单项选择题

一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主要业务的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取 ( )

A．内部选拔
B．外部选拔
C．由现任总经理兼任
D．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

你可能感兴趣的试题

单项选择题

一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主要业务的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取 ( )

A．内部选拔
B．外部选拔
C．由现任总经理兼任
D．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

单项选择题

以下关于绩效评估的论述，不正确的是 ( )

A．绩效评估可以及时对下级行为纠偏
B．绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与
C．绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点
D．绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据

单项选择题

X理论是建立在( )基础之上。

A．“经济人”假设
B．“自我实现人”假设
C．“复杂人”假设
D．“社会人”假设

单项选择题

组织设计的统一指挥原则可以理解为 ( )

A．组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导
B．组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导
C．组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作
D．组织中的每个下属应当听从上级主管的领导

单项选择题

下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是 ( )

A．去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
B．采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果
C．让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动
D．提出各种可行的方案，由我来选择采取何种行动

单项选择题

在冲突处理的方法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是 ( )

A．强制
B．协作
C．回避
D．合作

单项选择题

许多著名文学家和艺术家食不果脯还坚持创作是出于 ( )

A．自我实现需求
B．自尊需求
C．生理需求
D．安全需求

单项选择题

上行沟通容易产生的问题是 ( )

A．消除员工心理距离和障碍
B．员工越级反映真实情况
C．信息层层过滤，容易被曲解
D．员工与高层产生不和

单项选择题

试图从研究领导者行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格的领导理论称 ( )

A．领导特性论
B．领导行为论
C．领导情景论
D．领导生命周期理论

单项选择题

下列沟通方式中，( )有利于分权。

A．链式沟通
B．全通道式沟通
C．轮式沟通
D．环式沟通

单项选择题

组织成员抵制组织创新的首要原因是 ( )

A．个人利益
B．惰性
C．习惯
D．团体心理压力

你可能感兴趣的试题

提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个职能的管理学家是 ( )

对所有层次的管者重要性大体相同的管理技能是 ( )

关于社会人基本假设，正确的是 ( )

“能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的”，这是道德的哪种观点 ( )

马克斯.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了 ( )

确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于 ( )

某集团以彩电生产为主，整体收购了一个电子商务集团，这种并购被称为 ( )

甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为 ( )

下列关于扁平型组织结构优点的说法不正确的是 ( )

规模的扩大对组织构的影响不包括 ( )

邀请有关专家一起开会，针对预测的问题进行讨论，专家们各抒己见，对事务未来的发展情况做出判断，这种预测方法是 ( )

以下关于绩效评估的论述，不正确的是 ( )

X理论是建立在( )基础之上。

组织设计的统一指挥原则可以理解为 ( )

下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是 ( )

在冲突处理的方法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是 ( )

许多著名文学家和艺术家食不果脯还坚持创作是出于 ( )

上行沟通容易产生的问题是 ( )

试图从研究领导者行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格的领导理论称 ( )

下列沟通方式中，( )有利于分权。

组织成员抵制组织创新的首要原因是 ( )