A.生产观念 B.产品观念 C.推销观念 D.市场营销观念
A.销售地点 B.销售手段 C.售后服务 D.产品
A.越少 B.越多 C.不变 D.时多时少
A.不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中 B.在非正式组织中传播着小道消息 C.非正式组织间有明显的竞争关系 D.非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力
A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
A.公司得销售计划做得不好 B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持 C.不能盲目进行多样化经营 D.销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
A.企业职能 B.顾客特点 C.不同产品 D.不同区域
A.撇脂价格 B.渗透定价 C.工艺品价格 D.差别定价
A.直线职能制 B.矩阵制 C.事业部制 D.委员会制
A.决策 B.控制 C.协调 D.领导
A.有利于中层干部的培养B.能使高层管理人员从日常事务中解脱出来,专心处理企业战略性的问题C.充分发挥下属的专长,弥补授权者自身的不足D.提高下属的工作积极性,增强其责任心,从而提高效率
A.形成非正式组织 B.促进信息沟通 C.增加企业凝聚力 D.给员工一个放松的场所
A.经济因素 B.技术因素 C.社会因素 D.政治因素
A.分权 B.集中控制 C.信息沟通 D.统一指挥
A.缩小企业生产规模,只维持适当的生产 B.进一步降低生产成本,增加产品功能,并提高产品质量 C.及时开发新产品,用新产品占领并扩大市场,完全淘汰老产品 D.改进产品及服务质量,加强广告投入,创立名牌地位
A.业主制 B.合伙制 C.有限责任公司 D.独资公司
A.500金的效价太低 B.居民对完成要求的期望很低 C.奖励与行为之间缺乏关联性 D.居民对得到报酬的期望很低
A.分工与专业化 B.技术的发展 C.市场的需求 D.大型企业的抗风险能力
A.奖金 B.上下级关系 C.工作内容的吸引力 D.工作的保障
A.低档品 B.日用品 C.耐用消费品 D.高档品
A.未来市场价格水平 B.税收和财税政策 C.A和B D.产品投放市场时机
A.难以控制 B.不变 C.减少 D.扩大
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
A.包装可以保护商品,便于运输.保存等 B.包装具有促销功能,引起顾客注意,激发其购买欲望等 C.包装可以提高商品价值,增加企业利润 D.包装会增加商品的成本,从而提高商品价格,影响商品销售
A.降低成本 B.分散风险 C.扩大市场 D.增加利润
A.获得高等级的工程师们会再接再励,而低等级的则会努力改进工作以求提高 B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一点的则仍会留在企业 C.对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配 D.差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师
A.副总经理B.董事长C.总经理D.常务董事
A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构
A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标 B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作 C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划 D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划
A.12万元 B.8万元 C.4万元 D.零
A.部门划分与结构形成 B.职务设计与人员调配 C.管理人员的素质和能力 D.职务设计与分析
A.该地区的实际电话占有率为每百人22.5部 B.所选居民可能只回答了家中拥有电话的数量 C.抽样调查的样本量过小,所以该结论不具有参考价值 D.建议在调查200人,将平均值作为最后结果
A.将企业都改名为公司 B.通过股权多样化筹集资金 C.转换经营机制,增强企业活力 D.吸引外资,实行合资经营
A.生产资料行业 B.中间品行业 C.投资品行业 D.消费品行业
A.扁平B.高耸C.高度集权化D.无规律可言
A.削弱直线职权 B.多头领导 C.沟通障碍 D.无人负责
A.为组织带来新鲜血液 B.利用外来优势 C.有利于提高组织成员的士气,调动工作积极性 D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
A.差异性营销策略 B.无差异性营销策略 C.密集性营销策略 D.集中性营销策略
A.业务和技术相对稳定的组织 B.经营环境复杂多变的组织 C.高技术.风险型企业 D.特大型跨国公司
A.上下级之间的友情 B.为下 属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要
A.信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大 B.信息量越多,就越有利于进行有效的沟通 C.善于倾听能够有效改善沟通效果 D.信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
A.广告 B.销售促进 C.人员推销 D.公共宣传
A.正强化 B.负强化 C.自然消退 D.惩戒
A.委员会决策往往目标不明确 B.委员会决策的准确性往往很差 C.群体决策往往难以把握市场的动向 D.群体决策往往不讲究时效性,只考虑作出合理的决策
A.授权 B.激励 C.控制 D.沟通