咨询公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制定实施计划时，下列哪一步骤可以...

单项选择题

这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下哪种业务类型（）

A．瘦狗型业务
B．明星型业务
C．问题型业务
D．现金牛业务

单项选择题

目视管理的主要工具不包括( )。

A．警报器
B．看板
C．警示灯
D．告示板

单项选择题

根据波士顿矩阵分析模型(BCG)，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为( )。

A．问题型业务
B．明星型业务
C．瘦狗型业务
D．现金牛业务

单项选择题

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是成本控制中最有价值的部分。企业在采购中应遵循( )原则。

A．零库存
B．抓住重点，照顾一般
C．客户优先、定位明确、防范风险
D．适价、适质、适量、适时、适地

单项选择题

在总体环境分析中，企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素，属于( )。

A．人口因素和全球环境因素
B．经济环境因素
C．政治、政策和法律因素
D．社会文化和技术环境因素

单项选择题

绩效考核办法有多种，对职能部门的考核主要采取( )。

A．关键事件法
B．平衡记分法
C．民意测验法
D．责任中心法

单项选择题

( )是将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后对答案进行统计、分析的信息搜集方法。

A．访谈
B．资料收集
C．问卷调查
D．现场调查

单项选择题

( )一般在缺乏修理定额资料时，或对简单、不重复的设备维修时采用。

A．标准修理法
B．强制修理法
C．定期修理法
D．检查后修理法

单项选择题

提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是( )。

A．预算分析管理办法
B．预算执行控制办法
C．预算考评管理办法
D．预算编制方法

单项选择题

关于战略联盟，下列提法不正确的是( )。

A．分散风险并获得规模经济优势
B．联盟往往破裂
C．联盟不会导致组织的膨胀
D．加盟的企业降低了进入市场的壁垒

单项选择题

对企业来讲，市场需求预测最主要的是市场需求和企业需求预测。以下选项中，不属于市场需求预测主要环节的是( )。

A．环境预测
B．行业预测
C．企业销售预测
D．人员预测

单项选择题

生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下描述中属于平行顺序移动方式的是( )。

A．同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉
B．把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短
C．在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间
D．适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位

单项选择题

5S管理的作用不包括( )。

A．提升企业形象
B．提高员工的归属感、自豪感和团队精神
C．5S管理虽然会增加成本，但是还可以减少浪费
D．安全有保障、减少意外事故的发生

单项选择题

先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是( )。

A．相关分析法
B．趋势分析法
C．因果分析法
D．比例分析法

单项选择题

以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是( )。

A．为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进
B．涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项
C．包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计
D．在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置

单项选择题

经营资源不足实力不强的中小企业试图通过提高或强化企业的服务来建立竞争优势，这种客户关系管理导向属于( )。

A．关系导向型
B．产品导向型
C．价格导向型
D．服务导向型

单项选择题

在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，则该战略属于( )。

A．稳定性战略
B．增长战略
C．组合战略
D．收缩战略

单项选择题

某企业基本作业时间为6小时，辅助作业时间是1小时，准备、结束时间为1小时，宽放时间为0.5小时，则本企业的标准作业时间为( )。

A．6小时
B．7小时
C．8小时
D．8.5小时

单项选择题

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是( )。

A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差
B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强
C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强
D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

单项选择题

品牌延伸策略是企业以现有的品牌名称推出新的产品的策略。企业使用品牌延伸策略需要防范的消极影响是( )。

A．某一产品出现问题，给整个品牌带来负面影响
B．广告、促销费用大
C．新产品不容易迅速被市场所承认和接受
D．无法显示企业实力，使消费者对企业丧失信任

单项选择题

以下各项中，属于投入期的促销策略的是( )。

A．大力促销
B．减少促销
C．加大促销且鼓励品牌转换
D．减少到最低水平

单项选择题

购买海尔的空调，厂家负责免费送货上门，这属于产品的( )。

A．核心层
B．形式层
C．延伸层
D．潜在层

单项选择题

生产管理咨询应当以( )。

A．现场咨询为主
B．领导层咨询为主
C．职能层咨询为主
D．直线中层咨询为主

单项选择题

在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。

A．企业主要生产3大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
B．企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
C．企业销售人员数量不足
D．企业的高层领导者喜欢独断专行

单项选择题

岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中，正确的是( )。

A．岗位评价是对岗位上任职者的评价
B．岗位评价是对岗位存在的合理性的评价
C．岗位评价的结果是绝对值
D．岗位评价是对岗位本身的评价

单项选择题

分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是（）。

A．基数加成法
B．效益系数法
C．目标导向法
D．因素分析法

单项选择题

在对企业进行纵向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。

A．企业当年的评价指标与企业历史最好水平对比分析
B．企业当年的评价指标与行业平均水平对比分析
C．企业当年的评价指标与主要竞争对手对比分析
D．企业当年的评价指标与行业先进水平对比分析

单项选择题

对于业务广泛中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的( )

A．直线职能制
B．矩阵制
C．事业部制
D．委员会制

单项选择题

某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是（）。

A．产品延伸
B．扩大产品组合
C．缩减产品组合
D．维持产品组合

单项选择题

甲汽车股份有限公司生产装饰豪华的D型越野车，并对全国的经销商进行销售奖励活动，但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足，不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进D型越野车，配置进口大马力发动机，并在全国范围内进行宣传和促销，该车销量迅猛增长。甲公司的这种行为是( )。

A．产品导向的营销活动
B．从产品导向向销售导向转变的活动
C．社会导向的营销活动
D．由销售导向向市场营销导向的活动

单项选择题

某产品的体积要求是20±0.15，抽100个样品，测得:x=20.05，S=0.05。该产品的过程能力指数CpK、偏离度K及能力水平分别是( )。

A．CpK=0.67；K=33%；过程能力不足
B．CpK=1.67；K=10%；过程能力过于充足
C．CpK=1.33；K=12%；过程能力充足
D．CpK=0.17；K=50%；过程能力严重不足

单项选择题

产品在投入期应当采取哪些供应链策略( )

A．建立配送中心及网络式的销售渠道
B．确定主要客户，提高服务水平
C．成品多频度、小批量送货
D．通过加强供应链协作提高竞争力

单项选择题

下列业务决定权限规定的描述，不正确的是( )。

A．业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定
B．业务处理决定权一般分3类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、由下级决定且不需向上级报告备案
C．各级领导者遇到影响生产经营活动的例外问题，须立即向上级报告请求处理
D．对于处理工作中某些需要协调的事项，企业应规定协调部门(或岗位)

单项选择题

在支付咨询费用时，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的（）。

A．30%～50%
B．10%～50%
C．10%～40%
D．10%～30%

单项选择题

咨询公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制定实施计划时，下列哪一步骤可以简化取消( )

A．职工代表大会
B．一把手亲自出面部署、检查、决定
C．对相关人员进行培训
D．制定工作(目标)计划

单项选择题

企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于( )。

A．基本生产过程
B．生产技术准备过程
C．辅助生产过程
D．生产服务过程

单项选择题

高稳定性薪酬结构以固定薪酬为主，浮动薪酬处于非常次要的地位，使用这种薪酬结构的消极影响是( )。

A．员工缺乏归属感
B．对员工缺乏激励作用
C．员工缺乏安全感
D．寻找合适的比例有难度

单项选择题

有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是( )。

A．员工工作分配与调整
B．员工绩效评价与考核
C．员工福利与薪酬制度
D．人力资源规划与计划

单项选择题

美国福特汽车公司的创始人亨利·福特的“大量生产、降低价格”经营哲学是( )。

A．生产导向观念
B．产品导向观念
C．推销导向观念
D．市场营销导向观念

单项选择题

以下各项中，（）的作用是报告订货、库存、销售、费用、现金流量、应收款、应付款等数据资料。

A．内部报告系统
B．营销情报系统
C．营销调研系统
D．营销分析系统

单项选择题

某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。

A．受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低
B．企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平
C．铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润
D．随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润

单项选择题

通过单纯检验的方式，挑出废品，以此来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量。这属于质量管理发展哪个阶段( )

A．质量检验阶段
B．统计质量管理阶段
C．全面质量管理阶段
D．过程质量管理阶段

单项选择题

下列有关战略假设的说法，不准确的是( )。

A．战略咨询假设是战略咨询的主要前提
B．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率
C．战略咨询假设随项目进展而难度降低，风险也随之减小
D．战略咨询假设是一种推测

单项选择题

总体战略制定完成后，应该制定战略措施，从而保证战略落地。对新产品的开发，老产品的技术改进，生产规模的技术改造等属于以下哪项保证措施( )

A．组织和财务保证措施
B．市场营销和管控系统保证措施
C．技术保证措施
D．人力资源保证措施

单项选择题

以下不属于经营预算项目的是( )。

A．促销广告
B．厂房维修
C．融资租赁
D．薪资调整

单项选择题

某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的计划方式是( )。

A．线性规划
B．MRP(物料需求计划)
C．网络计划技术
D．目标管理

单项选择题

在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的说法，不正确的是( )。

A．控制的设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错报
B．控制得到执行的前提是指某项控制存在
C．设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷，注册会计师在确定是否考虑控制得到执行时，应当首先考虑控制的执行
D．控制得到执行是指某项控制在存在的前提下被审计单位正在有效使用

单项选择题

某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是( )。

A．以分权为主的事业部结构
B．以集权为主的职能制结构
C．模拟分权制的组织结构
D．矩阵制组织结构

单项选择题

咨询公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制订实施计划时，下列哪一步骤可以简化取消（）

A．职工代表大会
B．制订工作(目标)计划
C．一把手亲自出面部署、检查、决定
D．对相关人员进行培训

单项选择题

加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。

A．平行移动方式
B．顺序移动方式
C．平行顺序移动方式
D．流程式生产方式

单项选择题

管理咨询业具有机动性和不确定性的特征，在业务旺季时要有能力承接各种任务，在业务淡季时又有能力承受入不敷出的经济压力，这要求管理咨询组织要( )。

A．服从公司的发展战略
B．适合公司的发展阶段
C．保持高度的适应性
D．尊重高素质人才的特殊需求

单项选择题

原材料从一投入就顺序地经过各个工作地，直至产品产出。这属于（）生产类
型。

A．订货型生产
B．预测型生产
C．流程式生产
D．加工——装配生产

单项选择题

下列图形属于（）。（V代表事件，箭头表示活动，数字代表活动持续时间）

A．KJ法
B．关系图法
C．矢线图法
D．过程决策程序法

单项选择题

以下选项中，属于市场跟随者的市场营销竞争策略是( )。

A．不断寻求扩大市场总需求的途径，并努力扩大市场占有率
B．攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业
C．模仿市场领先者，保持距离跟随
D．有意避开和占主导地位的企业竞争，专注于某些细分市场

单项选择题

生产要素包括( )。

A．生产对象
B．生产手段
C．生产者
D．生产过程

单项选择题

战略审计的主要内容包括( )。

A．制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计
B．战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计
C．战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计
D．战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计

单项选择题

将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。以上描述指的是( )。

A．分权管理体制
B．事业部管理体制
C．矩阵结构管理体制
D．集权管理体制

单项选择题

SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。

A．主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B．是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D．是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法

单项选择题

制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，下列关于制定战略实施计划的观点，正确的是( )。

A．战略实施计划是长期计划，年度经营计划不应包括在内
B．战略实施计划可以避免实施过程中出现昆乱局面，因此战略实施计划必须明确、具体，不留余地
C．制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时间和空间上的分解，以免造成混乱
D．企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等

单项选择题

现代社会，许多人知道计算机是什么，知道如何阅读计算机操作说明书，也知道计算机在生活和工作中的用途。而在另一种环境下，如澳大利亚中部的土著部落，计算机大概毫无意义可言，它也许只是一件稀奇古怪的金属器具而已。所以，那里也许就没有买主。该案例说明，( )是影响消费者购买的重要因素。

A．经济因素
B．文化因素
C．个人因素
D．政治因素

单项选择题

企业是否选成本领先战略，关键在于( )。

A．产品的近期和远期的需求量是否很大
B．消费需求是否出现了多样化和个性化的趋势
C．企业资源是否有限
D．外部经济环境是否威胁很大

单项选择题

某奶制品企业鲜奶产品细菌含量指标的过程能力指数为0.5，作为咨询人员，为企业提出的咨询建议应是( )。

A．分析影响过程能力的主要因素，建立质量控制点
B．强化质量检验，采取纠正与预防措施
C．全数检验，剔除不合格品或进行分级筛选
D．立即停止生产，查明系统原因，进行工艺改进或技术改造

单项选择题

某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。

A．技术部经理
B．项目经理
C．技术部经理和项目经理
D．更高层的管理者

单项选择题

下列关于预算管理流程排列顺序正确的是( )。

A．预算编制——预算分析——预算执行控制——预算追加——预算调整和预算仲裁
B．预算编制——预算执行控制——预算分析——预算追加——预算调整和预算仲裁
C．预算编制——预算追加——预算执行控制——预算分析——预算调整和预算仲裁
D．预算编制——预算执行控制——预算调整——预算分析——预算追加和预算仲裁

单项选择题

企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制定出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是( )价格策略。

A．档次价格策略
B．尾数价格策略
C．整数价格策略
D．声望价格策略

单项选择题

以下各项中，属于成长期的广告策略的是( )。

A．在早期使用者和经销商中建立知名度
B．产品利益诉求广告，激发兴趣，建立知名度且树立品牌形象
C．强调品牌利益和差异性
D．减少到维持绝对忠诚度需求的水平

单项选择题

公共关系注重的是( )促销。

A．短期
B．地区
C．直接
D．间接

单项选择题

下列属于成批生产期量标准的是( )。

A．节拍
B．节奏
C．批量
D．流水线工作指示图表在制品定额

单项选择题

某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验，并依据检验结果判定该批成品的合格率水平，这种检验方式是( )。

A．巡回检验
B．定期检验
C．过程检验
D．抽样检验

单项选择题

某企业为了有效宣传本企业的新产品，决定在电视黄金时段和知名报刊全版面进行宣传。为了获得广告宣传的认知率和注意率指标，针对1000户居民进行了问卷调查，其中获得以下数据：电视广告收视人数约为800人，而对电视广告有一定了解的人数只占30%左右，报纸的订阅户数为500户，经调查有300人关注相关广告，该企业的广告认知率和注意率分别是( )。

A．认知率30%；注意率50%
B．认知率80%；注意率60%
C．认知率30%；注意率60%
D．认知率80%；注意率50%

单项选择题

企业扩大现有产品在现在的市场进行销售，此企业采用的是( )战略。

A．多元化
B．市场渗透
C．产品开发
D．市场开发

单项选择题

JIT生产方式的基本目标是( )。

A．看板管理
B．降低成本
C．准时生产
D．获取最大利润

单项选择题

甲汽车股份有限公司生产装饰豪华的s型越野车，并对全国的经销商进行销售奖励活动，但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足，不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进S型越野车，配置进口大功率发动机，并在全国范围内进行宣传和促销，该车销量迅猛增长。甲公司的这种行为是( )。

A．产品导向的营销活动
B．从产品导向向销售导向转变的活动
C．社会导向的营销活动
D．由销售导向向市场营销导向的活动

单项选择题

生产运营咨询的作用具体表现不包括( )。

A．提高质量
B．降低成本
C．大量生产
D．按期交货

单项选择题

流程优化和设计的方式主要包括系统规划改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是( )。

A．清除非增值活动和调整核心价值活动
B．简化必要活动
C．整合现有任务
D．流程任务自动化

单项选择题

某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法，他的哪个做法不够恰当( )

A．对低廉的物品(螺钉、垫圈等)可以采用比经济批量较大的数量去采购
B．对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购
C．遇到一次购货量大时一定要注意折扣问题，选择有利方案
D．采购数量要尽量适合车运吨位

单项选择题

某中型国有企业设施先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张总针对上述现象，拟定了以下四项措施。其中，不妥的是( )。

A．根据各部门的主要职责和权限重新明确直线部门和参谋部门的划分，并规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任，参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的及时性、正确、可行性负责
B．上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥的职权
C．各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力
D．直线部门领导对本级参谋部门，必须加强管理，不能因为是参谋部门而放任自流

单项选择题

预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、资料整理、汇总、分析等，以下属于询问调查内容的是( )。

A．了解企业的组织机构和员工感受
B．通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在
C．收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断
D．咨询人员要让客户简单介绍一下企业的概况

单项选择题

肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业s牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为( )。

A．明星型业务
B．现金牛业务
C．瘦狗型业务
D．问题型业务

单项选择题

总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快，究其内在共同原因就是( )。

A．过度造名
B．品牌延伸不当发
C．策划不周，自毁招牌
D．忽视无形资产的培育

咨询公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制定实施计划时，下列哪一步骤可以简化取消( )

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以下属于外部招聘的优点的是( )。

外部招聘是企业从外部引进人员满足职位的招聘方法。但企业在采用这种招聘方式时要注意方法其负面影响。这种方法的缺点是( )。

三级分销渠道不包括( )。

某企业流动负债小于流动资产，如果在期末以现金偿付一笔短期借款，则( )。

市场需求预测，对企业来讲，最主要的是市场需求和企业需求预测。以下不属于市场需求预测主要环节的是( )。

某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备( )。

随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。

以下各项中，是以市场为导向的现代组织模式的出发点的是( )

这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下哪种业务类型（）

目视管理的主要工具不包括( )。

根据波士顿矩阵分析模型(BCG)，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为( )。

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是成本控制中最有价值的部分。企业在采购中应遵循( )原则。

在总体环境分析中，企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素，属于( )。

绩效考核办法有多种，对职能部门的考核主要采取( )。

( )是将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后对答案进行统计、分析的信息搜集方法。

( )一般在缺乏修理定额资料时，或对简单、不重复的设备维修时采用。

提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是( )。

关于战略联盟，下列提法不正确的是( )。

对企业来讲，市场需求预测最主要的是市场需求和企业需求预测。以下选项中，不属于市场需求预测主要环节的是( )。

生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下描述中属于平行顺序移动方式的是( )。

5S管理的作用不包括( )。

先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是( )。

以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是( )。

经营资源不足实力不强的中小企业试图通过提高或强化企业的服务来建立竞争优势，这种客户关系管理导向属于( )。

在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，则该战略属于( )。

某企业基本作业时间为6小时，辅助作业时间是1小时，准备、结束时间为1小时，宽放时间为0.5小时，则本企业的标准作业时间为( )。

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是( )。

品牌延伸策略是企业以现有的品牌名称推出新的产品的策略。企业使用品牌延伸策略需要防范的消极影响是( )。

以下各项中，属于投入期的促销策略的是( )。

购买海尔的空调，厂家负责免费送货上门，这属于产品的( )。

生产管理咨询应当以( )。

在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。

岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中，正确的是( )。

分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是（）。

在对企业进行纵向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。

对于业务广泛中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的( )

某产品的体积要求是20±0.15，抽100个样品，测得:x=20.05，S=0.05。该产品的过程能力指数CpK、偏离度K及能力水平分别是( )。

产品在投入期应当采取哪些供应链策略( )

下列业务决定权限规定的描述，不正确的是( )。

在支付咨询费用时，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的（）。

咨询公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制定实施计划时，下列哪一步骤可以简化取消( )

企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于( )。

高稳定性薪酬结构以固定薪酬为主，浮动薪酬处于非常次要的地位，使用这种薪酬结构的消极影响是( )。

有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是( )。

美国福特汽车公司的创始人亨利·福特的“大量生产、降低价格”经营哲学是( )。

以下各项中，（）的作用是报告订货、库存、销售、费用、现金流量、应收款、应付款等数据资料。

某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。

通过单纯检验的方式，挑出废品，以此来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量。这属于质量管理发展哪个阶段( )

下列有关战略假设的说法，不准确的是( )。

总体战略制定完成后，应该制定战略措施，从而保证战略落地。对新产品的开发，老产品的技术改进，生产规模的技术改造等属于以下哪项保证措施( )

以下不属于经营预算项目的是( )。

某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的计划方式是( )。

在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的说法，不正确的是( )。

某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是( )。

咨询公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制订实施计划时，下列哪一步骤可以简化取消（）

加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。

管理咨询业具有机动性和不确定性的特征，在业务旺季时要有能力承接各种任务，在业务淡季时又有能力承受入不敷出的经济压力，这要求管理咨询组织要( )。

原材料从一投入就顺序地经过各个工作地，直至产品产出。这属于（）生产类型。

下列图形属于（）。（V代表事件，箭头表示活动，数字代表活动持续时间）

以下选项中，属于市场跟随者的市场营销竞争策略是( )。

生产要素包括( )。

战略审计的主要内容包括( )。

SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。

制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，下列关于制定战略实施计划的观点，正确的是( )。

企业是否选成本领先战略，关键在于( )。

某奶制品企业鲜奶产品细菌含量指标的过程能力指数为0.5，作为咨询人员，为企业提出的咨询建议应是( )。

某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。

下列关于预算管理流程排列顺序正确的是( )。

企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制定出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是( )价格策略。

以下各项中，属于成长期的广告策略的是( )。

公共关系注重的是( )促销。

下列属于成批生产期量标准的是( )。

某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验，并依据检验结果判定该批成品的合格率水平，这种检验方式是( )。

企业扩大现有产品在现在的市场进行销售，此企业采用的是( )战略。

JIT生产方式的基本目标是( )。

生产运营咨询的作用具体表现不包括( )。

流程优化和设计的方式主要包括系统规划改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是( )。

某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法，他的哪个做法不够恰当( )

原材料从一投入就顺序地经过各个工作地，直至产品产出。这属于（）生产类
型。