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A.20世纪30至60年代
B.19世纪30至60年代
C.20世纪20至30年代
D.20世纪60至70年代

A.可以降低员工的缺勤率
B.可以提高劳动生产率和工作绩效
C.有利于减轻工作场所附近的交通堵塞情况
D.能够适用于所有类型的工作

A.降低了专业化的优越性
B.使工作效率受到一定的限制
C.忽视了组织中人的因素
D.过分强调人际关系和满足人们的社会心理需要

A.企业战略
B.组织成员特征
C.市场压力
D.组织成长

A.美国通用汽车公司
B.中国联想集团
C.日本索尼公司
D.奔驰汽车公司

A.学术沙龙
B.业余俱乐部
C.工商企业
D.文化沙龙

A.正式组织
B.非正式组织
C.文化性组织
D.经济性组织

A.部门化
B.工作专业化
C.命令链
D.正规化

A.艺术团体
B.影视电台
C.图书馆
D.工商企业

A.管理层次
B.命令链
C.集权
D.控制跨度

A.基本前提
B.必要条件
C.组成部分
D.充分条件

A.内容
B.目的
C.范围
D.对象

A.权力高度集中
B.分工细，弥补行政领导的不足
C.便于统一指挥
D.有利于各种人才的培养

A.团队结构
B.虚拟组织
C.正式组织
D.无边界组织

A.现代组织理论
B.行为组织理论
C.古典组织理论
D.社会组织理论

A.组织对内外环境影响因素的强烈感受
B.组织对内外环境因素影响的动态平衡
C.组织成员的强烈要求
D.组织领导者的决策

A.组织变革
B.组织发展
C.组织流程再造
D.组织综合评估

A.优化资源配置
B.保持和增进组织生命力和活力
C.节约运营成本
D.提高运作效率

A.提高效率
B.提高质量
C.提高效益
D.提高信誉

A.工作轮换
B.工作扩大化
C.企业再造工程
D.工作丰富化

A.五
B.六
C.七
D.八

A.创业者或合伙人的领导魅力
B.专职管理人才
C.高新技术人才
D.业务精英

A.每个职务的角色权力、义务和技术方法都有明确的规定
B.强调作为组织成员的条件是服从上级和对公司的忠诚
C.以高度专业化、集权和横向沟通为特征
D.主管部门依靠发表指示和决定来实现管理

A.较高
B.较低
C.很低
D.无法确定

A.扩大组织规模
B.创新
C.争夺市场份额
D.获取更多的利润