将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管...

运用产品一市场矩阵分析方法，从中发现新的市场机会。( )是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注意发现新的市场机会。

在组织咨询中，业务决定权限的规定包括对例外事件处理的规定，以下哪项描述是例外事件处理的规定的内容( )

A．项目的批准权限应有明确规定，以确保证技术改造项目的可行性和经济性
B．各个岗位，特别是各级领导者，遇到影响生产经营活动的例外问题，在职权范围内的必须立即处理
C．采购价格和销售价格的决定，目标市场改变或销售策略的改变等，都应做出规定
D．业务部门要上新的产品，拓展新事业，应按什么样的程序做出决定，决定权在谁，都应明确规定

单项选择题

甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是( )。

A．直线制
B．直线职能制
C．总公司、分公司制
D．职能制

单项选择题

战略计划必须适应多变的、不可控制的未来环境。以下属于战略计划内容的是( )。

A．通过评估、监督，促进企业战略目标的实现
B．部门分阶段目标和部门的行动计划和项目
C．企业的组织保证及战略子系统得相互协调和对企业总体战略的说明
D．企业在行业或市场上的地位

单项选择题

业务和管理工作内容的筛选是组织管理体制咨询的基础工作，一般企业有三项工作内容，即经营性业务、服务性业务和管理性工作。下面相关描述不正确的是（）。

A．管理工作的对象是信息，主要是从事信息的处理、拟定决策方案和进行决策工作
B．管理工作分为业务领导工作、参谋领导工作和参谋工作。参谋工作主要是根据决策需要搜集、加工、储存、输出各种信息，参谋领导工作主要是根据决策需要拟定决策方案，业务领导工作主要是进行决策，并将决策结果发布执行
C．经营性业务指直接形成价值和使用价值的业务工作，服务性业务工作指为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的工作
D．业务和管理工作内容的选择直接制约了公司的法人治理结构

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运用产品一市场矩阵分析方法，从中发现新的市场机会。( )是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注意发现新的市场机会。

在组织咨询中，业务决定权限的规定包括对例外事件处理的规定，以下哪项描述是例外事件处理的规定的内容( )

战略计划必须适应多变的、不可控制的未来环境。以下属于战略计划内容的是( )。

业务和管理工作内容的筛选是组织管理体制咨询的基础工作，一般企业有三项工作内容，即经营性业务、服务性业务和管理性工作。下面相关描述不正确的是（）。

以下哪项不是营销计划的内容( )。

战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，它一般不包括( )。

管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取是( )的主要特点。

以下对岗位设置的描述，错误的是( )。

下面有关人力资源规划的理解，比较准确的是( )。

在盈亏平衡分析图中，盈亏平衡点是销售收入线与( )的交点。

( )是招投标活动中的核心。

( )是出资人财务管理的终极目标。

战略信息的获取是信息处理的起点，也是后续战略决策选择和制定的重要基础。资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是( )。

管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰是( )。

在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是( )。

确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括( )。

按美国市场营销专家菲利普·科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的实体层是指( )。

选择财务管理体制，主要是对财务核算程序和计算方法、财务日常收支管理、对外投资、资金筹集、经营利益处置等内容处置的权限和责任应做出明确的规定。财务日常收支管理是指( )。

在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。

以下有关公司治理结构的描述，错误的是( )。

在现代企业财务管理功能中指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位是( )。

成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。以下哪项是成本核算中按照权责发生制原则的正确描述( )

员工经历的职业发展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的终身职业，开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是( )。

企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是( )。

管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件，参加投标竞争的行为是( )。

( )是企业战略的最根本特点。

下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是( )。

最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法是( )。

企业在进行部门设置时要特别注意一些问题。以下说法中，错误的是( )。

( )是整个管理咨询活动的起始阶段，是正式开展咨询活动的前提。

( )使这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时．薪酬则非常低甚至为零。

战略审计的主要内容包括( )。

公司治理结构中有几个关系非常重要，下面对这些关系的描述，正确的是( )。

以下哪项不属于人力资源需求预测的内容( )。

管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是( )。

下列关于管理咨询含义的表述不正确的是( )。

战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是( )。

某企业在选择财务管理体制时，对各个分公司和子公司经营结果的利润如何分配和每个分公司得的利润如何使用及其使用需要的手续等要做出明确规定，这些属于( )的规定。

适用于中小企业，经营风险较小，但在吸引优秀人才方面缺乏优势的市场水平定位策略是( )。

只有组织机构，企业还不能正常运行，还必须有相应的运行规定。以下对组织运行规定的描述，不恰当的是( )。

中国企业管理协会于( )年从( )引进了企业管理诊断的理论和方法。

某公司对各部门负责人的任免权限、员工录用权限、员工工作分配权限做出了明确的规定，这种规定属于( )。

一项已经发生、无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为( )。

管理咨询费用的支付方式中，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的( )。

下列说法中，不正确的是( )。

某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是( )。

在支付咨询费用时，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的( )。

企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，决定建立某一部门或岗位的主要因素是( )。

某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。

甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。

甲公司是一家大型广告公司。业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是( )。

根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”，以下说法正确的是( )。

集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述，不正确的是( )。

岗位设置现状调查和分析有许多方法，包括：岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析、5W1H分析法和ECRS分析法，以下哪项不属于5W1H分析法的内容( )

咨询始于19世纪90年代( )建筑家约翰·斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。

下面关于360度考核的描述，不正确的是( )。

以下事项中，应由股东大会做出决定的是( )。

有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的( )。

下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是( )。

王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。

成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下哪项不属于战略性成本控制的内容( )

生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下描述中属于平行顺序移动方式的是( )。

( )是对企业各个职务设置的目的、性质、任务、职责、权力和隶属关系、工作内容、工作条件、工作环境以及完成该职务所需的条件等进行的系统分析和研究。

( )是为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。

以咨询合同为依据进行制订，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( )。

以下对部门职责卡的编制要点的描述中，不正确的是( )。

某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间主任5人，班组长20人。厂长的管理幅度为( )。

一个领导者直接管辖的人数称为管理跨度(又称幅度、宽度)。以下对管理跨度和层次的描述，错误的是( )。

( )是企业财务管理活动的终点。

下面有关公司董事会的描述，正确的是( )。

总体战略制定完成后，应该制定战略措施，从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于以下哪项保证措施( )

( )是管理咨询中最常用的调查方法之一。

以下哪项描述是财务管理权限的规定中财务收支预算规定的内容( )

按美国市场营销专家菲利普·科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的实体层是指( )。

实现资本增值是出资人财务管理的目标。以下哪项不是出资人关注的主要问题( )

随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。

( )是出资人财务管理的首要目标。

以下关于全面预算管理的说法，正确的是( )。