甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内...

单项选择题

甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵，甲公司推出该产品的战略属于______。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略

单项选择题

在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的战略是______。

A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.多元化战略

单项选择题

面对国外新型电子产品竞争压力，甲公司有三种战略可供选择：战略一是加强研发，向市场推出新产品；战略二是模仿新产品的创新之处；战略三是大量模仿新引入产品。针对上述战略，风险最高的是______。

A.战略一
B.战略二
C.战略三
D.不确定

单项选择题

某出版社是大学本科教材的专业出版商，在其出版的会计本科教材的前言中提到“本教材同样适用于成人教育和企业在职人员培训”等字样，如果将出版社的这种行为视为一种战略选择的话，该战略属于______。

A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略

单项选择题

2011年10月甲公司完成了对乙食品公司的收购。甲公司是从事烟草经营的企业，但是烟草业规模由于“无烟社会”运动的发起而逐渐缩小，因而将其资金投向食品工业，这为乙食品公司提供了成长的机会，对于乙食品公司而言，新产品的开发是其发展壮大的重要来源。这一成功的并购使资金流向了更高回报的投资机会。下列各项中，甲公司和乙公司因企业并购体现出的协同效应是______。

A.经营协同效应
B.营销与销售协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应

单项选择题

甲公司的主打产品为功能饮料，2011年通过收购另一知名“无醇啤酒”品牌，成功进入酒精饮料市场。根据以上信息可以判断该收购产生的协同效应属于______。

A.经营协同效应
B.财务协同效应
C.管理协同效应
D.营销与销售的协同效应

单项选择题

首粮集团是国内最大的奶制品生产和贸易企业，其旗下的“双元牌牛奶”已得到广大消费者认可。为了扩大市场、提升竞争力，该企业决定向奶牛养殖和奶制品深加工拓展。首粮集团所实施的战略属于______。

A.多元化战略
B.集中化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略

单项选择题

招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于______。

A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略

单项选择题

甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为______。

A.进入汽车玻璃制造业
B.进入房地产行业
C.开展其他橡胶产品生产
D.进入汽车制造业

单项选择题

丙公司是国内一家大型饮料公司，2009年计划收购国内另外一家以100%纯果汁著称的饮料公司。并购完成后，采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品，提高了市场竞争能力。根据以上信息可以判断，此次并购达成的效果属于______。

A.营销与销售协同效应
B.经营协同效应
C.管理协同效应
D.财务协同效应

单项选择题

下列各项中，适合选用横向一体化战略的是______。

A.企业所在行业竞争较为激烈
B.现有的供应商供应成本较高
C.销售环节的利润率较高
D.企业具有较强的研究和开发能力

单项选择题

下列关于密集型成长战略的说法中，不正确的是______。

A.市场渗透的增长方法包括扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额
B.产品开发战略一般应用于拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业
C.市场开发的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率
D.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场

单项选择题

甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于______。

A.杠杆并购
B.逆向并购
C.金融资本并购
D.顺向并购

单项选择题

甲公司的目标客户是登山爱好者，它生产所有与登山相关的设备和专用服装，甲公司采用的目标市场选择战略为______。

A.市场集中化
B.选择性专业化
C.产品专业化
D.市场专业化

单项选择题

甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为______。

A.企业内部研发
B.购买专利
C.合作研发
D.委托科研机构研发

单项选择题

甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是______。

A.提高质量
B.提高效率
C.加大研发
D.尽早退出

单项选择题

下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是______。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

单项选择题

某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于______。

A.市场渗透
B.市场细分
C.工业细分
D.产品分散化

单项选择题

乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是______。

A.采用适当的密集型战略
B.增加在价值链中的增值活动
C.利用国际贸易生命周期创造商机
D.采用收缩型战略

单项选择题

甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于______。

A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略

单项选择题

乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于______。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略

甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于______。

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在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的战略是______。

面对国外新型电子产品竞争压力，甲公司有三种战略可供选择：战略一是加强研发，向市场推出新产品；战略二是模仿新产品的创新之处；战略三是大量模仿新引入产品。针对上述战略，风险最高的是______。

某出版社是大学本科教材的专业出版商，在其出版的会计本科教材的前言中提到“本教材同样适用于成人教育和企业在职人员培训”等字样，如果将出版社的这种行为视为一种战略选择的话，该战略属于______。

甲公司的主打产品为功能饮料，2011年通过收购另一知名“无醇啤酒”品牌，成功进入酒精饮料市场。根据以上信息可以判断该收购产生的协同效应属于______。

首粮集团是国内最大的奶制品生产和贸易企业，其旗下的“双元牌牛奶”已得到广大消费者认可。为了扩大市场、提升竞争力，该企业决定向奶牛养殖和奶制品深加工拓展。首粮集团所实施的战略属于______。

以下属于企业内部发展方式的是______。

下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是______。

某公司的市场增加值为4000万元，年经济增加值均为200万元，如果该公司的资本成本为8%，那么公司的增长率为______。

甲公司主营业务为计算机制造，考虑到不同客户的需求差异，为更好满足客户的需求，把客户分为教育类、金融类和政府机构三类客户。此细分标准属于______。

招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于______。

甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为______。

下列各项中，适合选用横向一体化战略的是______。

下列关于密集型成长战略的说法中，不正确的是______。

甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于______。

甲公司的目标客户是登山爱好者，它生产所有与登山相关的设备和专用服装，甲公司采用的目标市场选择战略为______。

甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为______。

甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是______。

下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是______。

某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于______。

乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是______。

甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于______。