在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:①监理实施细则;②监理通知单;③分包单位资质材料;④费用索赔报告及审批;⑤质量评估报告。
[问题]
1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。
2.写出图1—1中①~④项工作的正确步骤。
3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确做法。
4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
[问题]
1.图1-3中所示项目监理机构属何种组织形式说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
2.在该项目监理机构编制的监理规划中,有关“监理组织”部分列入了监理组织机构、监理人员名单和职责分工等内容。监理组织机构详见图1—5。在人员职责分工中,列入了项目总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师和监理员的职责与权限。
[问题]
1.你认为图1—4在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上存在哪些问题,为什么
2.《中华人民共和国建筑法》对施工总承包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求
3.上述监理组织结构(图1—5)有什么优点,有几个管理层次,分别是哪几个管理层次,总监理工程师代表属什么层次
4.参照《建筑工程施工合同(示范文本)》,总监理工程师代表的任命应履行哪些手续在总监理工程师的权力范围内,哪几方面的权力不能授予总监理工程师代表
5.总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师及总监理工程师代表同建设单位之间的责任关系如何 某工程项目分为三个相对独立的标段,业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3651万元、3224万元和2732万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。总监理工程师根据本项目合同结构的特点,组建了监理组织机构,编制了监理规划。监理规划的内容中提出了监理控制措施,要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合,按图1—7控制流程进行控制。

[问题]
1.请绘出目标控制(被动)流程框图。
2.控制流程的内容有哪些不妥之处,为什么如何改正