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某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。

建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。该工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4 000m³，乙项为2 000m³，合同单价甲项为220元/m³，乙项为560元/m³，工程预付款额度为合同价的12%，主要材料和构件所占比重为60%。同时，施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；
设备闲置补偿标准表

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%；利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件2：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。该工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4 000m³，乙项为2 000m³，合同单价甲项为220元/m³，乙项为560元/m³，工程预付款额度为合同价的12%，主要材料和构件所占比重为60%。同时，施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；
设备闲置补偿标准表

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%；利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件2：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。

某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420m²，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

某商业和办公楼项目，高29层，钢筋混凝土结构，建筑面积45 000m²，业主为某一房地产开家公司。该项目的概算总投资为23 000万元。业主通过招标确定某一国内建筑施工企业为土建工程总承包单位，其合同总价为16 000万元。该项目的钢结构和玻璃幕墙工程由业主指定分包；其合同价分别为1 000万元和1 300万元。该土建总承包单位将桩基工程分包给桩基施工单位，其分包合同总价为800万元。业主投保了建筑工程一切险，并附加第三者责任险。建筑工程保险项目的免赔额为3万元。

某工程项目的双代号网络计划，如下图所示，已知计划期与计算工期一致。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

某工程项目施工阶段，业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同、施工合同。在主体施工阶段(12层框架一剪力墙结构)，施工之前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查。施工单位出具了钢材的试验报告(合格)，专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督，并对某检验批完成后进行了验收，对其主控项目和一般项目经抽样检验合格，监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某层(框架)时，施工单位没有通知监理工程师又进场一批同规格的钢筋(同上一批钢筋为同一厂家)．，监理工程师发现后，要求施工单位出具书面材料，施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件(齐全)。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好，所以该批材料可以免检，由于工期较紧，施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。

某公路拓宽工程，分包商承担土方挖填和弃土工程。其中挖填方总量为 5580m³，工期30天，计划用30个台班的推土机，240个工日劳动力。台班费为1050元/台班，人工费60元/工日，管理费费率为8%，利润率为4%。
施工过程中，由于总承包商的干扰，使该项目用了36天才完成，但每天出勤的设备和人数均未减少。因此，该分包商向总承包商提出了由于工作效率降低而产生的附加开支的索赔要求。

某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间。

某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420m²，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。该工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4 000m³，乙项为2 000m³，合同单价甲项为220元/m³，乙项为560元/m³，工程预付款额度为合同价的12%，主要材料和构件所占比重为60%。同时，施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；
设备闲置补偿标准表

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%；利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件2：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。

某商业和办公楼项目，高29层，钢筋混凝土结构，建筑面积45 000m²，业主为某一房地产开家公司。该项目的概算总投资为23 000万元。业主通过招标确定某一国内建筑施工企业为土建工程总承包单位，其合同总价为16 000万元。该项目的钢结构和玻璃幕墙工程由业主指定分包；其合同价分别为1 000万元和1 300万元。该土建总承包单位将桩基工程分包给桩基施工单位，其分包合同总价为800万元。业主投保了建筑工程一切险，并附加第三者责任险。建筑工程保险项目的免赔额为3万元。

某工程项目的双代号网络计划，如下图所示，已知计划期与计算工期一致。

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施工合同中说明：建筑面积23 420m²，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。该工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4 000m³，乙项为2 000m³，合同单价甲项为220元/m³，乙项为560元/m³，工程预付款额度为合同价的12%，主要材料和构件所占比重为60%。同时，施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；
设备闲置补偿标准表

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%；利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件2：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

某工程项目施工阶段，业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同、施工合同。在主体施工阶段(12层框架一剪力墙结构)，施工之前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查。施工单位出具了钢材的试验报告(合格)，专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督，并对某检验批完成后进行了验收，对其主控项目和一般项目经抽样检验合格，监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某层(框架)时，施工单位没有通知监理工程师又进场一批同规格的钢筋(同上一批钢筋为同一厂家)．，监理工程师发现后，要求施工单位出具书面材料，施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件(齐全)。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好，所以该批材料可以免检，由于工期较紧，施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。

某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。

某商业和办公楼项目，高29层，钢筋混凝土结构，建筑面积45 000m²，业主为某一房地产开家公司。该项目的概算总投资为23 000万元。业主通过招标确定某一国内建筑施工企业为土建工程总承包单位，其合同总价为16 000万元。该项目的钢结构和玻璃幕墙工程由业主指定分包；其合同价分别为1 000万元和1 300万元。该土建总承包单位将桩基工程分包给桩基施工单位，其分包合同总价为800万元。业主投保了建筑工程一切险，并附加第三者责任险。建筑工程保险项目的免赔额为3万元。

某公路拓宽工程，分包商承担土方挖填和弃土工程。其中挖填方总量为 5580m³，工期30天，计划用30个台班的推土机，240个工日劳动力。台班费为1050元/台班，人工费60元/工日，管理费费率为8%，利润率为4%。
施工过程中，由于总承包商的干扰，使该项目用了36天才完成，但每天出勤的设备和人数均未减少。因此，该分包商向总承包商提出了由于工作效率降低而产生的附加开支的索赔要求。

某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间。

某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420m²，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

某工程项目的双代号网络计划，如下图所示，已知计划期与计算工期一致。

建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。该工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4 000m³，乙项为2 000m³，合同单价甲项为220元/m³，乙项为560元/m³，工程预付款额度为合同价的12%，主要材料和构件所占比重为60%。同时，施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；
设备闲置补偿标准表

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%；利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件2：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

某工程项目施工阶段，业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同、施工合同。在主体施工阶段(12层框架一剪力墙结构)，施工之前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查。施工单位出具了钢材的试验报告(合格)，专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督，并对某检验批完成后进行了验收，对其主控项目和一般项目经抽样检验合格，监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某层(框架)时，施工单位没有通知监理工程师又进场一批同规格的钢筋(同上一批钢筋为同一厂家)．，监理工程师发现后，要求施工单位出具书面材料，施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件(齐全)。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好，所以该批材料可以免检，由于工期较紧，施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。

某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。

某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420m²，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

某公路拓宽工程，分包商承担土方挖填和弃土工程。其中挖填方总量为 5580m³，工期30天，计划用30个台班的推土机，240个工日劳动力。台班费为1050元/台班，人工费60元/工日，管理费费率为8%，利润率为4%。
施工过程中，由于总承包商的干扰，使该项目用了36天才完成，但每天出勤的设备和人数均未减少。因此，该分包商向总承包商提出了由于工作效率降低而产生的附加开支的索赔要求。

建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。该工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4 000m³，乙项为2 000m³，合同单价甲项为220元/m³，乙项为560元/m³，工程预付款额度为合同价的12%，主要材料和构件所占比重为60%。同时，施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿；
设备闲置补偿标准表

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%；利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件2：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间。

某商业和办公楼项目，高29层，钢筋混凝土结构，建筑面积45 000m²，业主为某一房地产开家公司。该项目的概算总投资为23 000万元。业主通过招标确定某一国内建筑施工企业为土建工程总承包单位，其合同总价为16 000万元。该项目的钢结构和玻璃幕墙工程由业主指定分包；其合同价分别为1 000万元和1 300万元。该土建总承包单位将桩基工程分包给桩基施工单位，其分包合同总价为800万元。业主投保了建筑工程一切险，并附加第三者责任险。建筑工程保险项目的免赔额为3万元。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420m²，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
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建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。该工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4 000m³，乙项为2 000m³，合同单价甲项为220元/m³，乙项为560元/m³，工程预付款额度为合同价的12%，主要材料和构件所占比重为60%。同时，施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
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(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%；利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件2：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

某公路拓宽工程，分包商承担土方挖填和弃土工程。其中挖填方总量为 5580m³，工期30天，计划用30个台班的推土机，240个工日劳动力。台班费为1050元/台班，人工费60元/工日，管理费费率为8%，利润率为4%。
施工过程中，由于总承包商的干扰，使该项目用了36天才完成，但每天出勤的设备和人数均未减少。因此，该分包商向总承包商提出了由于工作效率降低而产生的附加开支的索赔要求。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

某工程项目施工阶段，业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同、施工合同。在主体施工阶段(12层框架一剪力墙结构)，施工之前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查。施工单位出具了钢材的试验报告(合格)，专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督，并对某检验批完成后进行了验收，对其主控项目和一般项目经抽样检验合格，监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某层(框架)时，施工单位没有通知监理工程师又进场一批同规格的钢筋(同上一批钢筋为同一厂家)．，监理工程师发现后，要求施工单位出具书面材料，施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件(齐全)。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好，所以该批材料可以免检，由于工期较紧，施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。

某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。

某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420m²，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

某商业和办公楼项目，高29层，钢筋混凝土结构，建筑面积45 000m²，业主为某一房地产开家公司。该项目的概算总投资为23 000万元。业主通过招标确定某一国内建筑施工企业为土建工程总承包单位，其合同总价为16 000万元。该项目的钢结构和玻璃幕墙工程由业主指定分包；其合同价分别为1 000万元和1 300万元。该土建总承包单位将桩基工程分包给桩基施工单位，其分包合同总价为800万元。业主投保了建筑工程一切险，并附加第三者责任险。建筑工程保险项目的免赔额为3万元。

某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间。

某工程项目的双代号网络计划，如下图所示，已知计划期与计算工期一致。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。

某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420m²，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

某大型工程位于某市市郊，周围道路属一般路段，施工临时住宿、食堂均设置在现场围墙内。在开工前，施工单位制订了施工安全技术措施，并向有关人员进行了技术交底，由于工期较紧，施工单位向有关部门申请夜间施工，并承诺保证文明施工。

某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420m²，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420m²，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

某大型工程位于某市市郊，周围道路属一般路段，施工临时住宿、食堂均设置在现场围墙内。在开工前，施工单位制订了施工安全技术措施，并向有关人员进行了技术交底，由于工期较紧，施工单位向有关部门申请夜间施工，并承诺保证文明施工。

某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。

工程建设监理的正确程序是（）。
①按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则。
②参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。
③编制工程建设监理规划。
④建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
⑤按照建设监理细则进行建设监理。

某工程项目的双代号网络计划，如下图所示，已知计划期与计算工期一致。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下条件。
事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。
事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。

某大型工程位于某市市郊，周围道路属一般路段，施工临时住宿、食堂均设置在现场围墙内。在开工前，施工单位制订了施工安全技术措施，并向有关人员进行了技术交底，由于工期较紧，施工单位向有关部门申请夜间施工，并承诺保证文明施工。

某大型工程位于某市市郊，周围道路属一般路段，施工临时住宿、食堂均设置在现场围墙内。在开工前，施工单位制订了施工安全技术措施，并向有关人员进行了技术交底，由于工期较紧，施工单位向有关部门申请夜间施工，并承诺保证文明施工。

某大型工程位于某市市郊，周围道路属一般路段，施工临时住宿、食堂均设置在现场围墙内。在开工前，施工单位制订了施工安全技术措施，并向有关人员进行了技术交底，由于工期较紧，施工单位向有关部门申请夜间施工，并承诺保证文明施工。