型。
问答题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2013—2017年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李晓，她对规划起草小组成员小王交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部提供预测做好准备。
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请根据本案例，回答下面问题：当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题
答案：
当预测企业的人力资源需求大于供给时，企业通过采用下列措施以保证企业的人力资源供需平衡：①外部招聘；②内部招聘；③延长工作...
