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某地区设备X的销售量与价格高低密切相关，呈现明显的价格弹性。近年来，设备X的市场价格一直被A企业所主导。通过连续降价，A企业的市场占有率一直稳定在33%，居于该行业第1位。A企业近年设备X的销售价格和销售量见表2-1。A企业计划2008年设备X销售量比2007年增长14.81%。
表2-1 设备X销售价格和销售量表
解：该地区2008年设备X的市场容量=2700台×(1+14.81%)/33%=9394(台)
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某施工队2009年1～7月成本核算资料如表2～3所示(单位：万元)。
表2-3 成本核算资料表
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表2-2 2002-2007年...
某洗衣机专卖店2009年1～12月电脑销售量如表2-4所示。
表2-4 某洗衣机专卖店2009年电脑销售量表
某类房地产2009年1～12月的单方价格如表2-6所示。
表2-6 单方价格表
某地2002～2007年电脑销售量和人均年收入如表2-10所示，预计到2009年人均年收入较2007年增加48%，年人口增长控制在0.4%以内。
表2-10 某地2002～2007年电脑销售量和人均收入
甲、乙两公司是该电脑在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表2-11所示。
表2-11 A、B公司关键竞争因素表
基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
其缺点为：
某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。
(1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，2001～2007年该设备销售量和平均价格如表2-13所示，预计到2008年空调价格下降到5000元。
表2-13 2001～2007年空调销售量和平均价格
(2)该企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为13.6%、12.4%、32%、51.8%和17.8%。该公司为了制订今后的发展战略，对行业吸引力分析后得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱的企业实力分值分别为4.28、3.32、 3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。
平均价格弹性系数=(-1.12-0.9-0...
某地区设备X的销售量与价格高低密切相关，呈现明显的价格弹性。近年来，设备X的市场价格一直被A企业所主导。通过连续降价，A企业的市场占有率一直稳定在33%，居于该行业第1位。A企业近年设备X的销售价格和销售量见表2-1。A企业计划2008年设备X销售量比2007年增长14.81%。
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解：该地区2008年设备X的市场容量=2700台×(1+14.81%)/33%=9394(台)
统计数据表明，某行业内市场占有率前5名的企业为A、B、C、D、E，其市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表2-15所示。
表2-15 E公司内部和外部因素评价表
某施工队2009年1～7月成本核算资料如表2～3所示(单位：万元)。
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解：建立一元回归方程：y=a+bx 根据上表资料代入公式计算a和b：
因此，回归方程为：Y=12+0.77X
某地2002～2007年电脑销售量和人均年收入如表2-10所示，预计到2009年人均年收入较2007年增加48%，年人口增长控制在0.4%以内。
表2-10 某地2002～2007年电脑销售量和人均收入
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表2-11 A、B公司关键竞争因素表
基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
表2-12 该电脑的收入弹性计算表<...
某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。
(1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，2001～2007年该设备销售量和平均价格如表2-13所示，预计到2008年空调价格下降到5000元。
表2-13 2001～2007年空调销售量和平均价格
(2)该企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为13.6%、12.4%、32%、51.8%和17.8%。该公司为了制订今后的发展战略，对行业吸引力分析后得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱的企业实力分值分别为4.28、3.32、 3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。
统计数据表明，某行业内市场占有率前5名的企业为A、B、C、D、E，其市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表2-15所示。
表2-15 E公司内部和外部因素评价表
某类房地产2009年1～12月的单方价格如表2-6所示。
表2-6 单方价格表
根...
某施工队2009年1～7月成本核算资料如表2～3所示(单位：万元)。
表2-3 成本核算资料表
某地2002～2007年电脑销售量和人均年收入如表2-10所示，预计到2009年人均年收入较2007年增加48%，年人口增长控制在0.4%以内。
表2-10 某地2002～2007年电脑销售量和人均收入
甲、乙两公司是该电脑在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表2-11所示。
表2-11 A、B公司关键竞争因素表
基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
A公司的得分=0.15×4+0.15...
已知年产1250吨某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为2050万元，其它附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表1-1，工程建设其他费用占工程费和工程建设费之和的20%。
表1-1 附属项目投资占主要设备投资比例及综合调价系数表
E=2050×[2000/1250]1×1.2=3936（万元...
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(2)该企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为13.6%、12.4%、32%、51.8%和17.8%。该公司为了制订今后的发展战略，对行业吸引力分析后得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱的企业实力分值分别为4.28、3.32、 3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。
内部因素表现为：研发能力、资金实力、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、管理能力等方面。
某施工队2009年1～7月成本核算资料如表2～3所示(单位：万元)。
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统计数据表明，某行业内市场占有率前5名的企业为A、B、C、D、E，其市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表2-15所示。
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表2-5 移动平均法估算误差比较表...
某地2002～2007年电脑销售量和人均年收入如表2-10所示，预计到2009年人均年收入较2007年增加48%，年人口增长控制在0.4%以内。
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甲、乙两公司是该电脑在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表2-11所示。
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某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。
(1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，2001～2007年该设备销售量和平均价格如表2-13所示，预计到2008年空调价格下降到5000元。
表2-13 2001～2007年空调销售量和平均价格
(2)该企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为13.6%、12.4%、32%、51.8%和17.8%。该公司为了制订今后的发展战略，对行业吸引力分析后得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱的企业实力分值分别为4.28、3.32、 3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。
