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A.变更令编号和签发变更令的日期
B.项目名称和合同号
C.先前变更产生的累计费用额
D.业主名称、业主授权代表签字
E.变更令附件

A.对贷款项目进行评估
B.贷后检查
C.贷款风险预警
D.贷款审批
E.贷款偿还管理

A.分析借款人的财务状况
B.分析借款人的盈利能力
C.分析借款人的资金使用效率
D.分析借款人的信用等级
E.分析借款人的偿债能力

A.目标系统
B.评估系统
C.行为系统
D.组织系统
E.管理系统

A.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
B.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作
C.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定
D.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查
E.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系

A.对资金投入进行评审
B.对资金投入与使用进行评估
C.对资金投入与使用进行控制
D.对资金投入与使用进行监督
E.进行风险控制

A.项目目标和过程评价
B.根据业主委托开展项目中间评价工作
C.项目的有关进度、质量及费用等方面的情况要及时向业主报告
D.做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等工作，为工程投产后的运营做准备，从而协助试运行
E.配合业主做好项目的竣工验收工作

A.借款人历史背景
B.计算客户的风险额度
C.信用等级的评估
D.行业状况
E.调查借款的合法性、安全性、盈利性及贷款的保障性

A.此模式下，如果工程结算低于GMP，节约的投资归CM经理的公司
B.此模式下，如果工程结算高于GMP，由CM经理的公司赔偿
C.CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问
D.CM经理在施工阶段担任承包商的角色
E.GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金

A.产品交付管理
B.项目化管理
C.方法和技术
D.质量评审技术
E.社会能力

A.“委托代理合同”模式
B.“指定代理合同”模式
C.“特许经营权”方式
D.“CM”模式
E.“三方代建合同”模式

A.借款人概况
B.借款人财务状况及偿债能力评估
C.借款人信用状况评价
D.项目公司的评价
E.相关单位的资质评价

A.联动试车
B.图纸交付
C.试生产
D.竣工验收
E.总结评价

A.环境容量状况
B.排放污染物类型
C.排放量情况分析
D.水土流失预测
E.治理方案的可行性分析

A.取得方式
B.取得程序
C.用途
D.土地的使用年限
E.税收

A.设计—建造模式
B.项目管理服务模式
C.项目管理承包模式
D.代理型CM模式
E.代建制模式

A.督促检查合同执行情况
B.组织进行试运行
C.办理工程移交手续
D.做好项目有关资料的接收与管理工作
E.安排有关管理与技术人员的培训

A.经济费用效益或费用效果分析
B.行业影响分析
C.区域经济影响分析
D.微观经济影响分析
E.宏观经济影响分析

A.试验
B.测试
C.专家评定
D.第三方评定
E.比较和分析

A.明确工作目标并按WBS原理进行分解
B.明确实现目标的具体操作过程
C.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划
D.确定过程顺序和相互作用
E.为运行和控制过程确定准则和方法

A.风险
B.工期
C.范围
D.费用
E.质量

A.可行性研究
B.协调
C.设计
D.招标
E.生产人员培训

A.语言障碍
B.发送者个人问题
C.心理问题
D.信息时间不适，信息太多
E.个性问题

A.完成的可交付成果
B.相关的政策法规
C.项目合同文件
D.评价报告
E.工作分解结构

A.初期评价
B.阶段性评价
C.定期评价
D.不定期评价
E.项目总结评价

A.组织
B.计划
C.控制
D.项目活动
E.项目阶段

A.整体优化性
B.多因性
C.动态发展性
D.多维性
E.效益性

A.增加了业主的额外费用
B.监理工程师对项目的工期不易控制
C.管理和协调工作较复杂
D.对工程总投资不易控制
E.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任

A.工程项目计划
B.合同协议书
C.中标函
D.投标函
E.图纸

A.承包方的发展战略、现状和能力分析
B.投资方的发展战略、现状和能力分析
C.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析
D.拟提供工程项目的产品或服务的市场前景预测
E.工程项目环境分析

A.项目手册
B.现场观察
C.小组会议
D.协调会议
E.书面文件

A.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C.CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期
D.该模式中，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计
E.CM经理与业主为合同关系

A.具有权威性
B.业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求
C.业主的管理工作都是以固定场地为中心展开的
D.业主是对工程项目进行全面管理的中心
E.在项目建设过程中，业主对工程项目的管理大都采用间接的方式

A.工程项目
B.单位工程
C.分部分项工程
D.工作包
E.作业或工序

A.贷款安全
B.项目能提供较高的回报
C.松弛的工作进度表
D.按期清偿债务
E.迅速提供信息，迅速决策

A.保证承包的工程项目或设备制造符合委托合同规定的进度与质量方面的要求
B.实现投资主体的投资目标和期望
C.追求自身收益的最大化
D.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
E.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准

A.项目完工
B.试生产
C.验收合格
D.设施完全投入使用
E.报废拆除

A.投资机会研究
B.初步可行性研究
C.施工图设计
D.项目评估
E.决策

A.有较大的严肃性
B.不直接建设工程项目实体
C.管理的主动权随着资金的投入而降低
D.管理手段带有更强的金融专业性
E.以资金运动为主线进行管理

A.设计图样
B.施工组织设计
C.进度安排
D.质量要求
E.资金控制

A.沟通管理
B.进度管理
C.采购管理
D.风险管理
E.安全管理

A.保障委托方对工程项目的预期目标的实现
B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
D.按合同规定取得合法收入
E.为咨询工程师的自身营造良好的社会声誉

A.咨询部门
B.社会公众
C.最终消费者
D.内部各部门
E.生产、运营部门

A.一次性
B.约束性
C.建设周期长
D.影响因素多
E.复杂性

A.质量
B.功能
C.特性
D.进度
E.费用

A.更加明确工程项目的总体目标
B.将项目划分为多个合同，对外发包
C.向与项目有关的组织和个人分配任务
D.对项目费用和时间进行控制
E.确定项目需要完成的工作内容

A.设计
B.采购
C.施工
D.试运行
E.运营

A.变更工作在技术上可行
B.变更工作对总工期的影响不大
C.变更后的项目不能降低使用标准
D.变更后的项目要保证利用最新的技术
E.业主同意支付变更费用

A.成本
B.费用
C.进度
D.时间
E.质量

A.第一级
B.第二级
C.第四级
D.第五级
E.第六级

A.项目工作计划
B.费用计划
C.质量计划
D.进度计划
E.风险应对计划

A.交钥匙总承包
B.设计—施工总承包
C.委托代理合同模式
D.阶段发包方式
E.快速轨道方式

A.咨询工程师的工作是智力型工作
B.咨询工程师的管理内容随委托情况的变化而变化
C.直接建设工程项目实体
D.职业的规范性
E.服务的有偿性

A.受理借款人的借款申请
B.制定贷款的法律文件
C.贷款审批
D.贷款发放
E.贷款风险预警

A.企业类别
B.产权结构
C.企业法人代表
D.行业经历
E.业务发展状况

A.组织
B.指挥
C.督促
D.控制
E.指导