某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设...

某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下， ____ 负责该员工的工作绩效考核更为合适。

咨询人员根据企业在目标市场上的竞争地位，可以把一个行业的企业分成四种类型:市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者。以下描述属于市场跟随者的市场营销竞争策略是 ____ 。

A．扩大市场份额，即设法防止在原有市场规模不变的情况下，力争扩大市场占有率
B．攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业
C．在主要方面模仿市场领先者，而又注意保持一定距离
D．有意避开和占主导地位的企业竞争，注意在市场缝隙中寻找生产与发展的机会，专注于某些细分市场，精心为其服务

单项选择题

某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间主任5人，班组长20人。厂长的管理幅度为 ____ 。

A．5人
B．8人
C．28人
D．44人

单项选择题

对于下列市场机会，企业的做法为多采取注意观察、伺机行动的态度的是 ____ 。

A．理想型市场机会
B．风险型市场机会
C．问题型市场机会
D．稳妥型市场机会

单项选择题

在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于 ____ 。

A．设计阶段成本控制阶段
B．生产阶段成本控制阶段
C．销售成本控制阶段
D．售后服务成本控制阶段

单项选择题

准时生产方式(JIT)的基本思想不包括 ____ 。

A．JIT采取的是大批量、长周期的生产方式
B．JIT系统能够对人力资源进行深度开发
C．JIT要求在需要的时候，按需要的量生产所需的产品
D．JIT是一种观念、一种管理思想

单项选择题

企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是 ____ 。

A．企业与政府间的财务关系
B．企业与被投资者的财务关系
C．企业与债权人间的财务关系
D．企业与债务人间的财务关系

单项选择题

甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是 ____ 。

A．直线制
B．直线职能制
C．总公司、分公司制
D．职能制

单项选择题

因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述，错误的是 ____ 。

A．要召开与质量特性有关人员参加的技术民主会共同讨论
B．通常从5w1H六个大方面去分析
C．每项最终确定的中间原因都必须通过现场验证或数据事实证明
D．其结合运用的方法有调查表

单项选择题

下图是SPAC分析模型的示意图，图中数值所代表的含义正确的是 ____ 。

A．1进取象限2保守象限3防御象限4竞争象限
B．1保守象限2进取象限3防御象限4竞争象限
C．1保守象限2进取象限3竞争象限4防御象限
D．1进取象限2保守象限3竞争象限4防御象限

单项选择题

公司治理结构中有几个关系非常重要，下面对这些关系的描述，正确的是______。

单项选择题

以下不属于经营预算项目的是 ____ 。

A．促销广告
B．厂房维修
C．融资租赁
D．薪资调整

某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下， ____ 负责该员工的工作绩效考核更为合适。

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某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下， ____ 负责该员工的工作绩效考核更为合适。

咨询人员根据企业在目标市场上的竞争地位，可以把一个行业的企业分成四种类型:市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者。以下描述属于市场跟随者的市场营销竞争策略是 ____ 。

对企业存在的问题进行诊断，并针对“病症”下，使企业摆脱管理危机是 ____ 。

在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下说法正确的是______。

将整个市场视为一个整体，致力于顾客需求相同之处而忽略不同之处，这种战略属于 ____ 。

目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中，企业最关注的是 ____ 。

某企业如果选择了一个方案，放弃了其他投资机会。则放弃的其他投资机会可能取得的最大收益属于 ____ 。

对于衰退期的企业，成本控制方法则必须以 ____ 为主要手段。

某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间主任5人，班组长20人。厂长的管理幅度为 ____ 。

对于下列市场机会，企业的做法为多采取注意观察、伺机行动的态度的是 ____ 。

在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于 ____ 。

准时生产方式(JIT)的基本思想不包括 ____ 。

企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是 ____ 。

因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述，错误的是 ____ 。

下图是SPAC分析模型的示意图，图中数值所代表的含义正确的是 ____ 。

公司治理结构中有几个关系非常重要，下面对这些关系的描述，正确的是______。

以下不属于经营预算项目的是 ____ 。