有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（...

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织（）。

A．项目型组织
B．紧密矩阵组织
C．平衡矩阵组织
D．职能型组织

单项选择题

以下说法都正确，除了（）。

A．平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配
B．在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作
C．项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报
D．项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体

单项选择题

出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项，除了（）。

A．为利害关系者创造利益
B．动员人员、统一意志
C．调动与鼓舞
D．确定方向

单项选择题

以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了（）。

A．一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段
B．项目阶段可以进一步划分为子阶段
C．每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志
D．在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段

单项选择题

项目章程中授予项目经理的权力是（）。

A．组织人员
B．计划
C．动用组织资源
D．协调职能经理

单项选择题

项目批准书发生在哪个过程组（）。

A．启动
B．规划
C．执行
D．收尾

单项选择题

初步范围说明书是在哪一过程组的内容（）。

A．启动
B．规划
C．执行
D．控制

单项选择题

假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（）。

A．限制
B．风险
C．成果
D．问题

单项选择题

出于以下所有原因应终止项目，除了（）。

A．项目不再符合公司目标
B．项目范围已作重大改变
C．无法提供完成项目活动的资源
D．项目融资业已取消

单项选择题

对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是（）。

A．项目计划
B．进度报告
C．程序手册
D．项目批准书

单项选择题

虚拟团队是哪个过程的工具（）。

A．人力资源规划
B．项目团队建设
C．项目团队组建
D．项目团队管理

单项选择题

冲突管理用于（）。

A．人力资源规划
B．项目团队建设
C．项目团队组建
D．项目团队管理

单项选择题

交际和组织理论用于（）。

A．人力资源规划
B．项目团队建设
C．项目团队管理
D．项目团队组建

单项选择题

奖励与表彰用于（）。

A．人力资源规划
B．项目团队建设
C．项目团队管理
D．项目团队组建

单项选择题

人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了（）。

A．组织性的
B．后勤保障性的
C．政治性的
D．功能性的

单项选择题

团队成员的角色和职责记录方式有，除了（）。

A．工作分解结构
B．层级结构
C．矩阵结构
D．文字叙述形式

单项选择题

人员配备管理计划的内容包括，除了（）。

A．项目团队组建
B．组织结构图
C．成员遣散安排
D．安全

单项选择题

项目团队组建的工具是，除了（）。

A．观察与交谈
B．预分派
C．谈判
D．招募

单项选择题

以下关于虚拟团队的说法都正确，除了（）。

A．可以组建一个工作地点十分分散的团队
B．具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面
C．可以小时工作
D．团队成员可以在家办公

单项选择题

以下关于双因素理论的说法都正确，除了（）。

A．充分满足保健因素能够使员工感到满意
B．双因素是指保健因素和激励因素
C．保健因素如果不能实现，员工就会不满意
D．激励因素能够从内在激发员工的积极性

单项选择题

项目团队成员来自于 3 个不同的国家项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法（）。

A．非正式口头
B．正式书面
C．正式口头
D．非正式书面

单项选择题

下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（）。

A．PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B．PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C．PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D．PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

单项选择题

下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了（）。

A．规划过程组对应于 PDCA 中的计划 P
B．执行过程组对应于 PDCA 中的执行 D
C．控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 A
D．收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A

单项选择题

下列关于项目过程的说法都正确，除了（）。

A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用
B．过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动
C．项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程
D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定

单项选择题

过程组和项目阶段的关系是（）。

A．过程组就是项目阶段
B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程
C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用
D．过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来

单项选择题

以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（）。

A．项目管理计划逐步详细和深入
B．规划一次完成，滚动实施
C．规划是重复多次的连续过程
D．属于规划过程组

单项选择题

假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组（）。

A．启动
B．计划
C．实施
D．收尾

单项选择题

为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组（）。

A．启动
B．计划
C．实施
D．收尾

单项选择题

“制定工作分解结构”属于哪个过程组（）。

A．计划
B．实施
C．控制
D．收尾

单项选择题

哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组（）。

A．项目整体管理
B．人力资源管理
C．沟通管理
D．采购管理

单项选择题

下列都是 Program的正确说法，除了（）。

A．Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目
B．报刊杂志的出版工作是 Program
C．Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务
D．Program中包括项目，但不包括日常运作

单项选择题

在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑（）。

A．项目型
B．平衡矩阵型
C．职能型
D．弱矩阵

单项选择题

项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了（）。

A．项目计划制定
B．项目章程制定
C．项目范围说明书制定
D．项目收尾

单项选择题

项目经理最迟在什么时候任命（）。

A．制定项目章程之后
B．计划开始之前
C．启动会议召开时
D．制定范围说明书之前

单项选择题

以下都是组织过程资产，除了（）。

A．安全健康方针
B．财务控制程序
C．行业风险数据库
D．问题与缺陷管理数据库

有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（ ）。

你可能感兴趣的试题

在下列情况下，项目目标得以明确（ ）。

以下关于项目管理的说法都正确，除了（ ）。

管理一个项目包括以下内容，除了（ ）。

有关标准和规章制度的说法都正确，除了（ ）。

以下都是处理人际关系的技能，除了（ ）。

下列有关项目环境的分类都正确，除了（ ）。

下列都是 Portfolio 的正确说法，除了（ ）。

有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（ ）。

下列都是子项目的正确说法，除了（ ）。

大部分项目预算都在（ ）阶段被花费掉

以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了（ ）。

复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理（ ）。

在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了（ ）。

矩阵型组织中有以下优势，除了（ ）。

项目联系人和项目协调员的区别在于（ ）。

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织（ ）。

以下说法都正确，除了（ ）。

出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项，除了（ ）。

以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了（ ）。

项目章程中授予项目经理的权力是（ ）。

项目批准书发生在哪个过程组（ ）。

初步范围说明书是在哪一过程组的内容（ ）。

假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（ ）。

出于以下所有原因应终止项目，除了（ ）。

对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是（ ）。

虚拟团队是哪个过程的工具（ ）。

冲突管理用于（ ）。

交际和组织理论用于（ ）。

奖励与表彰用于（ ）。

人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了（ ）。

团队成员的角色和职责记录方式有，除了（ ）。

人员配备管理计划的内容包括，除了（ ）。

项目团队组建的工具是，除了（ ）。

以下关于虚拟团队的说法都正确，除了（ ）。

以下关于双因素理论的说法都正确，除了（ ）。

项目团队成员来自于 3 个不同的国家项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法（ ）。

下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（ ）。

下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了（ ）。

下列关于项目过程的说法都正确，除了（ ）。

过程组和项目阶段的关系是（ ）。

以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（ ）。

假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组（ ）。

为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组（ ）。

“制定工作分解结构”属于哪个过程组（ ）。

哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组（ ）。

下列都是 Program的正确说法，除了（ ）。

在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑（ ）。

项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了（ ）。

项目经理最迟在什么时候任命（ ）。

以下都是组织过程资产，除了（ ）。

有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。

在下列情况下，项目目标得以明确（）。

以下关于项目管理的说法都正确，除了（）。

管理一个项目包括以下内容，除了（）。

有关标准和规章制度的说法都正确，除了（）。

以下都是处理人际关系的技能，除了（）。

下列有关项目环境的分类都正确，除了（）。

下列都是 Portfolio 的正确说法，除了（）。

有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。

下列都是子项目的正确说法，除了（）。

大部分项目预算都在（）阶段被花费掉

以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了（）。

复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理（）。

在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了（）。

矩阵型组织中有以下优势，除了（）。

项目联系人和项目协调员的区别在于（）。

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织（）。

以下说法都正确，除了（）。

出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项，除了（）。

以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了（）。

项目章程中授予项目经理的权力是（）。

项目批准书发生在哪个过程组（）。

初步范围说明书是在哪一过程组的内容（）。

假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（）。

出于以下所有原因应终止项目，除了（）。

对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是（）。

虚拟团队是哪个过程的工具（）。

冲突管理用于（）。

交际和组织理论用于（）。

奖励与表彰用于（）。

人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了（）。

团队成员的角色和职责记录方式有，除了（）。

人员配备管理计划的内容包括，除了（）。

项目团队组建的工具是，除了（）。

以下关于虚拟团队的说法都正确，除了（）。

以下关于双因素理论的说法都正确，除了（）。

项目团队成员来自于 3 个不同的国家项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法（）。

下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（）。

下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了（）。

下列关于项目过程的说法都正确，除了（）。

过程组和项目阶段的关系是（）。

以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（）。

假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组（）。

为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组（）。

“制定工作分解结构”属于哪个过程组（）。

哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组（）。

下列都是 Program的正确说法，除了（）。

在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑（）。

项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了（）。

项目经理最迟在什么时候任命（）。

以下都是组织过程资产，除了（）。