某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同,甲施工单位按合同规定,把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位,施工过程中发生如下事件:
事件1:监理员巡视发现,部分基坑围护桩由丙单位实施,经查实,乙施工单位为加快施工,将部分工作分包给了丙单位,监理员签发监理通知单,并报告专业监理工程师。
事件2:监理员对甲施工单位下发监理通知单,甲单位未回复,随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单,丙单位并按照要求暂停施工,工程竣工预验收合格后,项目监理机构编写工程质量评估报告,经总监理工程师签字后直接保建设单位。
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门的业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:
①明确各级目标控制人员职责;
②审查施工组织设计;
③处理工程索赔;
④按月编制已完工程量统计表。
事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章;
①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》;
②《工程开工报审表》;
③《监理报告》;
④《工程材料、构配件、设备报审表》;
⑤《工程开工令》;
⑥《工程暂停令》。
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门的业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:
①明确各级目标控制人员职责;
②审查施工组织设计;
③处理工程索赔;
④按月编制已完工程量统计表。
事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章;
①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》;
②《工程开工报审表》;
③《监理报告》;
④《工程材料、构配件、设备报审表》;
⑤《工程开工令》;
⑥《工程暂停令》。
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门的业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:
①明确各级目标控制人员职责;
②审查施工组织设计;
③处理工程索赔;
④按月编制已完工程量统计表。
事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章;
①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》;
②《工程开工报审表》;
③《监理报告》;
④《工程材料、构配件、设备报审表》;
⑤《工程开工令》;
⑥《工程暂停令》。
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门的业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:
①明确各级目标控制人员职责;
②审查施工组织设计;
③处理工程索赔;
④按月编制已完工程量统计表。
事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章;
①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》;
②《工程开工报审表》;
③《监理报告》;
④《工程材料、构配件、设备报审表》;
⑤《工程开工令》;
⑥《工程暂停令》。
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同,甲施工单位按合同规定,把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位,施工过程中发生如下事件:
事件1:监理员巡视发现,部分基坑围护桩由丙单位实施,经查实,乙施工单位为加快施工,将部分工作分包给了丙单位,监理员签发监理通知单,并报告专业监理工程师。
事件2:监理员对甲施工单位下发监理通知单,甲单位未回复,随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单,丙单位并按照要求暂停施工,工程竣工预验收合格后,项目监理机构编写工程质量评估报告,经总监理工程师签字后直接保建设单位。
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同,甲施工单位按合同规定,把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位,施工过程中发生如下事件:
事件1:监理员巡视发现,部分基坑围护桩由丙单位实施,经查实,乙施工单位为加快施工,将部分工作分包给了丙单位,监理员签发监理通知单,并报告专业监理工程师。
事件2:监理员对甲施工单位下发监理通知单,甲单位未回复,随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单,丙单位并按照要求暂停施工,工程竣工预验收合格后,项目监理机构编写工程质量评估报告,经总监理工程师签字后直接保建设单位。
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同,甲施工单位按合同规定,把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位,施工过程中发生如下事件:
事件1:监理员巡视发现,部分基坑围护桩由丙单位实施,经查实,乙施工单位为加快施工,将部分工作分包给了丙单位,监理员签发监理通知单,并报告专业监理工程师。
事件2:监理员对甲施工单位下发监理通知单,甲单位未回复,随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单,丙单位并按照要求暂停施工,工程竣工预验收合格后,项目监理机构编写工程质量评估报告,经总监理工程师签字后直接保建设单位。
事件一:为控制工程质量:项目监理机构巡视工作内容有:
(1)施工单位现场管理人员到位情况;
(2)特种作业人员持证上岗情况;
(3)按批准施工组织设计施工情况。
事件二:监理人员巡视发现
(1)施工项目技术负责人兼任安全员;
(2)本工程已完工的地下一层有工人居住;
(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除。
事件三:施工过程中,施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后,报项目监理机构确认,监理人员确认后,通知施工单位报送检测机构。
事件四:项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收,并检查以下内容:
(1)所含分项质量是否符合规定。
(2)有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。
事件一:为控制工程质量:项目监理机构巡视工作内容有:
(1)施工单位现场管理人员到位情况;
(2)特种作业人员持证上岗情况;
(3)按批准施工组织设计施工情况。
事件二:监理人员巡视发现
(1)施工项目技术负责人兼任安全员;
(2)本工程已完工的地下一层有工人居住;
(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除。
事件三:施工过程中,施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后,报项目监理机构确认,监理人员确认后,通知施工单位报送检测机构。
事件四:项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收,并检查以下内容:
(1)所含分项质量是否符合规定。
(2)有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。
事件一:为控制工程质量:项目监理机构巡视工作内容有:
(1)施工单位现场管理人员到位情况;
(2)特种作业人员持证上岗情况;
(3)按批准施工组织设计施工情况。
事件二:监理人员巡视发现
(1)施工项目技术负责人兼任安全员;
(2)本工程已完工的地下一层有工人居住;
(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除。
事件三:施工过程中,施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后,报项目监理机构确认,监理人员确认后,通知施工单位报送检测机构。
事件四:项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收,并检查以下内容:
(1)所含分项质量是否符合规定。
(2)有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。
事件一:为控制工程质量:项目监理机构巡视工作内容有:
(1)施工单位现场管理人员到位情况;
(2)特种作业人员持证上岗情况;
(3)按批准施工组织设计施工情况。
事件二:监理人员巡视发现
(1)施工项目技术负责人兼任安全员;
(2)本工程已完工的地下一层有工人居住;
(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除。
事件三:施工过程中,施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后,报项目监理机构确认,监理人员确认后,通知施工单位报送检测机构。
事件四:项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收,并检查以下内容:
(1)所含分项质量是否符合规定。
(2)有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。
某工程,建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
工程实施过程中发生如下事件。
事件1:工程施工至第2个月,发现工程地质实际情况与勘察报告不符,需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月,工作B暂停2.5个月,造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元,施工人员窝工费12万元。为此,施工单位提出了工程延期2.5月,费用补偿27万元的索赔。
事件2:工程施工至19月末,经检查,L拖后3个月,K正常,N拖后4个月。
事件3:建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案,将顺序R和S划分为3个段流水段施工,施工段和流水节拍见下表。
某工程,建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
工程实施过程中发生如下事件。
事件1:工程施工至第2个月,发现工程地质实际情况与勘察报告不符,需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月,工作B暂停2.5个月,造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元,施工人员窝工费12万元。为此,施工单位提出了工程延期2.5月,费用补偿27万元的索赔。
事件2:工程施工至19月末,经检查,L拖后3个月,K正常,N拖后4个月。
事件3:建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案,将顺序R和S划分为3个段流水段施工,施工段和流水节拍见下表。
某工程,建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
工程实施过程中发生如下事件。
事件1:工程施工至第2个月,发现工程地质实际情况与勘察报告不符,需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月,工作B暂停2.5个月,造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元,施工人员窝工费12万元。为此,施工单位提出了工程延期2.5月,费用补偿27万元的索赔。
事件2:工程施工至19月末,经检查,L拖后3个月,K正常,N拖后4个月。
事件3:建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案,将顺序R和S划分为3个段流水段施工,施工段和流水节拍见下表。
工作L拖后3个月,影响工期2个月;
工作K正常,不影响工期;
工作N拖后4个月,不影响工期。
某工程,建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
工程实施过程中发生如下事件。
事件1:工程施工至第2个月,发现工程地质实际情况与勘察报告不符,需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月,工作B暂停2.5个月,造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元,施工人员窝工费12万元。为此,施工单位提出了工程延期2.5月,费用补偿27万元的索赔。
事件2:工程施工至19月末,经检查,L拖后3个月,K正常,N拖后4个月。
事件3:建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案,将顺序R和S划分为3个段流水段施工,施工段和流水节拍见下表。