问答题
成本控制的监理工作任务和措施
某企业A要对原有的网络平台实施升级,希赛监理公司与其签订委托监理合同,承担全过程的监理任务。合同签订后,希赛任命张工为总监理工程师,张工上任后实施全过程成本控制,主要做了以下工作:
(1)依据招投标文件、承建合同、审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务,对可能的投资变化,向建设单位提出监理意见。
(2)依据承建合同及其补充协议,审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。满足付款条件时,签发付款意见,送建设单位。
(3)监理协助建设单位进行工程决算、投资评估等工作。
(4)当申请方的索赔要求与工程延期要求相关联时,综合考虑工程延期和费用索赔的关系,做出费用索赔和工程延期的决定。
(5)根据监理合同的规定决定是否参与建设单位或设计单位编制投资控制性目标及投资实施计划。
(6)监理人员从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更,由于变更引起投资改变应按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的,应在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化,并做工程备忘录。
(7)审核承建单位提交的阶段性付款申请,根据合同规定的付款条件,签发付款意见。
(8)协助建设单位和招标公司确定评标方案。监理单位接收建设单位委托编制或审核标底时,应当是标底控制在工程预算以内,并用它来控制合同价。
(9)控制设计变更,对必要的变更应由三方达成共识,并做工程备忘录。
(10)参与处理索赔事宜。
在招标及准备阶段,为了保证监理工作任务能够顺利完成,张工采取了以下监理工作措施:
(1)编制本阶段成本控制的监理工作流程图。
(2)对影响投资目标实现的风险进行分析。
(3)从成本控制角度考虑项目的合同结构。
(4)对多个可能的主要技术方案做初步的技术经济比较论证,从业务、架构、设计、设备、实施、验收、运营等方面去考虑。
(5)编制准备阶段详细的费用支出计划,并控制其执行——复核一切付款账单。
(6)设计方案评审、设计招标的组织准备。
(7)明确项目管理组织结构。
(8)对设计任务书中的技术问题、技术数据做技术经济分析、审核。
(9)分析比较各种承发包可能模式与成本控制的关系。
(10)项目投资的论证与分解。把张工在招标及准备阶段所采取的监理工作措施按照问题二中控制项目成本措施的若干方面进行分类。
答案:
第1、6、7条属于组织措施,第2、5、10条属于经济措施,第4、8条属于技术措施,第3、9条属于合同措施。