在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义...

单项选择题

在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位员工和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行协商，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员，这样的人员任用方式称为 ( )。

A．委任
B．聘任
C．考任
D．协商

单项选择题

( )能支持信息内容的网上发布。

A．建设项目信息搜索层
B．工作流支持层
C．建设项目协同工作层
D．建设项目信息发布与传递层

单项选择题

信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的 ( )范畴。

A．时效性
B．有序性
C．可存储性
D．系统性

单项选择题

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括 ( )。

A．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会协议
B．组织实施公司年度经营计划和投资方案
C．参与投资机会研究
D．拟订公司内部管理机构设置方案

单项选择题

建设项目负责人( )职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。

A．组织
B．目标管理
C．控制
D．协调

单项选择题

项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的( )。

A．合同关系
B．组织关系
C．逻辑关系
D．指令关系

单项选择题

国家档案局、原国家计委于( )年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》，对国家重点建设项目档案管理登记做出了明确规定。

A．1995
B．1996
C．1997
D．1987

单项选择题

动态控制的三大要素是目标计划值，目标实际值和( )。

A．比较分析
B．控制措施
C．纠偏措施
D．设计概算

单项选择题

建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循( )。

A．标准化
B．定量化
C．系统性
D．高效处理

单项选择题

项目实施策划在( )的前期完成，为项目管理服务。

A．项目决策期
B．项目实施期
C．项目准备期
D．项目运营期

单项选择题

( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。

A．人员管理计划
B．职位分析
C．组织规划
D．绩效评价

单项选择题

由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。

A．及时性
B．有序性
C．可存储性
D．时效性

单项选择题

建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算( )费用。

A．建设期的建设成本
B．使用阶段的使用成本
C．全寿命周期
D．耐用消费品成本

单项选择题

( )是信息系统实施成败的关键因素。

A．项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度
B．开发人员的学习情况
C．开发人员的培训情况
D．使用人员的培训情况

单项选择题

是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的( )特点。

A．过去的经验
B．个人兴趣
C．个人特点
D．能力及其熟练程度

单项选择题

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。

A．董事会
B．公司经理
C．项目总经理
D．股东会

单项选择题

( )负责执行项目经理的决策。

A．进度控制部门
B．施工协调部门
C．项目经理
D．项目经理助理

单项选择题

建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。

A．硬件
B．软件
C．组织件
D．教育件

单项选择题

质量控制方面的任务不包括( )。

A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件

单项选择题

( )模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。

A．施工联合体与施工合作体承包
B．项目管理承包商
C．项目总控
D．合作伙伴

单项选择题

有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的( )。

A．公平性
B．竞争性
C．激励性
D．经济性

单项选择题

设计总负责单位可以根据需要将( )设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。

A．30%
B．50%
C．部分
D．全部

单项选择题

下列哪一项属于业主方的信息管理任务( )。

A．策划各子项目的发包方式
B．处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
C．审核及处理施工索赔事宜
D．组织提交竣工资料

单项选择题

施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是( )模式项下进度控制的特点。

A．工程设计平行委托
B．施工平行发包
C．设计总负责
D．施工总承包管理

单项选择题

由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。

A．费用控制
B．进度控制
C．质量控制
D．合同管理

单项选择题

建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )形式。

A．成本+酬金
B．成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C．成本+固定酬金
D．成本+与风险有关的奖励

单项选择题

建设项目负责人的( )职责既是项目负责人的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是建设项目能否实现预期目标的关键。

A．资金管理
B．组织
C．目标管理
D．决策

单项选择题

管理跨度大，协调困难，这一特点属于( )。

A．跨度宽、层次多的组织结构
B．跨度宽、层次少的组织结构
C．跨度窄、层次多的组织结构
D．跨度窄、层次少的组织结构

单项选择题

人员任用的程序不包括( )。

A．确认任职能力
B．任用和分配工作职责
C．考核评价
D．岗位调整

单项选择题

项目结构图中矩形框连接的表达采用( )。

A．单向箭线
B．双向箭线
C．直线
D．曲线

单项选择题

( )是投资于建设项目的组织和个人。

A．出资人
B．建设项目经理
C．建设项目团队成员
D．用户

单项选择题

用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符合称作( )。

A．信号
B．语言
C．数据
D．数字

单项选择题

( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。

A．建设项目信息搜索层
B．工作流支持层
C．建设项目协同工作层
D．建设项目信息发布与传递层

单项选择题

工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、( )和工程质量验收标准。

A．可行性研究报告
B．材料
C．调试试运行
D．施工合同

单项选择题

对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。这是建设项目人力资源管理的显著特征。

A．有限性
B．动态性
C．敏锐性
D．完整性

单项选择题

建设项目负责人在( )范围内，可以根据建设项目需要和计划安排，动用资金、购置和使用固定资产。

A．用人权
B．财务权
C．进度计划权
D．技术决定权

单项选择题

人员任用的程序属于人员作用的( )范畴。

A．依据
B．方法
C．程序
D．目的

单项选择题

( )的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A．计划
B．组织
C．领导
D．控制

单项选择题

管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于( )。

A．跨度宽、层次多的组织结构
B．跨度宽、层次少的组织结构
C．跨度窄、层次多的组织结构
D．以上都不是

单项选择题

由于线性组织结构的指令源是( )的，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。

A．多源的
B．规律的
C．唯一的
D．不限时的

单项选择题

项目总承包模式，在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。

A．建设和施工总承包
B．设计、采购、施工总承包
C．FIDIC工程设备和设计
D．建造

单项选择题

建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。

A．规律性
B．普遍性
C．共性
D．一次性

单项选择题

在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 ( )。

A．专制型
B．民主型
C．放任型
D．任务型

单项选择题

项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的( )内容。

A．技术
B．标准
C．人力
D．资金

单项选择题

建设项目负责人的( )是指批准或不批准有关技术方案和措施的权利。

A．用人权
B．财务权
C．进度计划权
D．技术质量决定权

单项选择题

当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用以下何种模式( )。

A．业主方委托业主代表直接管理
B．业主方依靠自有的人力资源和施工方协作管理
C．业主方依靠自有的人力资源自行管理
D．业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理

单项选择题

( )是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

A．独特性
B．独立性
C．先进性
D．普遍性

单项选择题

我国进入20世纪80年代后才注意信息化。( )开始制定信息技术政策。

A．1982年
B．1983年
C．1984年
D．1985年

单项选择题

外部反馈信息属于团队能力开发的( )。

A．依据
B．方法
C．成果
D．目的

单项选择题

在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究。

A．设计方
B．分包方
C．业主
D．总承包单位

单项选择题

信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。

A．稳定性
B．兼容性
C．可扩展性
D．逻辑性

在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 ( )。

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信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作( )。

获得需要的人并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

信息客观反映世界事物的程序称为( )。

“落实夜班施工的条件，组织夜班施工”属于管理职能中的( )范畴。

质量目标计划值和实际值的比较是( )。

( )通常是向外部人选进行公正、公平、公开的招聘或竞聘。

对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。

各分包单位编制的全部施工文件应由( )负责汇总整理。

投资目标的计划值与实际值是( )。

项目运营策划在( )进行调整和完善。

组织中最活跃的因素是( )。

( )决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。

下列关于项目特点的论述中，错误的有( )。

目标的计划值与实际值是( )。

进度控制子系统的基本功能不包括( )。

将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成( )模式。

建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范围。

下列不属于技术措施的是( )。

职位分析需要收集和整理的信息不包括( )。

在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位员工和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行协商，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员，这样的人员任用方式称为 ( )。

( )能支持信息内容的网上发布。

信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的 ( )范畴。

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括 ( )。

建设项目负责人( )职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。

项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的( )。

国家档案局、原国家计委于( )年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》，对国家重点建设项目档案管理登记做出了明确规定。

动态控制的三大要素是目标计划值，目标实际值和( )。

建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循( )。

项目实施策划在( )的前期完成，为项目管理服务。

( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。

由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。

建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算( )费用。

( )是信息系统实施成败的关键因素。

是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的( )特点。

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。

( )负责执行项目经理的决策。

建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。

质量控制方面的任务不包括( )。

( )模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。

有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的( )。

设计总负责单位可以根据需要将( )设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。

下列哪一项属于业主方的信息管理任务( )。

施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是( )模式项下进度控制的特点。

由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。

建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )形式。

建设项目负责人的( )职责既是项目负责人的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是建设项目能否实现预期目标的关键。

管理跨度大，协调困难，这一特点属于( )。

人员任用的程序不包括( )。

项目结构图中矩形框连接的表达采用( )。

( )是投资于建设项目的组织和个人。

用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符合称作( )。

( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。

工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、( )和工程质量验收标准。

对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。这是建设项目人力资源管理的显著特征。

建设项目负责人在( )范围内，可以根据建设项目需要和计划安排，动用资金、购置和使用固定资产。

人员任用的程序属于人员作用的( )范畴。

( )的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于( )。

由于线性组织结构的指令源是( )的，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。

项目总承包模式，在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。

建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。

在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 ( )。

项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的( )内容。

建设项目负责人的( )是指批准或不批准有关技术方案和措施的权利。

当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用以下何种模式( )。

( )是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

我国进入20世纪80年代后才注意信息化。( )开始制定信息技术政策。

外部反馈信息属于团队能力开发的( )。

在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究。

信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。