管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态( )活动。

价值工程是着重于( )的有组织的活动。

关于下图的解释不正确的是（）。

A．总经理必须通过业主代表转达对项目经理的指令
B．业主代表不能直接对设计方下达指令
C．项目实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理
D．该组织结构为职能组织结构模式

单项选择题

动力生产建设项目方面，通常不会采用的是( )。

A．BOO
B．BOT
C．BOOT
D．TOT

单项选择题

采用“快速路径法”的生产组织方式的是( )。

A．施工总承包模式
B．设计施工总承包模式
C．EPC总承包模式
D．CM模式

单项选择题

施工方建设项目管理的时间范畴指( )到( )。

A．项目决策；竣工投产
B．工程开工；工程竣工移交
C．项目决策；项目废除
D．工程开工；后评价

单项选择题

项目总控模式中项目控制系统的核心是( )。

A．投资控制
B．进度控制
C．合同控制
D．安全控制

单项选择题

人力是人员综合素质发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这是一种( )。

A．成年人口观
B．在岗人口观
C．人员素质观
D．社会作用观

单项选择题

施工平行发包情况下，业主方招标选择承包商的时间是( )。

A．初步设计完成
B．技术设计完成
C．概念设计完成
D．施工图设计完成

单项选择题

关于分项工程，下列说法不正确的是( )。

A．分项工程一般按照主要工种、材料等进行划分
B．分项工程是分部工程的组成部分
C．分项工程是施工安装活动的基础单元
D．分项工程是工程质量形成的间接过程

单项选择题

项目信息门户，指在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供获取个性化项目信息的( )，从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。

A．单一人口
B．统一人口
C．共同人口
D．集中人口

单项选择题

质量目标计划值与实际值的比较有许多方法，其中不包括( )。

A．专家审核
B．现场验收
C．专家评定
D．试验

单项选择题

建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商与合作，为最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应采取的界面控制方式是( )。

A．充分沟通
B．跨职能整合
C．协商合作
D．充实等级

单项选择题

组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。

A．单向箭线
B．双向箭线
C．实直线
D．虚直线

单项选择题

环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是( )。

A．经济条件
B．政治条件
C．社会条件
D．项目承包商

单项选择题

设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容不包括( )。

A．初步设计
B．施工安装
C．土地拆迁
D．人员培训

单项选择题

项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目前期的控制重点是( )。

A．进度控制
B．质量控制
C．安全控制
D．投资控制

单项选择题

高级房地产开发项目中，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。

A．进度
B．时间
C．系统
D．计划

单项选择题

从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为两个主要过程，在图中表示为：().

A．①物质过程②信息过程
B．①信息过程②物质过程
C．①设计过程②实施过程
D．①实施过程②设计过程

单项选择题

初步设计阶段，编制( )。

A．施工图预算
B．设计修正概算
C．设计总概算
D．决算

单项选择题

Partnering模式的组成系统不包括( )。

A．协议系统
B．管理系统
C．争议处理系统
D．评级系统

单项选择题

组织论的三个重要的组织工具中不包括( )。

A．项目结构图
B．组织结构图
C．管理结构图
D．合同结构图

单项选择题

工程咨询服务机构不包括( )。

A．工程造价咨询单位
B．招标代理单位
C．工程规划单位
D．工程监理单位

单项选择题

策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )的过程。

A．开放性
B．知识管理
C．创新求增值
D．动态

单项选择题

管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态( )活动。

A．科学性
B．艺术性
C．创造性
D．经济性

单项选择题

建设项目管理规划涉及项目整个实施过程，它属于( )项目管理的工作范畴。

A．总承包方
B．施工方
C．业主方
D．设计方

单项选择题

在建设项目人力资源管理中，识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是( )。

A．组织规划
B．人员任用
C．团队能力开发
D．薪酬管理与激励

单项选择题

项目管理工作流程是项目实施期策划中( )的基本内容。

A．组织策划
B．经济策划
C．管理策划
D．合同策划

单项选择题

设计和施工的分离是( )的结果。

A．社会化服务
B．专业化分工
C．经济全球化
D．设计信息化

单项选择题

( )是由与各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站。

A．广域网
B．城域网
C．局域网
D．互联网

单项选择题

建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期形成的是( )。

A．设计概算
B．投资估算
C．施工图预算
D．修正概算

单项选择题

建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，是( )的理论和方法在项目管理中的应用。

A．组织论
B．协同论
C．控制论
D．信息论

单项选择题

业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务是( )。

A．协助确定项目定义和项目实施方案
B．负责项目报批
C．签订有关合同
D．检查各参与单位的工作

单项选择题

在人员任用中，程序简单，效率高，集权，但易于形成不健康的少数利益人群的方式是( )。

A．委任
B．选任
C．聘任
D．考核

单项选择题

项目运营策划在项目( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营。

A．决策期
B．运营期
C．实施期
D．实施期前期

单项选择题

建设项目管理过程中组织界面和人员界面合并而成的界面是( )。

A．子系统界面
B．动界面
C．管理界面
D．静界面

单项选择题

建设项目利益人中，用户关心的是( )。

A．投资回报
B．公正的报酬
C．社会责任
D．高质量的服务或产品

单项选择题

工作流程图用( )表示逻辑关系。

A．矩形框
B．箭线
C．菱形框
D．两个矩形框

单项选择题

建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。

A．硬件
B．软件
C．组织件
D．教育件

单项选择题

建设项目信息分类和编码体系的( )有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较。

A．横向统一
B．纵向统一
C．交叉统一
D．水平统一

单项选择题

编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)属于建设项目管理信息系统( )子系统的基本功能。

A．进度控制
B．投资控制
C．合同管理
D．质量控制

单项选择题

信息交流与沟通的具体目标是( )。

A．在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识
B．努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的项目信息和知识
C．使分处异地的工程项目参与各方可以利用功能丰富的现代信息技术交流和沟通
D．实现有序的和科学的信息管理

单项选择题

下表表示的是（）。

A．任务分解表
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．管理职能分解表

单项选择题

新的项目在施工过程中可以吸取以前的经验，避免重犯以往的错误，这反映了文档资料的( )。

A．分散性
B．复杂性
C．继承性
D．时效性

单项选择题

建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是( )。

A．股权式合资结构
B．有限合伙制结构
C．契约式合资结构
D．一般合伙制结构

单项选择题

下列各项不属于项目定义和项目目标论证工作范围的是( )。

A．确定建设项目的目的、宗旨和指导思想
B．项目总投资规划和论证
C．项目编码体系分析
D．建设周期规划和论证

单项选择题

项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，执行( )任务。

A．组织招投标
B．控制合同索赔
C．控制合同变更
D．汇总合同报告

单项选择题

( )是大型项目中广泛使用的团队能力开发的方法。

A．团队建设活动
B．人员配合
C．奖励和表彰制度
D．人力资源的开发和培训

单项选择题

国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价 ( )左右。

A．5%
B．8%
C．10%
D．15%

单项选择题

如果付出很大努力或代价，而客户的满意程度仍然很低，就是典型的( )。

A．功能偏离
B．成本偏离
C．满意度偏离
D．价值偏离

单项选择题

在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目( )编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A．结构
B．政府主管部门和各参与单位
C．实施的工作项
D．投资项

单项选择题

建设项目负责人工作的核心是( )。

A．科学组织项目，编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
B．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内外部的沟通渠道等
C．在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策
D．确保项目一次性成功，实现项目的各项目标

单项选择题

通常情况下，联合体牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。

A．0.3%～3%
B．0.4%～4%
C．0.5%～5%
D．0.6%～6%

单项选择题

在施工总承包模式条件下，施工阶段通常是( )组织进行价值工程活动。

A．设计单位
B．业主
C．施工总承包单位
D．项目管理单位

单项选择题

建设项目中单项工程之间的界面属于( )。

A．子系统界面
B．动界面
C．静界面
D．组织界面

单项选择题

决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，此种建设项目负责人的领导方式是( )。

A．专制型
B．民主型
C．放任型
D．目标型

单项选择题

信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的( )。

A．实用性
B．适用性
C．共享性
D．系统性

单项选择题

FIDIC新版合同条件中，对EPC总承包模式推荐的合同条件是( )。

A．新红皮书
B．银皮书
C．绿皮书
D．新黄皮书

单项选择题

职位分析的原则不正确的是( )。

A．职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B．职位对组织发展未来的适应
C．以变革为前提，注重过程管理
D．以工作为基础，做到人与工作的有机融合

单项选择题

业主方自行项目管理模式下，下图中空格处应填入（）。

A．业主委托的项目管理公司
B．业主与项目管理咨询单位合作组建的项目管理班子
C．业主自己组建的项目管理班子
D．项目管理公司

单项选择题

建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括( )。

A．负责编制信息管理手册
B．负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C．负责项目建设周期时间安排
D．负责工程档案管理

单项选择题

我国国家行政结构中，国务院设有外交部、建设部、商务部等部委，行政区划中有省、直辖市、自治区等，此种组织模式是( )组织结构。

A．矩阵
B．混合
C．线性
D．职能

单项选择题

项目管理学的母学科指( )。

A．管理学
B．系统论
C．经济学
D．组织论

单项选择题

下列关于业主方的项目管理说法中不正确的是( )。

A．代建制中代建单位的项目管理是业主方项目管理的一部分
B．业主方的项目管理是项目管理的核心
C．项目管理三大目标之间是对立统一的关系
D．项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标

单项选择题

项目来源于人类有组织的活动的( )。

A．变革
B．分化
C．发展
D．创新

单项选择题

下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是( )。

A．建设项目的成果性目标是形成固定资产
B．“一次性事业”显示了项目的一次性特征
C．对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计
D．在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行

单项选择题

( )是比较成熟的商品化软件，以工程进度控制为主，也可以进行资源和成本的动态管理与控制。

A．P3
B．GRANID
C．MESA
D．VISTA

单项选择题

采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在( )。

A．组织结构扁平化，组织灵活
B．对下级需要较少的授权
C．管理负担重，有失控危险
D．管理跨度大，协调困难

管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态( )活动。

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下表表示的是（）。

新的项目在施工过程中可以吸取以前的经验，避免重犯以往的错误，这反映了文档资料的( )。

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通常情况下，联合体牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。

在施工总承包模式条件下，施工阶段通常是( )组织进行价值工程活动。

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决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，此种建设项目负责人的领导方式是( )。

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采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在( )。