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问答题
N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50%的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。
N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50%的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。
要求： 简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择。
答案：
战略变革的时机选择一般有3种：
①提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，...
①提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，...
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问答题
N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50%的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。
N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50%的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。
要求： 简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型。
答案：
变革按性质可分为渐变性变革与革命性变革两种；变革按管理方法可以分为积极主动和消极被动两种。根据案例提供的资料分析，该公司...
问答题
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型公司。为了完善公司的内部控制，2012年制定了内部控制制度，其要点如下：
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型公司。为了完善公司的内部控制，2012年制定了内部控制制度，其要点如下：
(1)为提高工作效率，公司重大资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批。
(2)为加快货款回收，允许公司销售部门及其销售人员直接收取货款。
(3)为增强经营活力，允许下属分公司自行决定是否对外提供担保。
要求： 根据上述资料，分析该公司内部控制制度存在的缺陷，并简要说明理由。
答案：
该公司制定的内部控制制度存在以下缺陷：
①按照内控基本规范的要求，企业在处理“三重一大”问题上，即重大...
①按照内控基本规范的要求，企业在处理“三重一大”问题上，即重大...
问答题
N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50%的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。
N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50%的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。
要求： 简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择。
答案：
战略变革的时机选择一般有3种：
①提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，...
①提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，...
问答题
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型公司。为了完善公司的内部控制，2012年制定了内部控制制度，其要点如下：
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型公司。为了完善公司的内部控制，2012年制定了内部控制制度，其要点如下：
(1)为提高工作效率，公司重大资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批。
(2)为加快货款回收，允许公司销售部门及其销售人员直接收取货款。
(3)为增强经营活力，允许下属分公司自行决定是否对外提供担保。
要求： 简述企业在销售业务过程中应当关注的风险。
答案：
销售业务需关注的主要风险包括：
①销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售...
①销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售...
问答题
N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50%的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。
N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50%的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。
要求： 简要分析变革可能会面临的障碍。
答案：
变革可能会面临的障碍有：
①文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果，这些都...
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