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单项选择题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度______，成本______。
如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该______。
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
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单项选择题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的3个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是______；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是______。
A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
C.项目成本偏差为正且项目处于超支状态
D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
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单项选择题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度______，成本______。
A.正常
B.落后
C.超前
D.无法判断
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单项选择题
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是______，该项目的CPI和成本绩效是______。
A.-300元；项目提前完成
B.+200元；项目提前完成
C.+8000元；项目按时完成
D.-200元；项目比原计划滞后
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单项选择题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的3个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是______；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是______。
A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
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单项选择题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度______，成本______。
A.正常
B.超支
C.节约
D.无法判断
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单项选择题
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是______，该项目的CPI和成本绩效是______。
A.0.20；实际成本与计划的一致
B.0.80；实际成本比计划成本要低
C.0.80；实际成本超出了计划成本
D.1.25；实际成本超出了计划成本
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单项选择题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度______，成本______。
如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该______。
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
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单项选择题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的3个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是______；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是______。根据下图，表示竣工费用超支情况的是______。
A.①
B.②
C.③
D.④
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单项选择题
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是______，该项目的CPI和成本绩效是______。项目甲、乙、丙、丁的工期都是3年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是______。
各项目二年末挣值分析数据
项目
预算总成本
PV
EV
AC
甲
1400
1200
1000
900
乙
1400
1200
1100
1200
丙
1400
1200
1250
1300
丁
1400
1200
1300
1200
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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单项选择题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度______，成本______。
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目______。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
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单项选择题
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是______，该项目的CPI和成本绩效是______。某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是______。
A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后
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单项选择题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的3个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是______；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是______。某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本______。
A.低干预算
B.超出预算
C.符合预算
D.提供的信息不足，无法判断
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单项选择题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度______，成本______。
根据下表中提供的数据，______最有可能在时间和成本的约束内完成。
某项目挣值分析表
项目
PV
EV
AC
甲
1200
900
700
乙
1200
700
900
丙
1200
900
1000
A.项目甲
B.项目乙
C.项目丙
D.项目甲和项目乙
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单项选择题
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是______，该项目的CPI和成本绩效是______。已知某综合布线工程的挣值曲线如图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要______万元。
A.330
B.492
C.600
D.738
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单项选择题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的3个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是______；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是______。项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，项目经费要花光了，此时应______。
A.对项目进行赶工或快速跟进
B.重新评估风险分析结果和应急资金
C.要求对项目预算做变更
D.使用不对项目收费的资源
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单项选择题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度______，成本______。
项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为______。
A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
B.EAC=AG+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
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单项选择题
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是______，该项目的CPI和成本绩效是______。项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第二年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现______万元的成本超支。
A.50
B.100
C.200
D.400
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单项选择题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度______，成本______。
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是______。
某时刻各项目状况表
项目
PV
AC
PV
1
10000
11000
10000
2
9000
7200
6000
3
8000
8000
8000
4
10000
7000
5000
A.项目1，项目1
B.项目3，项目2
C.项目4，项目4
D.项目2，项目4
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如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该______。
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目______。
根据下表中提供的数据，______最有可能在时间和成本的约束内完成。
项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为______。
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是______。