下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )。

单项选择题

甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。以上案例表明的是战略的( )。

A．计划性
B．长期性
C．应变性
D．风险性

单项选择题

为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，H公司在海外以国家为区域，设立了20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则H公司公司采取的国际化经营方式是( )。

A．多国本土化战略
B．全球化战略
C．跨国战略
D．国际战略

单项选择题

下列选项中，不属于并购失败原因的是( )。

A．并购后不能很好地进行企业整合
B．恶意并购
C．决策不当
D．支付过高的并购费用

单项选择题

下列关于供应者讨价还价能力的表述中，不正确的是( )。

A．供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强
B．供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强
C．购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强
D．供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强

单项选择题

甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于( )。

A．清算战略
B．转向战略
C．放弃战略
D．紧缩与集中战略

单项选择题

下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是( )。

A．竞争对手的进入与竞争
B．竞争者可能模仿
C．市场需求发生变化
D．与竞争对手的成本差距过大

单项选择题

H集团作为中国房地产行业的龙头企业，除了现有的房地产、快消品、电影、音乐等行业外，还进入了乳业、畜牧业、粮油业、保险金融等其他多种行业。从总体战略的角度分析，H集团采取的战略类型是( )。

A．多元化战略
B．一体化战略
C．市场开发战略
D．产品开发战略

单项选择题

下列关于契约式战略联盟的说法中正确的是( )。

A．相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契
B．在经营的灵活性上股权式战略联盟比契约式战略联盟具有更大的优越性
C．契约式联盟要求组成具有法人地位的经济实体
D．契约式战略联盟必须组成经济实体，也必须常设机构

单项选择题

某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为( )。

A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．H型结构

单项选择题

企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。从横向分工结构的基本协调机制来看，这体现的是( )。

A．工作过程标准化
B．技艺(知识)标准化
C．共同价值观
D．直接指挥，直接控制

单项选择题

下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的是( )。

A．统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
B．统计分析报告以统计数据为主体
C．专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野
D．专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点

单项选择题

在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是( )。

A．产业风险
B．自然环境风险
C．社会文化风险
D．运营风险

单项选择题

下列不属于企业风险管理特征的是( )。

A．战略性
B．非专业性
C．二重性
D．系统性

单项选择题

下列关于内部控制认定程序与整改的说法中，错误的是( )。

A．对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定
B．存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当与管理层沟通，然后向董事会(审计委员会)、监事会报告
C．重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视
D．对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监事会报告

单项选择题

甲企业进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理，对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是( )。

A．风险规避
B．风险承担
C．风险对冲
D．风险转换

单项选择题

下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是( )。

A．由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法
B．所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题
C．专家不必一次聚集在某个地方，比较方便
D．不具有广泛的代表性

单项选择题

下列关于资金运营活动的说法中，不正确的是( )。

A．未经授权不得经办资金收付业务
B．出纳人员根据资金收付凭证登记日记账
C．印章与空白票据统一由出纳保管
D．会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核

单项选择题

下列关于准时生产系统的说法中，不正确的是( )。

A．JIT理念可用于服务型企业和制造型企业
B．JIT是一种能够对生产作出及时响应的方法
C．采用准时生产系统的企业对供应商的依赖性较弱
D．采用准时生产系统能够降低检查和返工的时间

单项选择题

下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )。

A．采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
B．所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务全过程
C．在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格
D．付款时对于内容相符的发票加盖印章证明

单项选择题

下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )。

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某公司部分非财务业绩计量指标包括销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量，这最有可能衡量的是( )。

下列关于单一货源策略的说法中，不正确的是( )。

下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是( )。

F公司生产高档汽车，下列选项中，与F公司属于同一战略群组的是( )。

下列选项中，不属于并购失败原因的是( )。

下列关于供应者讨价还价能力的表述中，不正确的是( )。

甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于( )。

下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是( )。

H集团作为中国房地产行业的龙头企业，除了现有的房地产、快消品、电影、音乐等行业外，还进入了乳业、畜牧业、粮油业、保险金融等其他多种行业。从总体战略的角度分析，H集团采取的战略类型是( )。

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企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。从横向分工结构的基本协调机制来看，这体现的是( )。

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在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是( )。

下列不属于企业风险管理特征的是( )。

下列关于内部控制认定程序与整改的说法中，错误的是( )。

甲企业进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理，对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是( )。

下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是( )。

下列关于资金运营活动的说法中，不正确的是( )。

下列关于准时生产系统的说法中，不正确的是( )。

下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )。

下列说法中不属于利益相关者在公司治理中的作用的是( )。