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A．初步设计
B．施工图设计
C．编制项目建议书
D．施工
E．技术设计

A．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
B．控制施工的成本
C．组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件
D．负责施工资源的供应组织
E．代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

A．当编制的成本计划达不到目标成本的要求时应重新编制
B．编制施工成本计划的过程也是挖掘降低成本潜力的过程
C．项目经理的责任成本目标属于竞争性成本计划
D．编制施工成本计划的过程是检验施工技术质量管理、物资消耗是否落实的过程
E．确定了目标总成本后，还应将总目标分解落实到机构、班组

A．发包人
B．承包人
C．工程师
D．当地工程造价管理机构
E．仲裁机构

A．发现施工成本是否超支
B．确定偏差的严重性
C．检查纠偏措施的效果
D．确定偏差产生的原因
E．预测完成项目需要的总费用

A．支模板
B．砼浇筑
C．砼浇筑质量是否合格的判别条件
D．支模板和砼浇筑的先后顺序
E．砼养护

A．第一次制造时的材料消耗
B．每周转使用一次材料的损耗
C．周转使用次数
D．因管理不善引起的损耗
E．周转材料的最终回收及其回收折价

A．组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
B．建立各种专业管理体系并组织实施
C．主持工程竣工验收
D．主持编制项目管理实施规划
E．接受审计，处理项目部解体的善后工作

A．对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
B．对进度目标进行分解
C．确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标
D．确定承包合同目标工期
E．确定施工的总体部署

A．材料在工地被盗窃发生的损失
B．材料原价
C．材料自来源地运至工地仓库所发生的运杂费
D．材料在运输和装卸过程中不可避免的损耗费
E．材料在工地发生的保管费和仓储损耗的费用

A．计划调整的工作量大
B．可以清楚明确地表达工作之间的逻辑关系
C．用于手工编制计划
D．无法确定计划的关键工作、关键线路
E．适用于大型项目的进度计划系统

A．险量指的是不确定的损失程度和风险因素的多少
B．风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小
C．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率
D．若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则属于风险区D
E．若某个可能发生的事件其可能的损失程度大，发生概率小，则属于风险区B

A．大型机械设备进出场及安拆费
B．构成工程实体的材料费
C．二次搬运费
D．施工降水费
E．施工现场办公费

A．劳动定额
B．企业定额
C．预算定额
D．概算指标
E．投资估算指标

A．双代号网络图只能有一个起点节点，单代号网络图可以有多个
B．双代号网络图箭线不宜交叉，单代号网络图箭线适宜交叉
C．网络图中均严禁出现循环回路
D．双代号网络图中，母线法可用于任意节点
E．网络图中节点编号可不连续

A．实测法
B．记录法
C．目测法
D．会议法
E．试验法

A．质量手册
B．程序文件
C．质量计划
D．质量目标
E．质量记录

A．项目经理
B．技术负责人
C．劳务分包负责人
D．专职安全员
E．工长及各工程班组长

A．检查参与工程项目建设各方的质量保证体系
B．参加竣工验收会议，对验收的程序及过程进行监督
C．对所提出的质量问题的整改情况进行复查
D．对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告
E．编制单位工程质量监督报告

A．验收的时间
B．工程质量决体评价
C．竣工决算情况
D．遗留问题及处理意见
E．政府质量监督机构对工程的验收结论

A．物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、水灾
B．灼烫、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮
C．电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤
D．瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸
E．中毒、窒息、触电、淹溺

A．提供年、季、月度工程进度计划
B．编制分包工程施工组织设计
C．提供专用条款中约定的设备和设施
D．办理环境保护有关手续
E．对分包工程进行设计

A．驻厂验收
B．提运验收
C．接运验收
D．入库验收
E．使用前验收

A．承包单位合同管理部门的工作
B．承包的任务
C．分包人的工作和任务
D．业主委托的工程师的工作
E．业主的工作