【背景资料】
某工程公司承担某项市政工程,工程进行到一半时,发包方提出变更新增部分附属结构的工程施工。结果导致其工期比合同商定的晚10d,甲方以此为由拒付新增工程变更的相关费用。
【问题】
(1)发包方可以提出“新增工程”变更吗?
(2)工程变更可以由哪些部门提出?
(3)简述变更价款的确定原则。
(4)甲方拒付“新增工程”变更价款的做法有无道理?为什么?
【背景资料】
某工程公司承担了一项市政工程,项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程,合同期18个月。该项目已启动设计,设备已完成部分采购,施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个小时。业主为了此工程顺利完成,要求总承包方缩短工期,由合同工期18月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。
【问题】
(1)总承包项目实施总进度目标论证的工作内容?
(2)实施工程项目进度控制的主要组织措施?
(3)确保工程项目进度控制的经济措施有哪些?
(4)有哪些技术措施可以促进项目进度控制?
【背景资料】
某工程公司承担某项市政工程,工程进行到一半时,发包方提出变更新增部分附属结构的工程施工。结果导致其工期比合同商定的晚10d,甲方以此为由拒付新增工程变更的相关费用。
【问题】
(1)发包方可以提出“新增工程”变更吗?
(2)工程变更可以由哪些部门提出?
(3)简述变更价款的确定原则。
(4)甲方拒付“新增工程”变更价款的做法有无道理?为什么?