某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品—市场矩阵分...

单项选择题

下列哪一种咨询工作作风适用范围最广______

A．推进式工作作风
B．封闭式工作作风
C．操纵式工作作风
D．参考式工作作风

单项选择题

某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线______。

A．负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间
B．负荷过重，应增加工人人数
C．负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡
D．负荷不足，适宜组织间断流水线

单项选择题

某食品加工企业建成初期，厂长很重视清洁生产，保持良好的卫生环境。随着市场的开发，产品的增加，领导经常外出，工作场地的环境卫生好好坏坏，甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展，厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。很多干部职工想不通，认为花钱请管理咨询公司搞卫生也叫有科学性事实胜于雄辩，通过管理咨询诊断、方案设计、实施指导开展5S活动后，工作现场面貌一新。大家对管理咨询的作用有了新的认识，并对其科学性总结了下列4项，但其中有一项不准确的是______。

A．整个5S管理咨询遵循管理科学和其他相关科学的基本原理
B．5S管理咨询的过程坚持由表及里，去伪存真，实事求是的过程
C．5S活动实施方案针对性强，遵循“一把钥匙开一把锁”的原则
D．企业领导和管理咨询公司重视合作的结果

单项选择题

某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的生产计划方式是______。

A．按订货型生产方式
B．按工艺流程生产方式
C．按加工—装配生产方式
D．按单件生产方式

单项选择题

成本管理基础工作的全面落实对成本管理有效性具有重要意义。以下选项中，属于成本基础管理内容的是______。

A．标准化、计量和定额工作
B．文化建设和维护工作
C．物资采购和保管工作
D．战略制定和环境分析工作

单项选择题

某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是______。

A．以分权为主的事业部结构
B．以集权为主的职能制结构
C．模拟分权制的组织结构
D．矩阵制组织结构

单项选择题

长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是______

A．按产品去向划分部门
B．按销售渠道划分部门
C．按地区划分部门
D．按顾客划分部门

单项选择题

企业在不同的发展阶段应选择不同的预算管理主题。以下关于企业各阶段预算管理主题的说法，错误的是______。

A．企业处于初创阶段，财务管理的重点是加强市场开发，提高销量和利润
B．企业处于成长阶段，财务管理的重点是优化资产结构，提高融资能力
C．企业处于成熟阶段，财务管理的重点是提高运营质量和效率，强化资本控制
D．企业处于衰退阶段，财务管理的重点是优化企业价值链，提高抗风险能力

单项选择题

在基本的本量利图中，盈亏平衡点是销售收入线与______的交点。

A．变动成本线
B．固定成本线
C．销售收入线
D．总成本线

单项选择题

不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是______

A．时间序列法
B．加权平均法
C．回归分析法
D．市场细分法

单项选择题

某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品—市场矩阵分析，该公司采取的营销策略是______。

A．市场渗透
B．市场开发
C．产品开发
D．多角化经营

单项选择题

通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略为______

A．资本积聚战略
B．负债经营战略
C．合资或合作经营战略
D．股份经营战略

单项选择题

设有这样两个工艺方案：方案1的可变成本为10元/件，固定费用总额为23万元；方案2的可变成本为7元/件，固定费用为35万元。当该产品的产量为37000件时，应______

A．采用第一工艺方案
B．采用第二工艺方案
C．两种方案同时采用
D．另选其他工艺方案

单项选择题

某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符合该企业成长方式的是______。

A．开发新产品，扩大目标市场占有率
B．采取降价促销策略，扩大现有产品的市场份额
C．开拓海外市场，开展产品出口业务
D．兼并元器件生产加工企业

单项选择题

人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行，某咨询师在进行人力资源咨询活动时，详细了解企业各部门和各岗位人员的数量、质量、结构及分布进行详细调查，还对企业关键技术人员的能力水平进行评估，以上属于人力资源规划咨询流程的______环节。

A．调查现有人员资源状况
B．人力资源需求的预测和人力资源供给预测
C．人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估
D．人力资源规划执行和监督

单项选择题

某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额以每年10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于______。

A．问题型业务
B．明星型业务
C．现金流业务
D．发展型业务

单项选择题

企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是______。

A．经营管理者的要求
B．所有者的要求
C．完成经营目标的要求
D．股东大会的要求

单项选择题

以下不属于财务管理咨询内容的是______。

A．委托理财
B．安全生产
C．成本控制
D．盈余管理

单项选择题

反映了产品质量形成的全过程的是______

A．质量管理三部曲
B．质量管理四部曲
C．质量管理五部曲
D．质量管理六部曲

单项选择题

某企业只生产一种产品，单位变动成为100元，固定成本为600000元，销售价格为250元，销量为10000台，则根据本量利模型，该企业的利润为______。

A．70万元
B．80万元
C．90万元
D．100万元

单项选择题

以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务，以战胜竞争对手的业务层战略是______。

A．差别化战略
B．最优成本供应商战略
C．基于低成本的聚焦战略
D．基于差别化的聚焦战略

单项选择题

管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于______。

A．成本定价报价法
B．企业增益报价法
C．随意报价法
D．咨询人员工作时间报价法

单项选择题

某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总，以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是______。

A．因果图法
B．关系图法
C．直方图法
D．分层法

单项选择题

20世纪80年代，产生了许多管理哲学和技术的成就，在下列选项中不属于这个时期的管理理论和方法是______。

A．准时化生产
B．业务流程重组
C．零缺陷生产
D．全面质量管理

单项选择题

诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是______。

A．对企业问题提出针对性解决思路框架，并获得客户认可
B．以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导
C．通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台
D．诊断报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据

某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品—市场矩阵分析，该公司采取的营销策略是______。

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下列哪一种咨询工作作风适用范围最广______

某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线______。

关于预算目标的设定，以下表述正确的是______。

为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略为______

______是对企业每个职务价值做出评价，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。

某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是______。

工艺流程分析法的分析对象是______

某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的生产计划方式是______。

成本管理基础工作的全面落实对成本管理有效性具有重要意义。以下选项中，属于成本基础管理内容的是______。

某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是______。

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在基本的本量利图中，盈亏平衡点是销售收入线与______的交点。

不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是______

某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品—市场矩阵分析，该公司采取的营销策略是______。

通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略为______

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某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符合该企业成长方式的是______。

某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额 以每年10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于______。

企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是______。

以下不属于财务管理咨询内容的是______。

反映了产品质量形成的全过程的是______

某企业只生产一种产品，单位变动成为100元，固定成本为600000元，销售价格为250元，销量为10000台，则根据本量利模型，该企业的利润为______。

以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务，以战胜竞争对手的业务层战略是______。

管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于______。

某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总，以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是______。

20世纪80年代，产生了许多管理哲学和技术的成就，在下列选项中不属于这个时期的管理理论和方法是______。

诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是______。

某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额以每年10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于______。