单项选择题

下列哪一项属于业主方的信息管理任务( )。

A．策划各子项目的发包方式
B．处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
C．审核及处理施工索赔事宜
D．组织提交竣工资料

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单项选择题

建设项目的约束性目标包括三大目标，一是质量目标，二是进度目标，三是( )。

A．整体目标
B．管理目标
C．投资目标
D．建设目标

单项选择题

对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。

A．专制型
B．民主型
C．放任型
D．开放型

单项选择题

在决策期策划工作中， ( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。

A．组织策划
B．项目定义和项目目标论证
C．管理策划
D．合同策划

单项选择题

项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的( )内容。

A．技术
B．标准
C．人力
D．资金

单项选择题

项目结构图中矩形框连接的表达采用( )。

A．单向箭线
B．双向箭线
C．直线
D．曲线

单项选择题

用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符合称作( )。

A．信号
B．语言
C．数据
D．数字

单项选择题

( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A．进度控制部门
B．施工协调部门
C．项目经理
D．项目经理助理

单项选择题

为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于( )的分类。

A．第一维
B．第二维
C．第三维
D．第四维

单项选择题

项目实施策划在( )的前期完成，为项目管理服务。

A．项目决策期
B．项目实施期
C．项目准备期
D．项目运营期

单项选择题

( )就是把具有相同属性或特征的特点的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。

A．信息分类
B．信息编码
C．信息统一
D．信息传递

单项选择题

关于项目管理的类型，下列描述错误的是( )。

A．业主方的项目管理
B．投资方的项目管理
C．设计方的项目管理
D．施工方的项目管理

单项选择题

职位分析以( )为基础。

A．动态
B．稳定
C．准确
D．工作

单项选择题

业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是施工平行发包( )项下的特点。

A．费用控制
B．进度控制
C．合同管理
D．组织与协调

单项选择题

通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。

A．数字化
B．程序化
C．电子化
D．扁平化

单项选择题

项目的( )是项目实际投资。

A．投资估算
B．设计概算
C．施工合同价
D．竣工决算

单项选择题

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 ( )。

A．1%～3%
B．2%～4%
C．3%～5%
D．4%～6%

单项选择题

组织结构模式可用( )来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．任务结构图

单项选择题

正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。

A．投标定价时
B．投标定价前
C．投标定价后
D．中标后再协商

单项选择题

“通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了”属于管理职能中的( )范畴。

A．提出问题
B．检查
C．决策
D．执行

单项选择题

在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成。

A．搜索层
B．分类层
C．集成平台
D．发布与传递层

单项选择题

建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标( )和质量目标得以实现。

A．控制目标
B．策划目标
C．进度目标
D．整体目标

单项选择题

价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A．功能分析
B．整合
C．研究
D．成本分析

单项选择题

( )包括了参与项目建设开通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A．广义的建设项目组织
B．狭义的建设项目组织
C．主要的建设项目组织
D．次要的建设项目组织

单项选择题

对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。

A．项目经理
B．项目总监理工程师代表
C．项目总监理工程师
D．地方城建档案部门

单项选择题

为绩效评价提供数据属于( )。

A．依据
B．方法
C．成果
D．目的

单项选择题

关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点描述正确的是( )。

A．一般不会出现失控现象，决策慢
B．管理费用增多
C．管理跨度大，协调困难
D．组织非常不灵活

单项选择题

建设项目信息与类体系应具备较强的灵活性，可以使用过程中进行方便的扩展。这是对投资建设项目信息进行分类时应遵循的( )原则。

A．第一维
B．第二维
C．第三维
D．第四维

单项选择题

( )负责执行项目经理的决策。

A．进度控制部门
B．施工协调部门
C．项目经理
D．项目经理助理

单项选择题

在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。

A．奖励和表彰制度
B．团队建设活动
C．人力资源的开发和培训
D．人员配合

单项选择题

项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。

A．投资目标的分解和论证
B．质量目标的论证
C．编制项目投资总体规划
D．进度目标的分解和论证

单项选择题

就一般情况而言，( )领导风格的效果是比较好的。

A．专制型
B．民主型
C．放任型
D．开放型

单项选择题

下列关于管理职能的具体论述中，错误的是( )。

A．计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现
B．计划可以减少重复和浪费性的活动
C．分工与协作关系是由组织目标决定的
D．领导是一种过程，也是一种艺术

单项选择题

在动态控制中，实现目标的途径是( )。

A．目标计划值
B．目标实际值
C．纠偏措施
D．调整目标

单项选择题

合同结构图中矩形框连接的表达采用( )。

A．单向箭线
B．双向箭线
C．直线
D．曲线

单项选择题

建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。

A．业主方的自行项目管理
B．业主方委托项目管理
C．业主方与项目管理咨询单位合作
D．业主方与政府合作

单项选择题

建设工程项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A．5%～10%
B．10%～20%
C．20%～33%
D．10%～33%

单项选择题

在实施阶段，投资逐步实现，形成了( )。

A．投资估算
B．设计概算
C．施工合同价
D．施工图预算

单项选择题

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是哪一项 ( )。

A．拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B．专业化、集约化和规模化
C．有较强的融资能力
D．以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

单项选择题

设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是( )。

A．设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性
B．设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行
C．严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包
D．建设单位的组织协调工作量大

单项选择题

在合同结构图中，用( )连接矩形框。

A．直线
B．虚线
C．单向箭线
D．双向箭线

单项选择题

迄今为止，国际上项目总控制论得到成功应用，绝大多数发生在( )。

A．英国
B．美国
C．德国
D．中国

单项选择题

业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。

A．业主方的自行项目管理
B．业主方委托项目管理
C．业主方与项目管理咨询单位合作
D．业主方与政府合作

单项选择题

负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。

A．编制建设项目信息管理手册
B．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C．编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D．建立建设项目信息中心

单项选择题

目标控制过程中关键一环是目标计划值和( )的比较分析，以发现问题。

A．实际投资
B．实际施工进度
C．质量状况
D．目标实际值

单项选择题

( )年原国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。

A．1994
B．1995
C．1996
D．1997

单项选择题

在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

A．职能
B．线性
C．矩阵
D．事业部

单项选择题

建设项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。

A．宏观控制
B．微观控制
C．动态控制
D．静态控制

单项选择题

住宅楼及其配套设施是一个( )。

A．项目
B．产品
C．作业
D．目标

单项选择题

在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护( )的利益。

A．业主方
B．施工方
C．政府
D．纳税人

单项选择题

( )负责工程项目实施过程中的有关决策。

A．工程咨询服务机构
B．政府
C．建设项目业主
D．建设项目总承包方

单项选择题

职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接是职位分析的( )。

A．原则
B．目标
C．内容
D．成果

单项选择题

在面对重大事件或突发事件时，内在心理所表现出来的情绪和行为特征，体现了人的( )。

A．能力素质
B．心理素质
C．综合素质
D．智力素质

单项选择题

委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在( )阶段进行。

A．建设项目决策
B．建设项目设计
C．建设项目施工
D．建设项目收尾

单项选择题

( )可以在施工协调部门提出的选择方案中，采用某一个方案。

A．进度控制部门
B．施工协调部门
C．项目经理
D．项目经理助理

单项选择题

委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。

A．程序
B．方式
C．条件
D．依据

单项选择题

建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从( )原则。

A．高效处理
B．可预见性
C．定量化
D．标准化

单项选择题

开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

A．组织规划
B．人员作用
C．团队能力开发
D．薪酬管理与激励

单项选择题

项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的( )。

A．合同关系
B．组织关系
C．逻辑关系
D．指令关系

单项选择题

( )包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方。

A．广义的项目建设人力资源管理
B．狭义的项目建设人力资源管理
C．主要的项目建设人力资源管理
D．次要的项目建设人力资源管理

单项选择题

在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很有必要的。但价值工程小组的规模不得超过( )人。

A．10
B．12
C．15
D．20

单项选择题

有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的( )。

A．公平性
B．竞争性
C．激励性
D．经济性

单项选择题

建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。

A．项目建设策划
B．项目整体策划
C．项目分部策划
D．项目运营策划

单项选择题

按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于( )。

A．第一维
B．第二维
C．第三维
D．第四维

单项选择题

价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。

A．托马斯.库克
B．迈尔斯
C．帕累托
D．斯蒂芬.罗宾斯

单项选择题

一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。

A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．合同组织结构

单项选择题

合同结构图中矩形框的表达含义是( )的参与单位。

A．一个建设项目
B．一个计划流程
C．一个逻辑关系
D．一个组织系统

单项选择题

下列哪一项属于业主方的信息管理任务( )。

A．策划各子项目的发包方式
B．处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
C．审核及处理施工索赔事宜
D．组织提交竣工资料

单项选择题

一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。

A．固定性
B．整体性
C．复杂性
D．目的性

单项选择题

预见问题、处理矛盾和冲突，这是建设项目负责人的( )职责。

A．组织
B．控制
C．协调
D．内部

单项选择题

( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。

A．施工联合体与施工合作体承包
B．项目管理承包商
C．项目总控
D．合作伙伴