你可能感兴趣的试题

单项选择题
某项目的成本或进度计划经常由管理层做出指示，在此情况下项目经理应采取以下所有行动，除了______。
A．进行风险评估
B．将后果告知管理层
C．就范围进行谈判
D．接受而不事先采取任何行动
单项选择题
为了能得到项目可交付成果所需的中间产品，你不得不与多家供货商进行谈判。“我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货”，这是你今天面对的第5个供货商了，他们使用的谈判策略是______。
A．权力有限
B．黑脸白脸
C．拖延
D．关键人物缺席
单项选择题
针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而做出的未经事先计划的响应称为______。
A．应急计划
B．风险接受策略
C．风险回避
D．权变措施
单项选择题
J公司负责你公司实验室的整体土建项目，其中的水电及装修部分被转包给了H公司。在项目实施过程中，你发现H公司并没有严格按照要求完成工作，你应该______。
A．要求H公司立即整改
B．要求J公司与H公司终止合同
C．书面通知H公司终止合同
D．向H公司发出书面警告
单项选择题
客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前基准计划组成部分完成，而且不会影响项目资源成本和进度，项目经理应该采取的措施是______。
A．包含这些新需求并继续实现这些需求
B．使用文件记录该请求，并让项目团队分析
C．为防万一，向客户要求更多的时间和资金
D．接受新需求，并通知项目干系人
单项选择题
你的项目在一个固定总价合同下进行。在管理该合同过程中，买方必须做好如下各项，除了______。
A．注意高估的变更要求
B．检查可能存在的对工作范围的错误理解
C．检查工作范围说明，确认全部工作都已经完成，并确保卖方没有缩小范围、降低质量的情况
D．检查审计过程中的发票，确保卖方按时付款
单项选择题
你负责一个建筑项目，通过和团队及干系人的讨论，得到如下活动依赖关系：活动A可以立即开始，持续时间3天；活动B在A结束后开始，持续3天；活动C在活动A完成后开始，持续6天；活动D在活动B结束后开始，持续8天；活动E在活动C和活动D完成后开始，估计持续4天。根据上述条件，关键路径的持续时间是______。
A．13天
B．20天
C．18天
D．15天
单项选择题
与网络图相比，甘特图能更好地表现______。
A．资源平衡
B．关键路径
C．活动的进展或状态
D．逻辑关系
单项选择题
项目团队已经完成了项目，成果也符合合同的规定，但是在验收前客户提出要做若干小的改动，为使双方都能满意，可采取的措施是______。
A．用备用资金进行项目调整和修改
B．向客户强调已经按合同完成项目
C．请客户提交涉及范围外的项目变更请求
D．说服客户收回变更的要求
单项选择题
你负责一个建筑项目，通过和团队及干系人的讨论，得到如下活动依赖关系：活动A可以立即开始，持续时间3天；活动B在A结束后开始，持续3天；活动C在活动A完成后开始，持续6天；活动D在活动B结束后开始，持续8天；活动E在活动C和活动D完成后开始，估计持续4天。活动C的浮动时间是______。
A．0天
B．3天
C．5天
D．8天
单项选择题
在项目监控过程中，经常使用挣值技术对完工估算进行预测，计算EAC的一种常用方法是用完工估算BAC______。
A．除以SPI
B．乘以SPI
C．乘以CPI
D．除以CPI
单项选择题
一个项目的预计成本为10万元，建设周期为6个月。该项目预计从第7个月开始赢利，每月利润2万元。项目回收期是______。
A．11个月
B．6个月
C．5个月
D．信息不足，无法确定
单项选择题
你负责一个建筑项目，通过和团队及干系人的讨论，得到如下活动依赖关系：活动A可以立即开始，持续时间3天；活动B在A结束后开始，持续3天；活动C在活动A完成后开始，持续6天；活动D在活动B结束后开始，持续8天；活动E在活动C和活动D完成后开始，估计持续4天。具有最长浮动时间的路径浮动时间是______。
A．0天
B．5天
C．8天
D．13天
单项选择题
你负责一个建筑项目，通过和团队及干系人的讨论，得到如下活动依赖关系：活动A可以立即开始，持续时间3天；活动B在A结束后开始，持续3天；活动C在活动A完成后开始，持续6天；活动D在活动B结束后开始，持续8天；活动E在活动C和活动D完成后开始，估计持续4天。如果活动C现有资源被另一种能力较差的资源代替，导致活动C的持续时间延长到10天，将对项目的影响是______。
A．没有影响
B．工期增加5天
C．工期增加10天
D．工期缩短5天
单项选择题
你负责的项目有50%的概率获得3万元的利润，同时也有50%的概率损失2万元，该项目的期望利润是______。
A．3万元
B．5千元
C．2万元
D．2.5万元
单项选择题
有关进度报告的最佳描述是______。
A．描述当前进度状态，并用于预测未来状态和进展
B．至少以周报形式
C．只需描述当前现状
D．以上都不准确
单项选择题
在活动定义过程中，一名团队成员认为应该完成A活动，而另一名团队成员认为按照项目章程的解释，A活动不应该被包含在项目范围中。作为项目经理的你应该______。
A．自己做出决定
B．尝试与两人沟通，使他们达成一致意见
C．征求高层管理者的意见
D．查看项目范围说明书
单项选择题
你所在的房地产公司计划投资3亿元，做一个高档写字楼的项目。在做投资计划时，你发现要完成这个项目所需要的时间比真正可用的时间还要长，这时你最好______。
A．改变项目进度计划
B．调整项目范围
C．告诉管理层项目无法在要求的时间内完成
D．向管理层提交所有进度压缩方案，并提出自己的建议
单项选择题
你负责的一个项目比预期完工时间晚了1周，为了保证在接下来的几个月都有可以持续数量的资源使用，你必须重新安排资源，这属于______。
A．快速跟进
B．赶工
C．资源平衡
D．调整浮动时间
单项选择题
在项目执行阶段，发生了很多变更，有来自客户的，有来自管理层的，还有来自团队内部的。作为项目经理，你应该______。
A．在变更做出前和管理层商讨
B．等所有的变更已知，再修改项目管理计划
C．使需要的变更得到准许，并且保留进度基准
D．如果管理层同意变更，即可实施变更
单项选择题
你刚刚接手一个新项目——一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统，你发现这个项目没有WBS，而团队成员对此似乎也没有太大的担心，因为他们已经不止一次做过类似项目了。你的最佳选择是______。
A．尊重团队成员的经验，继续进行项目，同时开始制定WBS
B．参考WBS词典，寻求细节支持
C．向高层汇报，等候指示
D．暂停项目，直到制定出WBS
单项选择题
在项目启动后，客户提出了新增加两项功能的要求，你认为实现这两项新功能需要额外投入时间和成本，你应该______。
A．与设计部门讨论新功能的必要性
B．通知销售部门，将价格变更通知该部门
C．让客户通过变更流程提交增加功能的申请
D．向高级管理层反映，等候指示
单项选择题
项目目标需要满足______的标准才能得以明确。
A．有项目经理进行沟通
B．由全体团队成员确定
C．通知所有干系人，并得到认可
D．可以量化
单项选择题
当需要减少10%的关键路径时间时，你可以采取以下行动，除了______。
A．消除浮动时间
B．赶工
C．增加资源
D．并行安排活动
单项选择题
经过网络图分析，你发现你负责的项目有3条关键路径，你意识到这对于项目来说______。
A．需要更多的资源
B．会发生更多的风险
C．会更快地完成项目
D．会提高项目的重要级别
单项选择题
你和你的团队已经完成了项目WBS制定，并对每个工作进行了估计，画出了活动的网路图，接下来你们要做的是______。
A．活动排序
B．制定初步项目进度计划
C．制定预算
D．验证项目范围
单项选择题
不属于项目成本管理过程的是______。
A．成本规划
B．成本估算
C．成本控制
D．成本预算
单项选择题
虽然你有近10年的项目管理经验，可做国际项目还是第一次。你手下的50多名团队成员来自8个国家，尽管你能用英语与他们交流，但你内向的性格让你对非语言和身体交流还是非常不自信，你应该______。
A．制定规则，要求大家按规则办事
B．在项目关键点才用非语言交流
C．针对不同文化背景的人采用不同的方式分别交流
D．利用他们的文化，理解并将其与工作结合
单项选择题
对于管理涉及多专业交叉的复杂项目，最合适组织类型是______。
A．项目型
B．职能型
C．矩阵型
D．直线型
单项选择题
你管理的项目对公司发展非常关键，在执行过程中还发现了新的机会。公司为你的项目团队增派了关键人才，以降低成本、加速进度，从而确保机会的把握，这种风险应对方式是______。
A．开拓
B．转移
C．提高
D．共享
单项选择题
项目进行到一半，由于某些不可抗的因素，一家外包商中途退出了，你不得不组建一支新团队来承担这家外包商先前要完成的工作。在开工会议上你要交代团队成员的第一件事是______。
A．确定团队角色和职责
B．制定WBS
C．讨论成本估算
D．强调你作为项目经理的权威
单项选择题
某风险事件已经发生，并带来较大的成本方面的负面影响，______是最需要首先做的。
A．通知相关干系人
B．更新项目预算
C．控制成本
D．与团队成员头脑风暴，集思广益
单项选择题
了解光环效应很重要，因为______。
A．你可以利用光环效应强化团队成员的能力
B．你可以从候选人中获取最佳资源
C．很可能出色的技术人员却缺乏管理知识
D．你可以让成员参与项目管理，因为他们已经接受过项目管理培训
单项选择题
质量保证处理的是______。
A．已经发现的问题
B．已经发现的和潜在的问题
C．潜在的问题
D．在项目控制中经常出现的问题
单项选择题
月度报告中的进度计划偏差为零，但事实上有里程碑事件延迟了，下列报告中不正确的是______。
A．沟通管理偏差
B．资源管理计划
C．关键路径状态
D．风险评估
单项选择题
一个项目的，工期为4个月，总预算为4000元，每月的任务都是总任务量的四分之一，预算也同样是总预算的四分之一。现在已经过去1个月了，只完成了当月应完成任务的80%，费用支出为900元，任务完成的百分比是______。
A．22.5%
B．20%
C．25%
D．80%
单项选择题
为了提出有效的项目成本估算，你向做过类似项目的其他项目经理咨询意见，这是______技术。
A．活动历时估算
B．建立参数模型
C．自下而上的估算
D．类比估算
单项选择题
细分主要可交付成果被称为______。
A．活动界定
B．制定WBS
C．可行性分析
D．活动排序
单项选择题
在赶工一个任务时，你应该关注______。
A．尽可能多的任务
B．非关键任务
C．加速执行关键路径上的任务
D．通过成本最低化加速执行任务
单项选择题
为了给将来的项目积累经验，项目团队回顾了大家在项目执行过程中因项目出现问题而汲取的教训，其中最重要的一个方面是______。
A．将总成本估算分配到各个工作中
B．协调整个项目中的变化
C．分析所选纠正措施的根本原因
D．识别相互作用的依存关系
单项选择题
你负责的项目进度已经延迟了，你怀疑可能项目最初的时间估算有问题。下面是制定最初进度计划时所做的一些假设条件，______是不正确的。
A．估算每项任务时，只给出了单一的一个估算值
B．关键路径法没有虚拟活动
C．关键路径法仅使用箭线图
D．关键路径法有助于强调成本控制和进度灵活性
单项选择题
一项活动的浮动时间是由______决定的。
A．活动的提前量或滞后量
B．等待时间
C．在不延误关键路径活动的前提下，进度活动可以推迟的时间量
D．在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，进度活动可以推迟的时间量
单项选择题
选择一个项目而放弃另一个项目的成本是______。
A．固定成本
B．沉没成本
C．净现值
D．机会成本
单项选择题
帕累托图用于______。
A．指导纠正行动
B．预测未来情况
C．确定某个过程是否受控
D．显示两个变量之间的关系
单项选择题
下面各项中最不能增加客户满意度的是______。
A．了解客户需求
B．接受客户需求
C．定义客户需求
D．管理客户需求
单项选择题
下面关于集中办公的描述中，不正确的是______。
A．把团队成员安排在同一个物理地点工作
B．可借助团队会议室，张贴进度计划
C．集中办公必须贯穿整个项目
D．集中办公是团队建设策略
单项选择题
项目经理通过______来反映项目沟通的复杂程度。
A．内部信息需求
B．外部信息需求
C．组织机构图
D．潜在沟通渠道数量
单项选择题
评估成本不包括______。
A．测试
B．破坏性测试导致的损失
C．培训
D．检查
单项选择题
由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是______。
A．重新设立进度基准，以反映新的日期
B．对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工
C．将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示
D．识别实际时间超过计划时间的任务
单项选择题
关于赶工，下面说法中错误的是______。
A．针对关键路径的活动所采取的进度压缩技术
B．需要投入更多的资源
C．可能引入风险，并导致返工
D．用资源换时间，必然导致项目总成本增加

项目进行到一半，由于某些不可抗的因素，一家外包商中途退出了，你不得不组建一支新团队来承担这家外包商先前要完成的工作。在开工会议上你要交代团队成员的第一件事是______。

你可能感兴趣的试题

某项目的成本或进度计划经常由管理层做出指示，在此情况下项目经理应采取以下所有行动，除了______。

为了能得到项目可交付成果所需的中间产品，你不得不与多家供货商进行谈判。“我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货”，这是你今天面对的第5个供货商了，他们使用的谈判策略是______。

针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而做出的未经事先计划的响应称为______。

J公司负责你公司实验室的整体土建项目，其中的水电及装修部分被转包给了H公司。在项目实施过程中，你发现H公司并没有严格按照要求完成工作，你应该______。

客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前基准计划组成部分完成，而且不会影响项目资源成本和进度，项目经理应该采取的措施是______。

你的项目在一个固定总价合同下进行。在管理该合同过程中，买方必须做好如下各项，除了______。

与网络图相比，甘特图能更好地表现______。

项目团队已经完成了项目，成果也符合合同的规定，但是在验收前客户提出要做若干小的改动，为使双方都能满意，可采取的措施是______。

在项目监控过程中，经常使用挣值技术对完工估算进行预测，计算EAC的一种常用方法是用完工估算BAC______。

一个项目的预计成本为10万元，建设周期为6个月。该项目预计从第7个月开始赢利，每月利润2万元。项目回收期是______。

你负责的项目有50%的概率获得3万元的利润，同时也有50%的概率损失2万元，该项目的期望利润是______。

有关进度报告的最佳描述是______。

在活动定义过程中，一名团队成员认为应该完成A活动，而另一名团队成员认为按照项目章程的解释，A活动不应该被包含在项目范围中。作为项目经理的你应该______。

你所在的房地产公司计划投资3亿元，做一个高档写字楼的项目。在做投资计划时，你发现要完成这个项目所需要的时间比真正可用的时间还要长，这时你最好______。

你负责的一个项目比预期完工时间晚了1周，为了保证在接下来的几个月都有可以持续数量的资源使用，你必须重新安排资源，这属于______。

在项目执行阶段，发生了很多变更，有来自客户的，有来自管理层的，还有来自团队内部的。作为项目经理，你应该______。

你刚刚接手一个新项目——一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统，你发现这个项目没有WBS，而团队成员对此似乎也没有太大的担心，因为他们已经不止一次做过类似项目了。你的最佳选择是______。

在项目启动后，客户提出了新增加两项功能的要求，你认为实现这两项新功能需要额外投入时间和成本，你应该______。

项目目标需要满足______的标准才能得以明确。

当需要减少10%的关键路径时间时，你可以采取以下行动，除了______。

经过网络图分析，你发现你负责的项目有3条关键路径，你意识到这对于项目来说______。

你和你的团队已经完成了项目WBS制定，并对每个工作进行了估计，画出了活动的网路图，接下来你们要做的是______。

不属于项目成本管理过程的是______。

虽然你有近10年的项目管理经验，可做国际项目还是第一次。你手下的50多名团队成员来自8个国家，尽管你能用英语与他们交流，但你内向的性格让你对非语言和身体交流还是非常不自信，你应该______。

对于管理涉及多专业交叉的复杂项目，最合适组织类型是______。

你管理的项目对公司发展非常关键，在执行过程中还发现了新的机会。公司为你的项目团队增派了关键人才，以降低成本、加速进度，从而确保机会的把握，这种风险应对方式是______。

项目进行到一半，由于某些不可抗的因素，一家外包商中途退出了，你不得不组建一支新团队来承担这家外包商先前要完成的工作。在开工会议上你要交代团队成员的第一件事是______。

某风险事件已经发生，并带来较大的成本方面的负面影响，______是最需要首先做的。

了解光环效应很重要，因为______。

质量保证处理的是______。

月度报告中的进度计划偏差为零，但事实上有里程碑事件延迟了，下列报告中不正确的是______。

一个项目的，工期为4个月，总预算为4000元，每月的任务都是总任务量的四分之一，预算也同样是总预算的四分之一。现在已经过去1个月了，只完成了当月应完成任务的80%，费用支出为900元，任务完成的百分比是______。

为了提出有效的项目成本估算，你向做过类似项目的其他项目经理咨询意见，这是______技术。

细分主要可交付成果被称为______。

在赶工一个任务时，你应该关注______。

为了给将来的项目积累经验，项目团队回顾了大家在项目执行过程中因项目出现问题而汲取的教训，其中最重要的一个方面是______。

你负责的项目进度已经延迟了，你怀疑可能项目最初的时间估算有问题。下面是制定最初进度计划时所做的一些假设条件，______是不正确的。

一项活动的浮动时间是由______决定的。

选择一个项目而放弃另一个项目的成本是______。

帕累托图用于______。

下面各项中最不能增加客户满意度的是______。

下面关于集中办公的描述中，不正确的是______。

项目经理通过______来反映项目沟通的复杂程度。

评估成本不包括______。

由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是______。

关于赶工，下面说法中错误的是______。