根据企业价值链的分析，下列哪项活动是企业的基本价值活动( )

单项选择题

某企业是我国著名的一家白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒生产竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张。则该企业将面临的重大决策属于( )

A．程序化决策
B．非程序化决策
C．确定型决策
D．不确定型决策

单项选择题

( )有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各个不同的工作经验，从而提高他们的组织管理协调能力。

A．职前引导
B．职务轮换
C．在职培训
D．提升培训

单项选择题

如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的( )阶段。

A．前惯例
B．原则
C．惯例
D．强化

单项选择题

人力资源的需求量主要是根据( )来确定。

A．来应聘人员的优秀程度
B．上级人员的优秀程度
C．职务的数量和类型
D．工作的难易程度

单项选择题

管理者履行管理职能时根据的目标是( )

A．确保职工个人目标的实现
B．管理者个人的利益和价值
C．实现组织目标
D．体现管理者个人权威

单项选择题

管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为( )

A．职能分析
B．管理规范设计
C．组织设计
D．协调方式设计

单项选择题

天津一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于( )

A．法定权力
B．奖惩权力
C．专家权力
D．感召权力

单项选择题

过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是( )

A．降低决策质量
B．不利于决策的统一
C．使组织的适应能力减弱
D．降低组织成员的工作热情

单项选择题

组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指( )

A．专业分工原则
B．统一指挥原则
C．责权对等原则
D．控制幅度原则

单项选择题

( )从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员工切实关心的问题。

A．需要层次理论
B．双因素理论
C．强化理论
D．成就需要论

单项选择题

美国一公司总裁说：“如果我一年内做出12个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了( )原则。

A．管理幅度
B．例外管
C．等级链指挥
D．权变管理

单项选择题

公平理论中，横向比较如果出现Qp／Ip＜Qz／Iz，则此人会对此做出何种反应( )

A．认为自己所得报酬过高
B．他会要求减少报酬
C．他可能自觉的增加投入量
D．此人对组织的激励措施感到不公平，要求增加报酬

单项选择题

根据密歇根大学的研究结果，( )的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。

A．生产导向
B．员工导向
C．权力导向
D．利益导向

单项选择题

根据马斯洛酶的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的( )①就业保障②上司对自己工作的赞扬③工作的挑战性④同乡联谊会⑤满足标准热量摄入量的食物

A．⑤①④②③
B．⑤④①③②
C．⑤④①②③
D．⑤①③④②

单项选择题

昌祥食品厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王守业将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明( )

A．管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B．对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C．王厂长对领导干部要求过高，求全责备
D．两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能

单项选择题

当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用( )策略。

A．回避
B．迁就
C．强制
D．妥协

单项选择题

管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是( )

A．管理的科学性
B．管理的艺术性
C．管理的有效性
D．管理的实用性

单项选择题

某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的( )

A．任务型
B．乡村俱乐部型
C．贫乏型
D．中庸之道型

单项选择题

麦克利兰的成就需求论认为，对主管人员来说最重要的需要是( )

A．权力需要
B．社交需要
C．成就需要
D．安全需要

单项选择题

如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是( )

A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

单项选择题

一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主要业务的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？( )

A．内部选拔
B．外部聘用
C．由现任总经理兼任
D．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

单项选择题

甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为( )

A．30000件
B．450000件
C．60000件
D．75000件

单项选择题

某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人管理层次有多少层( )

A．10人，4层
B．9人，2层
C．9人，4层
D．8人，3层

单项选择题

广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等科组成的多学科专家会诊小组，这种组织形式属于( )

A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．事业部制

单项选择题

根据企业价值链的分析，下列哪项活动是企业的基本价值活动( )

A．人力资源管
B．生产作业
C．采购
D．技术开发

单项选择题

对社会教育、医疗卫生、疾病防治及由于天灾人祸所引起的一切需要帮助的人，企业及时伸出援手，说明该企业的价值观处于( )阶段。

A．工业化初期
B．工业化中期
C．工业化后期
D．后工业化时期

单项选择题

决定管理控制必要性的一个主要原因是( )

A．组织目标的实现
B．具体计划的落实
C．人际关系的协调
D．适应环境的变化

单项选择题

渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊属于( )

A．成就需要
B．依附需要
C．权力需要
D．尊重需要

单项选择题

反馈控制是一种针对( )的控制。

A．信息
B．过程
C．计划
D．结果

单项选择题

( )要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。

A．品种创新
B．产品创新
C．产品结构的创新
D．技术创新

根据企业价值链的分析，下列哪项活动是企业的基本价值活动( )

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对社会教育、医疗卫生、疾病防治及由于天灾人祸所引起的一切需要帮助的人，企业及时伸出援手，说明该企业的价值观处于( )阶段。

决定管理控制必要性的一个主要原因是( )

渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊属于( )

反馈控制是一种针对( )的控制。

( )要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。