单项选择题

根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是______因素。

A.地点相似性
B.职能相似性
C.工作复杂性
D.直接监督需要的程度

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单项选择题

下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是______。

A.工程项目准备阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证
B.工程项目准备阶段工作量不大，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用
C.工程项目决策阶段就是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图
D.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束

单项选择题

工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是______。

A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段

单项选择题

下列工程项目主要利害关系者中，最希望项目能提供较高回报的是______。

A.政府机构
B.项目业主
C.金融机构
D.咨询部门

单项选择题

关于项目管理过程的说法，正确的是______。

A.项目管理过程因产品的不同而完全不同
B.项目管理过程是创造项目产品的过程
C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础
D.创造项目产品的过程是项目管理的对象

单项选择题

动态控制广泛应用于工程项目的过程中，不包括______。

A.合同控制
B.质量控制
C.费用控制
D.进度控制

单项选择题

EPC交钥匙模式主要适用的范围一般不包括______。

A.大型化工基础设施工程
B.大型住宅项目
C.含有机电设备安装的工程项目
D.大型冶金基础设施工程

单项选择题

在项目决策阶段，业主的主要任务不包括______。

A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标

单项选择题

办理土地征用、拆迁补偿属于业主______阶段的主要任务。

A.项目决策
B.实施准备
C.项目实施
D.项目验收

单项选择题

根据《企业投资项目核准和备案管理条例》，对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目，实行______。

A.核准或备案管理
B.审批管理
C.备案管理
D.核准管理

单项选择题

从世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织的借款，从国外政府借款及其赠款等属于______。

A.政府投资资金
B.国家主权外债资金
C.专项建设基金
D.其他政府资金

单项选择题

根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括______。

A.环境影响篇章或说明
B.环境影响报告书
C.环境影响报告表
D.环境影响登记表

单项选择题

某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为______。

A.80%
B.50%
C.25%
D.10%

单项选择题

银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的______进行评价。

A.产品结构
B.企业规模
C.品德
D.文化水平

单项选择题

咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在______中。

A.工作分解结构
B.项目建议书
C.项目工作大纲
D.招标邀请书

单项选择题

由工商行政管理部门核准设立的法人是______。

A.政府机关法人
B.事业单位法人
C.社会团体法人
D.企业法人

单项选择题

工程咨询单位服务范围不包括______。

A.规划咨询
B.编制项目建议书
C.工程施工承包
D.工程监理

单项选择题

未取得登记证书却以咨询工程师(投资)名义执业的行为，______责令其停止，必要时在地方或全国媒体上公布。

A.地方人民政府
B.建设行政主管部门
C.地方发展改革委员会
D.中国工程咨询协会

单项选择题

下列关于对工程项目进行综合管理的说法，错误的是______。

A.是从工程项目的整体出发
B.具有整体优化性
C.具有动态发展性
D.对多项目工作的要求各不相同

单项选择题

在项目的执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系的是______。

A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目管理工作
D.项目变更控制

单项选择题

进行工程项目沟通的重要性不包括______。

A.能够为项目的决策和计划提供信息
B.能够为开展项目风险管理创造条件
C.是成功进行项目管理的重要手段
D.是构建项目管理团队必不可少的条件

单项选择题

项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的______。

A.发送者的障碍
B.忽视反馈
C.信息传递的障碍
D.接收者的障碍

单项选择题

确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的______。

A.综合管理
B.范围管理
C.风险管理
D.目标管理

单项选择题

业主需求的识别方法中，借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的技术方法是______。

A.专题会议
B.多标准决策分析
C.原型法
D.文件分析

单项选择题

范围变更控制任务包括______。

A.确认范围必须变更
B.时间控制
C.费用控制
D.质量控制

单项选择题

______提供了项目范围执行状态的信息。

A.项目合同文件
B.变更令
C.进度报告
D.图纸

单项选择题

通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的______两个子系统。

A.内部和外部
B.目标和任务
C.过程和结果
D.直接管理和服务支持

单项选择题

社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，______属于半松散的高级专家系统。

A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.专家委员会

单项选择题

通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以______为宜。

A.3～5人和8～10人
B.4～8人和8～15人
C.3～5人和6～8人
D.2～5人和5～7人

单项选择题

根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是______因素。

A.地点相似性
B.职能相似性
C.工作复杂性
D.直接监督需要的程度

单项选择题

下列不属于高耸型结构的优点的是______。

A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制
B.组织成员职责分明，分工明确
C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥
D.信息交流不易失真