当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略类型是 ( )

单项选择题

有一位车间的班组长，在班组内颇有威望，在问及他的秘诀时，这位组长说：一是他的业务过硬，能帮助大伙解除工作疑难，职工佩服他。二是这位组长喜欢结交，逢年过节，总要和全组员工喝上几杯，感情气氛十分浓厚，根据管理技能分析，这位领导所具备的技能是 ( )

A．技术技能
B．人际技能
C．技术技能和人际技能
D．技术人际和概念技能

单项选择题

下列说法不正确的是 ( )

A．企业未来唯一持久的竞争优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快
B．企业经常开展业务和管理方面的知识培训，就是学习型组织
C．系统思考要求人们运用系统的观点来看待组织的发展
D．彼得.圣吉认为，在学习型组织之中，领导者应该是设计师、仆人和教师

单项选择题

________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。 ( )

A．战略决策
B．战术决策
C．管理决策
D．业务决策

单项选择题

决策遵循的是________原则。 ( )

A．满意
B．最优
C．节约
D．降低成本

单项选择题

对政策指导矩阵处于区域6的经营单位，应当采取________的策略。 ( )

A．确保资源，优先发展
B．逐步淘汰
C．收回资金
D．放弃

单项选择题

目标管理是管理学家________提出来的。 ( )

A．亚当斯
B．马斯洛
C．德鲁克
D．斯金纳

单项选择题

________是一种定期修订未来计划的方法。 ( )

A．目标管理
B．滚动计划法
C．网络计划技术
D．年度计划

单项选择题

当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略类型是 ( )

A．扭转战略
B．成长战略
C．防御战略
D．多元化战略

单项选择题

若一个组织共有非管理人员4096人，其中管理幅度为16，那么，其管理层次、管理人员数量分别为 ( )

A．6、365
B．4、585
C．3、273
D．4、273

单项选择题

花费比较合理，有时还能免费的应聘者来源是 ( )

A．公共就业机构
B．员工推荐
C．校园招聘
D．临时招聘

单项选择题

一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主要业务的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法 ( )

A．内部选拔
B．外部选拔
C．由现任总经理兼任
D．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

单项选择题

职能型组织结构形式明显的缺点是 ( )

A．背离了统一指挥原则
B．加重了上层主管人员的负担
C．不利于发挥职能机构的作用
D．不适应管理专业化的要求

单项选择题

老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于 ( )

A．法定性权力
B．惩罚性权力
C．奖赏性权力
D．专长性权力

单项选择题

你手下一名工人操作一台噪声很大的设备，但没有带耳塞，违反了公司的安全条例，工人本身也因强烈噪声很痛苦。这件事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他戴上耳塞试试，戴上耳塞后，这位工人感到噪声消失了，于是自觉执行公司的安全条例；二是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例，我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要！”以上两种处理办法 ( )

A．分别是正强化和负强化
B．分别是负强化和惩罚
C．都是负强化
D．都是惩罚

单项选择题

在职培训除了工作轮换这一形式外，还有 ( )

A．模拟演练
B．教室教学
C．实习
D．影片教学

单项选择题

政府机关中的人事部、司法部、教育部、工商局等，这些机构的设置是 ( )

A．按职能划分部门
B．按产品划分部门
C．按地区划分部门
D．按行业划分部门

单项选择题

直线制组织结构适合于( )

A．规模较小的组织
B．规模中等的组织
C．规模较大的组织
D．规模巨大的组织

单项选择题

猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于 ( )

A．程序控制
B．跟踪控制
C．自适应控制
D．最佳控制

单项选择题

为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5个。这种做法属于________控制。( )

A．反馈
B．前馈
C．现场
D．间接

单项选择题

有利于主管人员获得第一线的消息，最简单也是最有效的控制方法是 ( )

A．亲自观察
B．统计分析
C．同期控制
D．下行沟通

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亚当.斯密在《国富论》中强调了________的重要性。 ( )

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