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单项选择题

项目经理邀请各主要干系人召开会议，对风险的概率和影响进行了评估。之后，他又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前，他还必须______。

A．识别风险的触发因素
B．制订风险应对计划
C．评估风险的发展趋势
D．使用标准化的风险级别矩阵
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单项选择题

以下都是风险管理规划会议的内容，除了______。

A．识别风险
B．确定用于风险管理的进度活动及其所需成本
C．建立风险应急储备的使用方法
D．制定风险管理工作的相关模板
单项选择题

风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于______。

A．项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。
B．风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。
C．风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。
D．风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
单项选择题

风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术______

A．实施定性风险分析
B．实施定量风险分析
C．规划风险应对
D．监控风险
单项选择题

风险识别过程会得到______。

A．风险分解结构
B．风险清单及风险特征
C．风险责任人
D．风险应对措施
单项选择题

最有可能导致项目风险管理失败的因素是______。

A．风险应对计划不起作用
B．风险监控不力
C．缺乏风险登记册
D．项目范围说明书不够详细
单项选择题

在风险管理中，风险责任人的主要责任是______。

A．识别风险
B．预防风险发生
C．规划风险应对措施
D．实施风险应对措施
单项选择题

对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理______

A．事先制定应对措施
B．设法消除
C．制订应急计划
D．设法减轻
单项选择题

用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是______。

A．风险评估
B．风险审计
C．偏差和趋势分析
D．技术绩效测量
单项选择题

以下哪个不是识别风险过程所用的图解技术______

A．因果图
B．亲和图
C．流程图
D．影响图
单项选择题

某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%，可收入1000万美元；市场前景一般的概率为30%，可收入500万美元。该项目的预期货币价值是______。

A．450万美元
B．650万美元
C．500万美元
D．数据不全，无法计算
单项选择题

不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为______。

A．接受
B．转移
C．开拓
D．回避
单项选择题

给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于______。

A．风险接受
B．风险提高
C．风险开拓
D．风险分享
单项选择题

在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的______。

A．风险触发因素
B．风险警告信号
C．风险症状
D．以上都是
单项选择题

以下都是风险管理计划的内容，除了______。

A．风险类别
B．风险清单
C．风险概率和影响矩阵
D．风险概率和影响定义
单项选择题

项目风险管理包括以下所有过程，除了______。

A．实施定量风险分析
B．规划风险管理
C．实施定性风险分析
D．实施风险应对措施
单项选择题

规划风险管理过程应该开始于______。

A．项目启动阶段
B．项目规划阶段
C．项目执行阶段
D．项目监控阶段
单项选择题

以下各项都是风险减轻的例子，除了______。

A．用应急储备来应对风险发生可能造成的影响
B．采用一个不太复杂的方法
C．进行多次实验
D．选择一个更稳定的供应商
单项选择题

人们应对风险的方式通常受以下哪一方面的影响______

A．风险发生的可能性
B．风险后果的严重性
C．对风险的认知程度
D．对风险的态度
单项选择题

在项目的早期，只知道某项目最短的工期为30天，最长的工期为60天。这时，可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小______

A．贝塔分布
B．三角分布
C．对数分布
D．均匀分布
单项选择题

以下哪个是定量风险分析的工具与技术______

A．风险数据质量评估
B．风险概率和影响评估
C．风险概率和影响矩阵
D．专家访谈
单项选择题

以下哪个属于风险起因______

A．项目需要申请环境许可证
B．政府机构可能延误颁发环境许可证
C．项目缺乏成熟的环境评审系统
D．项目也许不能通过环境评审
单项选择题

在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会______。

A．最容易抓住，但产生的效益最低
B．最容易抓住，且产生的效益最高
C．最难抓住，应该得到最大程度的监控
D．最难抓住，但是产生的效益最高
单项选择题

龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式______

A．敏感性分析
B．预期货币价值分析
C．决策树分析
D．模拟分析
单项选择题

在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了______。

A．工作分解结构
B．组织分解结构
C．风险的根本原因
D．项目阶段
单项选择题

下列对概率影响矩阵的描述中，最好的是______。

A．用于风险优先级排序
B．为风险优先级排序提供一个客观标准
C．用于定性风险分析
D．由项目管理团队在风险管理计划中事先设定
单项选择题

风险责任人需要参与下列哪个过程______

A．识别风险
B．实施定性风险分析
C．实施定量风险分析
D．规划风险应对
单项选择题

所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了______。

A．实施定性风险分析
B．实施定量风险分析
C．规划风险应对
D．监控风险
单项选择题

以下都是项目的风险指示器，除了______。

A．项目计划的详细程度
B．项目计划的质量
C．项目计划与项目需求的匹配程度
D．项目计划与假设条件的匹配程度
单项选择题

以下所有都会决定风险的排序，除了______。

A．风险发生的概率
B．风险发生的后果
C．风险发生的紧急性
D．风险承受力
单项选择题

某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便______。

A．使定量风险分析所依据的数据更加可靠
B．更好地进行风险应对规划
C．使定性风险分析具有较高的可信度
D．更有效地监控风险
单项选择题

风险概率影响矩阵______。

A．在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序
B．用于查询风险发生的概率和影响
C．用于有效管理风险
D．是有效的风险回避技术
单项选择题

次生风险是______。

A．一个风险引起的另一个风险
B．因应对一个风险而直接导致的另一个风险
C．不太重要的风险
D．非紧急发生的风险
单项选择题

某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是______。

A．选择新建，因为预期货币价值为4400万美元
B．选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元
C．暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利
D．综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建
单项选择题

下列哪一项是项目风险______

A．刚浇注的楼板出现了裂缝
B．项目可能无法获得所需的设计工程师
C．合同规定的时间已过，供应商仍未供货
D．项目所需的钢材涨价了20%
单项选择题

项目经理邀请各主要干系人召开会议，对风险的概率和影响进行了评估。之后，他又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前，他还必须______。

A．识别风险的触发因素
B．制订风险应对计划
C．评估风险的发展趋势
D．使用标准化的风险级别矩阵
单项选择题

预期货币价值分析经常用哪种图形来表示______

A．龙卷风图
B．概率分布图
C．因果图
D．决策树
单项选择题

实施定性风险分析过程的输出是______。

A．风险应对措施
B．预测的风险发展趋势
C．量化风险优先级清单
D．被指定的风险责任人
单项选择题

风险管理计划中通常包括下列哪项______

A．被指定的风险责任人
B．风险管理方法论
C．风险应对措施
D．风险登记册
单项选择题

核对表分析是以下哪个过程的工具与技术______

A．识别风险
B．实施质量控制
C．规划质量
D．实施定性风险分析
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