某企业将某种部件外包给一加工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量...

单项选择题

对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的______。

A.左上方
B.右上方
C.左下方
D.右下方

单项选择题

企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指______。

A.企业生产计划的可见程度
B.企业产能计划的可见程度
C.企业运营流程为客户所见的程度
D.企业产品和服务需求变动的可见程度

单项选择题

氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是______。

A.技术风险
B.政治风险
C.法律风险与合规风险
D.产业风险

单项选择题

对波士顿矩阵中金牛产品的说法中，正确的是______。

A.市场增长率低，市场份额低，应当被淘汰
B.市场增长率高，市场份额低，必须投入大量现金
C.市场增长率低，市场份额高，可以对其采用持有战略
D.市场增长率高，市场份额高，因此能产生大量的现金收入

单项选择题

在全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是______。

A.新客户开发率
B.客户满意度
C.盈利率
D.客户关系

单项选择题

甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是______。

A.生命周期阶段
B.波动性
C.集中程度
D.政策影响

单项选择题

浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是______。

A.差异化战略
B.集中化战略
C.成本领先战略
D.多元化化战略

单项选择题

下列关于采购业务控制的说法错误的是______。

A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
B.企业可根据需要确定是否建立采购申请制度
C.在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格
D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明

单项选择题

甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是______。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足
B.欧盟地区纺织品企业非常多
C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制
D.欧元对美元汇率发生波动

单项选择题

张先生自己经营着一家出租车行，提供随时叫车随时付款的服务，随着业务的发展，他想多找几个合伙人，进行投资，由张先生自己负责管理出租车行的日常经营。根据以上信息可以判断，张先生的出租车行采取的组织结构属于______。

A.简单型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构

单项选择题

当某种电器在我国市场上饱和之后，A企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于______。

A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多元化

单项选择题

企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为______。

单项选择题

某银行处理信用卡交易的信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，有关信用卡的客户资料外泄，导致个人资料因遭盗取而被大肆消费，这将对信息卡客户造成极大的经济损失，并且银行的声誉严重受损。该风险属于______。

A.《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险
B.《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险
C.《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产时应对的有关风险
D.《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》提出要全面梳理项目各个环节可能存在的风险

单项选择题

甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的______。

A.减损型现金剩余
B.减损型现金短缺
C.增值型现金短缺
D.增值型现金剩余

单项选择题

某企业将某种部件外包给一加工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于______。

A.环境风险
B.操作风险
C.技术风险
D.产业风险

单项选择题

关于战略实施中的领导层的说法中，不正确的是______。

A.董事会处于人力资源架构的顶端
B.领导包括两个方面的转换，即确认需要改变和实施
C.战略性领导的关键任务是知人善任
D.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神

某企业将某种部件外包给一加工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于______。

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对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的______。

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甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是______。

浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是______。

下列关于采购业务控制的说法错误的是______。

甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是______。

当某种电器在我国市场上饱和之后，A企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于______。

企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为______。

某银行处理信用卡交易的信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，有关信用卡的客户资料外泄，导致个人资料因遭盗取而被大肆消费，这将对信息卡客户造成极大的经济损失，并且银行的声誉严重受损。该风险属于______。

考察企业的核心竞争力首先要做的是______。

下列各项中，属于处于导入期的企业可以选择的财务战略是______。

在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有______。

根据COSO框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的______。

甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的______。

某企业将某种部件外包给一加工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于______。

关于战略实施中的领导层的说法中，不正确的是______。