关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，______是最合适的。

A．在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B．采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C．在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D．在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

你可能感兴趣的试题

单项选择题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。
A．可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B．建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C．需要在平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D．对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
单项选择题
下述______不属于大型项目控制的三要素。
A．项目绩效跟踪
B．质量改进
C．外部变更请求
D．变更控制
单项选择题
在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。下列有关范围确认的叙述中，正确的是______。
A．应由项目管理办公室组织项目经理和市场代表进行范围确认
B．应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认
C．软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大
D．范围确认就是对交付的实物进行认可
单项选择题
结合大型项目的特点，企业的下列做法中，不正确的是______。
A．企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划
B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
单项选择题
针对大型IT项目，下列选项中______是不正确的。
A．大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C．使用甘特图制订项目的进度计划
D．项目需求定义和需求实现通常都是由一方完成的
单项选择题
大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是______。
A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构和生命周期进行分解
D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制订都要采用统一的模板
单项选择题
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在______中规定的任务是否完成作为衡量标志。
①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS
④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
A．②③④
B．①②③⑥
C．①③④⑥
D．②④⑤⑥
单项选择题
围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是______。
A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
单项选择题
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，______。
A．管理原理不同
B．管理方法和工具不同
C．管理程序不同
D．管理范围不同
单项选择题
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是______。
A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
单项选择题
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是______。
A．复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制订过程
B．WBS的层次结构为认识和把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C．一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D．认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
单项选择题
关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，______是不正确的。
A．项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系
B．项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目
C．项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D．项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
单项选择题
在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是______。
A．对项目过程的持续改进
B．对项目总体计划的实时更新
C．加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D．确定项目实现其质量目标的方法
单项选择题
关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，______是最合适的。
A．在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B．采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C．在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D．在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
单项选择题
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要______天才能完成。
A．6
B．8
C．9
D．10
单项选择题
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是______的挑战。
A．直接管理
B．间接管理
C．直接管理和间接管理
D．现场管理
单项选择题
大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，______的说法是正确的。
A．为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
B．项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
C．项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
D．项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解
单项选择题
在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。______是关于团队效率的正确理解。
A．个体效率高，则协作效率高
B．更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
C．协作效率等于单个的个体效率之和
D．更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率
单项选择题
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先______。
A．遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B．制定该子项目的WBS
C．建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D．建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
单项选择题
某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则______对张工至关重要。
A．资源的使用和资源的评估
B．活动清单和WBS
C．时间的压缩和模拟
D．进度的滑移和待处理工作的数量
单项选择题
项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO)，且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新。要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了______的全部内容。
A．项目会计表
B．工作分解结构(WBS)词典
C．工作分解结构(WBS)模板
D．挣值管理报告
单项选择题
一般单个项目的计划主要关注的是项目______的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的______计划。
A．活动
B．过程
C．进度
D．范围
单项选择题
对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。______就是满足这一要求的项目管理方法。
A．过程计划
B．基准计划
C．生命周期计划
D．统一的项目过程
单项选择题
一般单个项目的计划主要关注的是项目______的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的______计划。
A．活动
B．过程
C．进度
D．范围
单项选择题
下列关于项目组合管理的叙述中，______是不恰当的。
A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险及收益情况
D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理
单项选择题
下列有关DIPP的论述中，______是不正确的。
A．DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比
B．DIPP值越低的项目资源利用率越高
C．DIPP值越高的项目资源利用率越高
D．DIPP值衡量了企业的资源利用效率
单项选择题
______属于项目组合管理的基本过程。
A．项目管理
B．项目控制
C．项目选择
D．项目策划
单项选择题
在选项______中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。
A．①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析
B．①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析
C．①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析
D．①财务分析，②供方选择，③决策表技术
单项选择题
美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是______。
A．通用术语、通用过程、基准比较和持续性改进
B．初始级、可重复级、可控制级和持续改进级
C．初始级、标准级、可管理级和持续改进级
D．标准化、可测量、可控制和持续性改进
单项选择题
企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。______属于项目管理办公室战略职能。
A．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
B．建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C．项目组合管理和提高企业项目管理能力
D．企业内的多项目的管理和监控

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关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，______是最合适的。

你可能感兴趣的试题

张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。

下述______不属于大型项目控制的三要素。

在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。下列有关范围确认的叙述中，正确的是______。

结合大型项目的特点，企业的下列做法中，不正确的是______。

针对大型IT项目，下列选项中______是不正确的。

大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是______。

大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在______中规定的任务是否完成作为衡量标志。
①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS
④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典

围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是______。

大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，______。

大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是______。

以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是______。

关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，______是不正确的。

在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是______。

关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，______是最合适的。

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是______的挑战。

大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，______的说法是正确的。

在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。______是关于团队效率的正确理解。

王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先______。

某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则______对张工至关重要。

一般单个项目的计划主要关注的是项目的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的计划。

对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。______就是满足这一要求的项目管理方法。

一般单个项目的计划主要关注的是项目的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的计划。

下列关于项目组合管理的叙述中，______是不恰当的。

下列有关DIPP的论述中，______是不正确的。

______属于项目组合管理的基本过程。

在选项______中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是______。

企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。______属于项目管理办公室战略职能。

关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，______是最合适的。

你可能感兴趣的试题

张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。

下述______不属于大型项目控制的三要素。

在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。下列有关范围确认的叙述中，正确的是______。

结合大型项目的特点，企业的下列做法中，不正确的是______。

针对大型IT项目，下列选项中______是不正确的。

大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是______。

大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在______中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典

围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是______。

大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，______。

大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是______。

以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是______。

关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，______是不正确的。

在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是______。

关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，______是最合适的。

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是______的挑战。

大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，______的说法是正确的。

在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。______是关于团队效率的正确理解。

王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先______。

某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则______对张工至关重要。

一般单个项目的计划主要关注的是项目______的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的______计划。

对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。______就是满足这一要求的项目管理方法。

一般单个项目的计划主要关注的是项目______的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的______计划。

下列关于项目组合管理的叙述中，______是不恰当的。

下列有关DIPP的论述中，______是不正确的。

______属于项目组合管理的基本过程。

在选项______中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是______。

企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。______属于项目管理办公室战略职能。

大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在______中规定的任务是否完成作为衡量标志。
①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS
④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典

一般单个项目的计划主要关注的是项目的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的计划。

一般单个项目的计划主要关注的是项目的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的计划。