单项选择题

你手下一名工人操作一台噪声很大的设备，但没有带耳塞，违反了公司的安全条例，工人本身也因强烈噪声很痛苦。这件事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他戴上耳塞试试，戴上耳塞后，这位工人感到噪声消失了，于是自觉执行公司的安全条例；二是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例，我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要!”以上两种处理办法( )

A．分别是正强化和负强化
B．分别是负强化和惩罚
C．都是负强化
D．都是惩罚

你可能感兴趣的试题

单项选择题

你手下一名工人操作一台噪声很大的设备，但没有带耳塞，违反了公司的安全条例，工人本身也因强烈噪声很痛苦。这件事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他戴上耳塞试试，戴上耳塞后，这位工人感到噪声消失了，于是自觉执行公司的安全条例；二是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例，我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要!”以上两种处理办法( )

A．分别是正强化和负强化
B．分别是负强化和惩罚
C．都是负强化
D．都是惩罚

单项选择题

越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于( )

A．战略的、非常规的、风险的
B．战术的、非常规的、风险的
C．战略的、常规的、肯定的
D．战略的、非常规的、肯定的

单项选择题

迈克尔．哈默和詹姆斯．钱皮的代表著作是( )

A．《管理理论的丛林》
B．《科学管理原理》
C．《有效的管理者》
D．《再造公司》

单项选择题

管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为( )决策。

A．确定型
B．不确定型
C．风险型
D．概率型

单项选择题

根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于( )的情况。

A．高工作一低关系
B．高工作一高关系
C．低工作一低关系
D．低工作一高关系

单项选择题

职能型组织结构的最大优点是( )

A．能够充分发挥专业分工的作用，提高企业的效率
B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致
D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

单项选择题

马斯洛的需要层次理论的五个层次依次是( )

A．生理一安全一社交一尊重一自我实现
B．生理一安全一尊重一社交一自我实现
C．自我实现一尊重一社交一生理一安全
D．社交一尊重一自我实现一安全一生理

单项选择题

甲企业签订了下一季度的重要订单，加紧招收人手以免产能不足；乙企业发现产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施( )

A．均属于前馈控制
B．均属于反馈控制
C．前者属前馈控制，后者属于反馈控制
D．前者属反馈控制，后者属前馈控制

单项选择题

激励的强化理论，正强化的刺激物不包括( )

A．奖金等物质奖励
B．减少奖酬
C．表扬
D．提升

单项选择题

不利于分权的因素主要有( )

A．组织规模的大
B．组织活动的分散
C．培训管理人员的需要
D．维护政策和命令统一性的要求

单项选择题

波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上占有率不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其他市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为( )

A．瘦狗
B．明星
C．幼童
D．金牛

单项选择题

下列不属于组织设计的原则的是( )

A．专业分工原则
B．分权原则
C．责权对等原则
D．统一指挥原则

单项选择题

在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( )

A．科学管理理论
B．管理学科理论
C．一般管理理论
D．行为科学理论

单项选择题

某公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元／件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为( )

A．10万元
B．12万元
C．90万元
D．108万元

单项选择题

企业通过将现有产品或服务打入新的区域市场，这种战略被称为( )

A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．多元化战略

单项选择题

领导者应协助其下属制定并实现工作目标。这一观点出自( )

A．领导权变理论
B．领导特质理论
C．路径一目标理论
D．领导生命周期理论

单项选择题

决策树适合下列哪种类型的决策( )

A．确定型决策
B．非确定型决策
C．风险型决策
D．以上皆是

单项选择题

对于组织的看法，你认为哪种正确( )

A．正式组织中不存在非正式组织
B．正式组织中也存在非正式组织
C．非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织
D．非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的

单项选择题

提出公平理论的是( )

A．马斯洛
B．卢因
C．弗鲁姆
D．亚当斯

单项选择题

由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是( )

A．职能职权
B．直线职权
C．参谋职权
D．下属分权

单项选择题

对未来持乐观态度的决策者在进行不确定型决策时，一般采用( )

A．小中取小法
B．小中取大法
C．大中取小法
D．大中取大法

单项选择题

促使人产生某一行为的内在的直接原因是( )

A．人的需要
B．外在刺激
C．群体的激励
D．个人的动机

单项选择题

卢因认为，工作效率最高的领导风格是( )

A．协商式
B．仁慈式
C．放任型
D．民主型

单项选择题

以下命题不正确的是( )

A．管理的实质是协调
B．管理的目的是实现组织目标
C．管理就是控制
D．管理是在一定环境下进行的

单项选择题

下列关于绩效评估的说法不正确的是( )

A．绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
B．绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
C．员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系
D．绩效评估的首要目标是为组织目标的实现提供支持

单项选择题

为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是( )

A．新来员工培训
B．提升培训
C．离职培训
D．在职培训

单项选择题

控制工作的基本步骤中，不包括( )

A．事后跟踪
B．衡量绩效
C．纠正偏差
D．确立标准

单项选择题

可能会导致企业的竞争战略趋同的是( )

A．标杆控制
B．平衡积分法
C．反馈控制
D．主动型创新

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某大学聘请若干院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，‘此时校长充当哪种角色( )

企业员工技能培训的重点是( )

目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )

英国著名工业家、空想社会主义的代表人物之一罗伯特．欧文被称为( )

以下属于程序化决策方法的是( )

比较链式与全通道式沟通网络，可以得到以下结论( )

有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾拥有的职权主要是下列哪种职权( )

双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素的改善对人的积极性可以起到( )

( )是控制的爨礴境界。

越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于( )

迈克尔．哈默和詹姆斯．钱皮的代表著作是( )

管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为( )决策。

根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于( )的情况。

职能型组织结构的最大优点是( )

马斯洛的需要层次理论的五个层次依次是( )

甲企业签订了下一季度的重要订单，加紧招收人手以免产能不足；乙企业发现产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施( )

激励的强化理论，正强化的刺激物不包括( )

不利于分权的因素主要有( )

下列不属于组织设计的原则的是( )

在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( )

某公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元／件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为( )

企业通过将现有产品或服务打入新的区域市场，这种战略被称为( )

领导者应协助其下属制定并实现工作目标。这一观点出自( )

决策树适合下列哪种类型的决策( )

对于组织的看法，你认为哪种正确( )

提出公平理论的是( )

由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是( )

对未来持乐观态度的决策者在进行不确定型决策时，一般采用( )

促使人产生某一行为的内在的直接原因是( )

卢因认为，工作效率最高的领导风格是( )

以下命题不正确的是( )

下列关于绩效评估的说法不正确的是( )

为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是( )

控制工作的基本步骤中，不包括( )

可能会导致企业的竞争战略趋同的是( )