多项选择题

下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。

A．企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
B．企业自身所处的地位是否有利
C．企业的组织结构是否有效
D．人员和制度的管理是否合理

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多项选择题

下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。

A．企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
B．企业自身所处的地位是否有利
C．企业的组织结构是否有效
D．人员和制度的管理是否合理

多项选择题

下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有( )。

A．实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态
B．对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警
C．能够对各种风险进行计量和定量分析
D．实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享

多项选择题

关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有( )。

A．风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果
B．风险总是与机遇并存
C．可以由人的主观判断来决定选择不同的风险
D．风险是可预测、可度置的负面因素

多项选择题

下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有( )。

A．利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
B．榜样权和专家权是个人素质和影响的重要
C．职权也是权力的一种类型
D．权力只沿着企业的管理层次自上而下

多项选择题

甲公司是C国一定以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等，甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。

A．房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采WT战略
B．新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
C．乳制品行业增长缓慢，公司市场占用率高，应采用SO战略
D．煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

多项选择题

下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。

A．主要运用于企业的日常风险管理层面
B．对企业所有风险进行管理
C．使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别
D．由风险管理专业人才实施专业化管理

多项选择题

近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产链，导致产能过剩，甲番茄厂于2013年新建了2条生产链，投产以来一直面临着原料紧缺的问题，在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖价给了出价更高的企业，甲番茄酱厂此时面临的的风险包括( )。

A．技术风险
B．市场风险
C．信用风险
D．产业风险

多项选择题

下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。

A．通用矩阵
B．SWOT分析
C．波士顿矩阵
D．成功关键因素分析

多项选择题

甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。

A．N国市场上质量高，价格适中的大众化彩电较省
B．由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
C．国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
D．N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

多项选择题

下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。

A．选择或构筑价值链各项活动之间最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力
B．价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
C．支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
D．价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

多项选择题

下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有( )。

A．董事长对经理的决策权与监督
B．董事、监事、经理的考核激励控制
C．独立董事的独立性
D．董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查

多项选择题

企业制定人力资源战略需要考虑的事项有( )。

A．为员工的利益而不是管理员的利益服务
B．使人员资源的发展与人力资源策略的联系
C．发展人力资源，以增加产品或服务的价值
D．使员工为企业的价值观和目标而努力

多项选择题

甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术，性能卓越、品质不凡且价格高昂，但甲公司近年连续出现亏损，从差异化策略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。

A．甲公司形成产品差异化的成本过高
B．随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
C．竞争对手推出了性能更好的差异化产品
D．家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高