问答题

成本控制的监理工作任务和措施
某企业A要对原有的网络平台实施升级,希赛监理公司与其签订委托监理合同,承担全过程的监理任务。合同签订后,希赛任命张工为总监理工程师,张工上任后实施全过程成本控制,主要做了以下工作:
(1)依据招投标文件、承建合同、审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务,对可能的投资变化,向建设单位提出监理意见。
(2)依据承建合同及其补充协议,审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。满足付款条件时,签发付款意见,送建设单位。
(3)监理协助建设单位进行工程决算、投资评估等工作。
(4)当申请方的索赔要求与工程延期要求相关联时,综合考虑工程延期和费用索赔的关系,做出费用索赔和工程延期的决定。
(5)根据监理合同的规定决定是否参与建设单位或设计单位编制投资控制性目标及投资实施计划。
(6)监理人员从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更,由于变更引起投资改变应按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的,应在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化,并做工程备忘录。
(7)审核承建单位提交的阶段性付款申请,根据合同规定的付款条件,签发付款意见。
(8)协助建设单位和招标公司确定评标方案。监理单位接收建设单位委托编制或审核标底时,应当是标底控制在工程预算以内,并用它来控制合同价。
(9)控制设计变更,对必要的变更应由三方达成共识,并做工程备忘录。
(10)参与处理索赔事宜。
在招标及准备阶段,为了保证监理工作任务能够顺利完成,张工采取了以下监理工作措施:
(1)编制本阶段成本控制的监理工作流程图。
(2)对影响投资目标实现的风险进行分析。
(3)从成本控制角度考虑项目的合同结构。
(4)对多个可能的主要技术方案做初步的技术经济比较论证,从业务、架构、设计、设备、实施、验收、运营等方面去考虑。
(5)编制准备阶段详细的费用支出计划,并控制其执行——复核一切付款账单。
(6)设计方案评审、设计招标的组织准备。
(7)明确项目管理组织结构。
(8)对设计任务书中的技术问题、技术数据做技术经济分析、审核。
(9)分析比较各种承发包可能模式与成本控制的关系。
(10)项目投资的论证与分解。把张工在招标及准备阶段所采取的监理工作措施按照问题二中控制项目成本措施的若干方面进行分类。

答案: 第1、6、7条属于组织措施,第2、5、10条属于经济措施,第4、8条属于技术措施,第3、9条属于合同措施。
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问答题

成本控制的监理工作任务和措施
某企业A要对原有的网络平台实施升级,希赛监理公司与其签订委托监理合同,承担全过程的监理任务。合同签订后,希赛任命张工为总监理工程师,张工上任后实施全过程成本控制,主要做了以下工作:
(1)依据招投标文件、承建合同、审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务,对可能的投资变化,向建设单位提出监理意见。
(2)依据承建合同及其补充协议,审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。满足付款条件时,签发付款意见,送建设单位。
(3)监理协助建设单位进行工程决算、投资评估等工作。
(4)当申请方的索赔要求与工程延期要求相关联时,综合考虑工程延期和费用索赔的关系,做出费用索赔和工程延期的决定。
(5)根据监理合同的规定决定是否参与建设单位或设计单位编制投资控制性目标及投资实施计划。
(6)监理人员从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更,由于变更引起投资改变应按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的,应在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化,并做工程备忘录。
(7)审核承建单位提交的阶段性付款申请,根据合同规定的付款条件,签发付款意见。
(8)协助建设单位和招标公司确定评标方案。监理单位接收建设单位委托编制或审核标底时,应当是标底控制在工程预算以内,并用它来控制合同价。
(9)控制设计变更,对必要的变更应由三方达成共识,并做工程备忘录。
(10)参与处理索赔事宜。
在招标及准备阶段,为了保证监理工作任务能够顺利完成,张工采取了以下监理工作措施:
(1)编制本阶段成本控制的监理工作流程图。
(2)对影响投资目标实现的风险进行分析。
(3)从成本控制角度考虑项目的合同结构。
(4)对多个可能的主要技术方案做初步的技术经济比较论证,从业务、架构、设计、设备、实施、验收、运营等方面去考虑。
(5)编制准备阶段详细的费用支出计划,并控制其执行——复核一切付款账单。
(6)设计方案评审、设计招标的组织准备。
(7)明确项目管理组织结构。
(8)对设计任务书中的技术问题、技术数据做技术经济分析、审核。
(9)分析比较各种承发包可能模式与成本控制的关系。
(10)项目投资的论证与分解。题中所列各种成本控制监理工作任务哪些属于招标及准备阶段哪些属于设计阶段哪些属于实施阶段哪些属于验收阶段

答案: 第5、8条属于招标及准备阶段,第1、9条属于设计阶段,第2、4、6条属于实施阶段,第3、7、10条属于验收阶段。
问答题

综合网络布线投资方案的改进
某多分支机构企业新建了一幢13层的办公大楼,其结构化综合布线设计及实施工程承包给某网络公司,并聘请了希赛监理公司承担监理工作。每层楼高4m,楼长30m,楼宽8m,每层5间办公室,每间长宽各5m,
其余为公共区域,楼道、垃圾通道、强电线井、弱电线井位于最左边,房间号自下而上从左至右依次编号,第一层第一间编号为1F1,第二间为1F2,依次类推。
企业希望尽量降低机房及综合网络的布线费用,因此决定采用价格极便宜质量也比较稳定的普通8芯五类非屏蔽双绞线(UTP),并决定将主机设备、UPS电源、语音网络总配线架等网络控制中心集中到某一层楼,楼道弱电间为语音数据线的主干道,采用大对数线缆架设,根据实际情况除机房外每间办公室平均5个数据点、5个语音点、5个市电插座、1个UPS电源插座,每根语音数据线在进房口预留10m,并要求尽量保证每两点之间100Mb/s的传输通信。
企业根据不同应用优先级将中心机房划成三个房间:UNIX业务机房(不允许停电)、Windows办公机房(允许较长时间的停电)、培训维修机房(允许数天停电),企业原有两台6000VA的完好UPS电源,拟用于优先级很低的本大楼办公室和培训维修机房。网络公司的电源方案中,要求企业新购置两台6000VA的UPS电源,分别作为为业务机房和办公机房后备供电,并为每台UPS配备足够24小时的电池组。企业已分配13楼为机房,网络公司将UPS电源设在13F5,中心管理总配线架房间设在13F4,监理公司建议其调整到中间最左边,请你从费用的角度说明为什么

答案: 从1F5最远的点到13F5配线架距离大约为 1F5水平距离+垂直主干距离+总配线架水平距离=35+48+30=113m。...
问答题

成本控制的监理工作任务和措施
某企业A要对原有的网络平台实施升级,希赛监理公司与其签订委托监理合同,承担全过程的监理任务。合同签订后,希赛任命张工为总监理工程师,张工上任后实施全过程成本控制,主要做了以下工作:
(1)依据招投标文件、承建合同、审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务,对可能的投资变化,向建设单位提出监理意见。
(2)依据承建合同及其补充协议,审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。满足付款条件时,签发付款意见,送建设单位。
(3)监理协助建设单位进行工程决算、投资评估等工作。
(4)当申请方的索赔要求与工程延期要求相关联时,综合考虑工程延期和费用索赔的关系,做出费用索赔和工程延期的决定。
(5)根据监理合同的规定决定是否参与建设单位或设计单位编制投资控制性目标及投资实施计划。
(6)监理人员从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更,由于变更引起投资改变应按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的,应在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化,并做工程备忘录。
(7)审核承建单位提交的阶段性付款申请,根据合同规定的付款条件,签发付款意见。
(8)协助建设单位和招标公司确定评标方案。监理单位接收建设单位委托编制或审核标底时,应当是标底控制在工程预算以内,并用它来控制合同价。
(9)控制设计变更,对必要的变更应由三方达成共识,并做工程备忘录。
(10)参与处理索赔事宜。
在招标及准备阶段,为了保证监理工作任务能够顺利完成,张工采取了以下监理工作措施:
(1)编制本阶段成本控制的监理工作流程图。
(2)对影响投资目标实现的风险进行分析。
(3)从成本控制角度考虑项目的合同结构。
(4)对多个可能的主要技术方案做初步的技术经济比较论证,从业务、架构、设计、设备、实施、验收、运营等方面去考虑。
(5)编制准备阶段详细的费用支出计划,并控制其执行——复核一切付款账单。
(6)设计方案评审、设计招标的组织准备。
(7)明确项目管理组织结构。
(8)对设计任务书中的技术问题、技术数据做技术经济分析、审核。
(9)分析比较各种承发包可能模式与成本控制的关系。
(10)项目投资的论证与分解。实施项目成本控制,必须采取一定的措施,控制项目成本的措施主要有哪几方面并简述其内容。

答案: 控制项目成本的措施归纳起来有四大方面:组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。 (1)组织措施:主要内容包括总监理工程师...
问答题

综合网络布线投资方案的改进
某多分支机构企业新建了一幢13层的办公大楼,其结构化综合布线设计及实施工程承包给某网络公司,并聘请了希赛监理公司承担监理工作。每层楼高4m,楼长30m,楼宽8m,每层5间办公室,每间长宽各5m,
其余为公共区域,楼道、垃圾通道、强电线井、弱电线井位于最左边,房间号自下而上从左至右依次编号,第一层第一间编号为1F1,第二间为1F2,依次类推。
企业希望尽量降低机房及综合网络的布线费用,因此决定采用价格极便宜质量也比较稳定的普通8芯五类非屏蔽双绞线(UTP),并决定将主机设备、UPS电源、语音网络总配线架等网络控制中心集中到某一层楼,楼道弱电间为语音数据线的主干道,采用大对数线缆架设,根据实际情况除机房外每间办公室平均5个数据点、5个语音点、5个市电插座、1个UPS电源插座,每根语音数据线在进房口预留10m,并要求尽量保证每两点之间100Mb/s的传输通信。
企业根据不同应用优先级将中心机房划成三个房间:UNIX业务机房(不允许停电)、Windows办公机房(允许较长时间的停电)、培训维修机房(允许数天停电),企业原有两台6000VA的完好UPS电源,拟用于优先级很低的本大楼办公室和培训维修机房。网络公司的电源方案中,要求企业新购置两台6000VA的UPS电源,分别作为为业务机房和办公机房后备供电,并为每台UPS配备足够24小时的电池组。因该城市供电系统已经能够保证停电不超过12小时。请问,希赛监理从费用节约的角度,应当给企业作出什么样的建议

答案: (1)业务机房和办公机房,分别配备一台UPS。 (2)配备确保业务机房UPS 6000VA供电至少12小时的电池组。如果...
问答题

信息系统工程投资方案改进措施
某县档案局得到政府拨款400万元,着手建立“三网一库”工程:远程网、局域网、公众网和档案数据库。拟将大约十万册企事业单位档案、县志和一部分图片录入档案库,远程网用于连接省局和三十个乡镇,局域网用于内部办公和档案管理,公众网用于各档案会员单位的查询、增加,档案数据库提供社会公众上网查询。
拟购两台小型机用于档案管理,两台PC服务器用于办公自动化。数据安全性要求不太高,传输实时性要求也不太高。设计方案为各乡镇配置一台双以太网口CISCO路由器,一口用于办公自动化,如NOTES电子邮件、公文督办系统;一口用于档案数据业务的频繁增加,因此向电信局申请两条DDN专线。
后来由于政府缩减了100万费用,因此需要进行软硬件全方面重新合理配置。为解决档案管理系统的维护费用,决定向各会员单位收取每年1200元会费,社会公众按查询次数收费。本档案局将原计划的纯公益性质的档案系统建设,改为带一定经营性质的网络化档案管理服务,清你从投资收益方面,淡谈该系统建设将带来哪些主要收益

答案: (1)档案局将通过收取服务费的方式,每年获得一定的系统运营收益。 (2)社会效益:网络化档案管理系统的建设,提高了该县档...
问答题

综合网络布线投资方案的改进
某多分支机构企业新建了一幢13层的办公大楼,其结构化综合布线设计及实施工程承包给某网络公司,并聘请了希赛监理公司承担监理工作。每层楼高4m,楼长30m,楼宽8m,每层5间办公室,每间长宽各5m,
其余为公共区域,楼道、垃圾通道、强电线井、弱电线井位于最左边,房间号自下而上从左至右依次编号,第一层第一间编号为1F1,第二间为1F2,依次类推。
企业希望尽量降低机房及综合网络的布线费用,因此决定采用价格极便宜质量也比较稳定的普通8芯五类非屏蔽双绞线(UTP),并决定将主机设备、UPS电源、语音网络总配线架等网络控制中心集中到某一层楼,楼道弱电间为语音数据线的主干道,采用大对数线缆架设,根据实际情况除机房外每间办公室平均5个数据点、5个语音点、5个市电插座、1个UPS电源插座,每根语音数据线在进房口预留10m,并要求尽量保证每两点之间100Mb/s的传输通信。
企业根据不同应用优先级将中心机房划成三个房间:UNIX业务机房(不允许停电)、Windows办公机房(允许较长时间的停电)、培训维修机房(允许数天停电),企业原有两台6000VA的完好UPS电源,拟用于优先级很低的本大楼办公室和培训维修机房。网络公司的电源方案中,要求企业新购置两台6000VA的UPS电源,分别作为为业务机房和办公机房后备供电,并为每台UPS配备足够24小时的电池组。根据你的工作经验,降低设备购置和施工价格应普遍采取什么策略

答案: 公开、公平、公正的招标竞标、多方性价比较。
问答题

成本控制的监理工作任务和措施
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(1)依据招投标文件、承建合同、审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务,对可能的投资变化,向建设单位提出监理意见。
(2)依据承建合同及其补充协议,审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。满足付款条件时,签发付款意见,送建设单位。
(3)监理协助建设单位进行工程决算、投资评估等工作。
(4)当申请方的索赔要求与工程延期要求相关联时,综合考虑工程延期和费用索赔的关系,做出费用索赔和工程延期的决定。
(5)根据监理合同的规定决定是否参与建设单位或设计单位编制投资控制性目标及投资实施计划。
(6)监理人员从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更,由于变更引起投资改变应按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的,应在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化,并做工程备忘录。
(7)审核承建单位提交的阶段性付款申请,根据合同规定的付款条件,签发付款意见。
(8)协助建设单位和招标公司确定评标方案。监理单位接收建设单位委托编制或审核标底时,应当是标底控制在工程预算以内,并用它来控制合同价。
(9)控制设计变更,对必要的变更应由三方达成共识,并做工程备忘录。
(10)参与处理索赔事宜。
在招标及准备阶段,为了保证监理工作任务能够顺利完成,张工采取了以下监理工作措施:
(1)编制本阶段成本控制的监理工作流程图。
(2)对影响投资目标实现的风险进行分析。
(3)从成本控制角度考虑项目的合同结构。
(4)对多个可能的主要技术方案做初步的技术经济比较论证,从业务、架构、设计、设备、实施、验收、运营等方面去考虑。
(5)编制准备阶段详细的费用支出计划,并控制其执行——复核一切付款账单。
(6)设计方案评审、设计招标的组织准备。
(7)明确项目管理组织结构。
(8)对设计任务书中的技术问题、技术数据做技术经济分析、审核。
(9)分析比较各种承发包可能模式与成本控制的关系。
(10)项目投资的论证与分解。把张工在招标及准备阶段所采取的监理工作措施按照问题二中控制项目成本措施的若干方面进行分类。

答案: 第1、6、7条属于组织措施,第2、5、10条属于经济措施,第4、8条属于技术措施,第3、9条属于合同措施。
问答题

综合网络布线投资方案的改进
某多分支机构企业新建了一幢13层的办公大楼,其结构化综合布线设计及实施工程承包给某网络公司,并聘请了希赛监理公司承担监理工作。每层楼高4m,楼长30m,楼宽8m,每层5间办公室,每间长宽各5m,
其余为公共区域,楼道、垃圾通道、强电线井、弱电线井位于最左边,房间号自下而上从左至右依次编号,第一层第一间编号为1F1,第二间为1F2,依次类推。
企业希望尽量降低机房及综合网络的布线费用,因此决定采用价格极便宜质量也比较稳定的普通8芯五类非屏蔽双绞线(UTP),并决定将主机设备、UPS电源、语音网络总配线架等网络控制中心集中到某一层楼,楼道弱电间为语音数据线的主干道,采用大对数线缆架设,根据实际情况除机房外每间办公室平均5个数据点、5个语音点、5个市电插座、1个UPS电源插座,每根语音数据线在进房口预留10m,并要求尽量保证每两点之间100Mb/s的传输通信。
企业根据不同应用优先级将中心机房划成三个房间:UNIX业务机房(不允许停电)、Windows办公机房(允许较长时间的停电)、培训维修机房(允许数天停电),企业原有两台6000VA的完好UPS电源,拟用于优先级很低的本大楼办公室和培训维修机房。网络公司的电源方案中,要求企业新购置两台6000VA的UPS电源,分别作为为业务机房和办公机房后备供电,并为每台UPS配备足够24小时的电池组。在设计方案中语音点采用6芯接入RJ11头设计,监理公司建议采用2芯接入RJ11或8芯接入RJ45,企业从费用的角度选择了2芯方案,请问其弊端在哪里

答案: 出现故障不便于维修替换,也不便于办公室灵活调整语音数据点和网络数据点的数量和位置。节省了建设期费用,增加了运行期成本支出...
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