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标准成本控制是一种单独的成本控制方法不能与其他成本会计和核算方法相结合。
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总产品成本的80%取决于产品投产前的成本控制工作的质量。
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狭义的成本控制仅指生产过程中产品成本的控制,也被称为“日常成本控制”。
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大部分的成本控制目标能否实现与流通过程中的控制活动紧密相关。
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企业进行成本控制目的和关键是尽最大可能降低产品成本,提高企业利润。
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成本控制只是管理层和生产部门的责任,与其他部门无关。
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标准成本是根据产品的耗费标准和耗费的实际价格预先计算的产品成本。
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用正常标准成本来评价各个时期的业绩更加符合实际,也更能够控制成本。
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实际工作中一般将现实标准成本作为标准成本。
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采用预测法制定标准成本的前提条件是假设市场价格、技术水平、工资水平等企业内外部的条件均不变。
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现实标准成本,是指根据正常的工作效率,正常的生产能力利用程度和正常价格等条件,即在考虑设备可能故障、意外或计划停工等不利因素的情况下,制定的标准成本。
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材料的标准价格是指由供应部门确定的单位材料价格,即购买价格与消耗费之和。
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变动制造费用和固定制造费用的标准成本的确定方法相同。
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直接人工标准价格即标准工资率,是指直接人工的工资费用标准,通常可由生产部门根据用工情况制定。
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标准成本控制是将实际发生的成本与计划成本进行比较,核算和分析差异,并以此评价经济业绩的一种成本控制方法。
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由于标准成本代表了成本要素的合理近似值;因而它是进行决策和投标议价的一项重要依据,也是其他长期、短期决策必须考虑的因素。
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标准成本控制是一种单独的成本控制方法不能与其他成本会计和核算方法相结合。
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直接材料、直接人工和制造费用成本差异计算方法基本相同。
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在运用标准成本控制计算直接材料成本差异的过程中,如果计算的是数量差异,则应乘以标准价格,如果计算的是价格差异,则应乘以标准用量。
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企业为了实行有效的内部协调与控制,一般采用统一管理,分级领导的形式。
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责任中心只承担责任,不享有权利。
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责任中心相对独立的经营业务是责任中心实施责权利统一的基本条件,只能独立进行经营管理,才能使责任中心的业绩得到正确的评价。
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成本中心只对成本或费用负责,所以其涉及的范围最窄。
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投资中心适用于具有独立收入来源的较高层次的部门。
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人为利润中心是指只对内部责任单位提供产品或服务,而取得“销售收入”的利润中心。
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凡是能独立核算成本费用,能对自身可控成本承担经济责任,成本能以货币形式计量的部门,集体都可以成为成本责任中心,但个人不能作为成本中心。
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可控成本与不可控成本对所有的部门和责任中心是一致的。
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成本的可控性是就特定的责任中心、特定的期间、特定的权限而言的,因而它是绝对的。
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责任成本的计算内容包括可控成本与不可控成本。
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成本中心是激励责任中心和全体员工的积极性的依据。
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责任成本管理的重要特征是将责任成本、费用与责任有机的结合。
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考核成本目标的实现情况,关键是为了找出成本升降的原因,寻求进一步提高产品质量的途径。
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对责任中心工作成绩的评价和考核,主要是通过一定期间责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行对比来实现的。
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责任成本报告在按责任成本中心报告其可控成本时,通常采用自上而下的方式。
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