确认缺陷补救属于（）。

单项选择题

如果挣得值 EV(BCWP)=350，实际费用支出已完成工作实际费用 AC(ACWP)=400，规划价值计划工作预算费用 PV(BCWS)=325，成本偏差和成本业绩指标为何（）。

A．+25;0.875
B．+25;1.077
C．-50;0.875
D．+50;1.077

单项选择题

如果(BCWP)已完成工作预算费用=350，(ACWP)已完成工作实际费用=400 和(BCWS)计划工作预算费用=325，(SPI)进度业绩指标为何（）。

A．0.813
B．0.875
C．1.077
D．1.143

单项选择题

在项目完成（）后，累计的 CPI 就会表现得相对稳定。

A．5% ～ 10%
B．15% ～ 2%
C．25% ～35%
D．50% ～ 75%

单项选择题

项目估算总成本为20000 美元，允许范围是 0000-250000 美元，这属于哪一类成本估算（）。

A．非正式
B．数量级的
C．确定的
D．预算

单项选择题

为了制订预算，以下都需要评价，除了（）。

A．应急成本
B．直接成本
C．沉没成本
D．间接成本

单项选择题

项目业绩报告表明如下：PV(BCWS)规划价值计划工作预算=100;EV(BCWP)挣得值已完成工作预算=90;AC(ACWP)实际费用支出已完成实际预算费用=110总预算为 150进度偏差为何（）。

A．-2
B．-10
C．+10
D．+2

单项选择题

类比法类似于（）。

A．参数建模
B．自上而下
C．决策树
D．自下而上

单项选择题

挣值是（）。

A．完成工作预算成本
B．计划工作预算成本
C．完成工作实际成本
D．成本绩效指数

单项选择题

在开始执行项目费用管理的 3 个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是（）。

A．活动费用估算
B．成本管理计划
C．项目资金要求
D．成本预算计划

单项选择题

在以下情形需要修订工作分解结构（）。

A．分配了额外资源
B．定义了新的项目产品成果
C．项目限制因素被改变
D．定义了的依赖关系

单项选择题

以下都是进度制定过程的产出，除了（）。

A．进度模型数据
B．进度基准
C．进度管理计划(更新)
D．资源日历

单项选择题

自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具（）。

A．活动定义
B．活动排序
C．活动资源估算
D．活动所需时间估算

确认缺陷补救属于（ ）。

你可能感兴趣的试题

下列因素都是事业环境因素，除了（ ）。

项目成本管理包括以下过程，除了（ ）

以下都是项目初步范围说明书的输入，除了（ ）。

以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了（ ）。

收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于（ ）。

为更新当前的费用和进度信息提供预测属于（ ）。

以下都是效益测定的项目选择方法，除了（ ）。

确认缺陷补救属于（ ）。

项目收尾的成果包括以下各项，除了（ ）。

范围说明书具有重要的意义，因为它（ ）。

把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于（ ）。

顾客要求变更您管理的项目的范围为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及（ ）。

工作分解结构图应该被细化到（ ）。

分解过程这一方法是用于建立（ ）。

细分主要的项目可交付成果称作（ ）。

制定详细的范围描述是在（ ）。

范围描述是在哪一过程组的内容（ ）。

以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了（ ）。

控制帐目(Control Account)主要用于（ ）。

以下说法都正确，除了（ ）。

样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中（ ）。

编制状况关系到项目成败的是（ ）。

范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括（ ）。

下列都是详细范围说明书编制的基础，除了（ ）。

下列都是范围管理计划的内容，除了（ ）。

请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数关键路径是（ ）。

以下都是范围说明书的内容，除了（ ）。

里程碑清单是哪个时间管理过程的输出（ ）。

滚动式规划是哪个时间管理过程的工具（ ）。

依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具（ ）。

项目进度网络图属于哪个过程的产出（ ）。

风险登记册除了制定进度表外，还作为哪个时间管理过程的输入（ ）。

资源分解结构、资源日历(更新)属于哪个过程的产出（ ）。

三点估算是作为哪个时间管理过程的工具（ ）。

关键链法、资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具（ ）。

“生命期费用估算”是指以下各项，除了：（ ）。

如果挣得值 EV(BCWP)=350，实际费用支出已完成工作实际费用 AC(ACWP)=400，规划价值计划工作预算费用 PV(BCWS)=325，成本偏差和成本业绩指标为何（ ）。

如果(BCWP)已完成工作预算费用=350，(ACWP)已完成工作实际费用=400 和(BCWS)计划工作预算费用=325，(SPI)进度业绩指标为何（ ）。

在项目完成（ ）后，累计的 CPI 就会表现得相对稳定。

项目估算总成本为20000 美元，允许范围是 0000-250000 美元，这属于哪一类成本估算（ ）。

为了制订预算，以下都需要评价，除了（ ）。

项目业绩报告表明如下：PV(BCWS)规划价值计划工作预算=100;EV(BCWP)挣得值已完成工作预算=90;AC(ACWP)实际费用支出已完成实际预算费用=110总预算为 150进度偏差为何（ ）。

类比法类似于（ ）。

挣值是（ ）。

在开始执行项目费用管理的 3 个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是（ ）。

在以下情形需要修订工作分解结构（ ）。

推荐的预防措施是（ ）。

以下都是进度制定过程的产出，除了（ ）。

自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具（ ）。

确认缺陷补救属于（）。

下列因素都是事业环境因素，除了（）。

项目成本管理包括以下过程，除了（）

以下都是项目初步范围说明书的输入，除了（）。

以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了（）。

收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于（）。

为更新当前的费用和进度信息提供预测属于（）。

以下都是效益测定的项目选择方法，除了（）。

确认缺陷补救属于（）。

项目收尾的成果包括以下各项，除了（）。

范围说明书具有重要的意义，因为它（）。

把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于（）。

顾客要求变更您管理的项目的范围为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及（）。

工作分解结构图应该被细化到（）。

分解过程这一方法是用于建立（）。

细分主要的项目可交付成果称作（）。

制定详细的范围描述是在（）。

范围描述是在哪一过程组的内容（）。

以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了（）。

控制帐目(Control Account)主要用于（）。

以下说法都正确，除了（）。

样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中（）。

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请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数关键路径是（）。

以下都是范围说明书的内容，除了（）。

里程碑清单是哪个时间管理过程的输出（）。

滚动式规划是哪个时间管理过程的工具（）。

依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具（）。

项目进度网络图属于哪个过程的产出（）。

风险登记册除了制定进度表外，还作为哪个时间管理过程的输入（）。

资源分解结构、资源日历(更新)属于哪个过程的产出（）。

三点估算是作为哪个时间管理过程的工具（）。

关键链法、资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具（）。

“生命期费用估算”是指以下各项，除了：（）。

如果挣得值 EV(BCWP)=350，实际费用支出已完成工作实际费用 AC(ACWP)=400，规划价值计划工作预算费用 PV(BCWS)=325，成本偏差和成本业绩指标为何（）。

如果(BCWP)已完成工作预算费用=350，(ACWP)已完成工作实际费用=400 和(BCWS)计划工作预算费用=325，(SPI)进度业绩指标为何（）。

在项目完成（）后，累计的 CPI 就会表现得相对稳定。

项目估算总成本为20000 美元，允许范围是 0000-250000 美元，这属于哪一类成本估算（）。

为了制订预算，以下都需要评价，除了（）。

项目业绩报告表明如下：PV(BCWS)规划价值计划工作预算=100;EV(BCWP)挣得值已完成工作预算=90;AC(ACWP)实际费用支出已完成实际预算费用=110总预算为 150进度偏差为何（）。

类比法类似于（）。

挣值是（）。

在开始执行项目费用管理的 3 个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是（）。

在以下情形需要修订工作分解结构（）。

推荐的预防措施是（）。

以下都是进度制定过程的产出，除了（）。

自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具（）。