单项选择题

在管理风险时，最有效的做法是______。

A.把所有已识别的风险进行应对
B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对
C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对

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单项选择题

乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括______。

A.资源分析
B.产业环境分析
C.企业能力分析
D.战略能力分析

单项选择题

甲公司是一家食品生产企业。最近该公司爆出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在______。

A.设计缺陷
B.运行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷

单项选择题

甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的______。

A.计划性
B.长期性
C.应变性
D.风险性

单项选择题

公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点是指______。

A.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点
B.预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点
C.进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点
D.进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点

单项选择题

能够使地理分散的远程工作站保持不断的通信联系，支持决策群体按照一定的规则进行群体决策，不受时空限制的GDSS类型是______。

A.决策室
B.局域决策网
C.电子会议
D.远程决策

单项选择题

下列不属于战略失效的类型是______。

A.早期失效
B.意料失效
C.晚期失效
D.偶然失效

单项选择题

甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是______。

A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.滞后策略式生产
D.库存生产式生产

单项选择题

通常与销售部门和销售工作相关的组织结构类型是______。

A.品牌事业部制
B.多部门企业组织结构
C.产品事业部制结构
D.客户细分事业部制结构

单项选择题

在管理风险时，最有效的做法是______。

A.把所有已识别的风险进行应对
B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对
C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对

单项选择题

前向一体化战略的主要适用条件不包括______。

A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
B.企业所在产业的增长潜力较大
C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等
D.供应商数量较少而需求方竞争者众多