多项选择题

传统组织设计的原则主要包括______。

A.目标原则
B.协调原则
C.专业化原则
D.明确性原则
E.弹性设计原则

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多项选择题

传统组织设计的原则主要包括______。

A.目标原则
B.协调原则
C.专业化原则
D.明确性原则
E.弹性设计原则

多项选择题

扩大管理幅度对组织的影响主要包括______。

A.管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
B.可缩短信息传递渠道，提高工作效率
C.可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

多项选择题

影响项目组织的社会因素包括______。

A.项目规模与项目技术复杂性
B.公司与项目管理目标
C.项目管理的范围以及项目工作的种类、规模
D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式
E.国际通行的项目管理方法与惯例

多项选择题

工程项目管理组织的建立步骤中，确定合理的项目目标、工作岗位与工作职责之间的工序有______。

A.人员配置
B.确定组织目标
C.制订考核标准
D.确定项目工作内容
E.组织结构设计

多项选择题

职能式组织结构的缺点主要包括______。

A.项目管理没有正式的权威性
B.不利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

多项选择题

有关人力资源管理特点的表述，正确的有______。

A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
C.管理的重点与工程项目的内容密切相关
D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理

多项选择题

描述团队成员的角色与职责的形式主要有______。

A.直方型
B.树状型
C.矩阵型
D.层级型
E.文本型

多项选择题

对项目团队成员考核的作用主要有______。

A.调动成员积极性
B.保证项目目标的实现
C.时刻提醒团队成员要完成的任务
D.有利于加强成员的团队意识
E.提高成员的文化水平

多项选择题

工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有______。

A.任务跟踪
B.征求客户意见
C.问题征询
D.阶段总结汇报
E.应变能力测试

多项选择题

关于招标代理制度的表述，正确的有______。

A.招标人不具备自行招标能力的，应当委托具有相应资格的招标代理机构代理招标
B.未经项目经理同意，不得转让招标代理业务
C.招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系
D.招标代理机构可以在所代理的招标项目中代理投标
E.工程招标代理机构应与招标人签订书面委托合同，并按双方约定的标准收取代理费

多项选择题

关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目范围包括______。

A.水土保持项目
B.滩涂治理项目
C.经济适用住房项目
D.社会福利项目
E.污水排放及处理项目

多项选择题

在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括______。

A.拟订详细的招标工作方案
B.采购活动的具体招标范围
C.制订具体的评标标准
D.拟采用的招标组织形式
E.采购活动拟采用的招标方式

多项选择题

有关招标文件发放要求的表述，正确的有______。

A.招标人可以通过信息网络发布招标文件
B.招标人不得通过出售方式发布书面招标文件
C.对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金
D.招标文件售出后，不予退还
E.任何情况下招标人在发布招标公告、投标邀请书、售出招标文件后均不得擅自终止招标

多项选择题

关于联合体投标的说法，错误的有______。

A.联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标
B.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
C.联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金
D.资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效
E.联合体中标的，联合体各方应派资质等级较高的一方与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任

多项选择题

工程咨询服务招标文件中，投标人须知是指导投标人如何进行投标的重要文件。其主要内容包括______。

A.招标文件的澄清与修改规定
B.投标有效期
C.资金来源
D.对投标人的资格要求
E.对投标文件的要求

多项选择题

对于咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用______进行计算。

A.按日计费法
B.总价法
C.成本加酬金计费法
D.工程造价百分比法
E.顾问费法