施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，下列( ...

单项选择题

( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。

A．项目管理承包商
B．项目总控
C．合作伙伴
D．CM

单项选择题

项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。

A．约束性
B．独特性
C．临时性
D．不确定性

单项选择题

在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。

A．施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B．材料质量和施工图设计要求的比较
C．设备质量和技术设计要求的比较
D．技术设计和初步设计的比较

单项选择题

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。

A．施工合同价和设计概算的比较
B．施工图预算和设计概算的比较
C．施工合同价和招标标底的比较
D．工程结算和施工合同价的比较

单项选择题

由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。

A．及时性
B．有序性
C．可存储性
D．时效性

单项选择题

强调了人如不与生产资料和社会生产活动相结合，就只能具有消费性的一面，而不具有生产性的一面，不能产生经济效益，因此只能算一般人员，而不是人力。这是( )的观念。

A．成年人口观
B．在岗人口观
C．人员素质观
D．人力价值观

单项选择题

一般的管理方法不包括( )。

A．领导
B．谈判
C．培训
D．沟通

单项选择题

建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。

A．目的性
B．固定性
C．唯一性
D．整体性

单项选择题

心理素质不包括( )。

A．应付突发事件的能力
B．应付重大事件的反应
C．面对重大事件采取的措施
D．决策能力

单项选择题

定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项日成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的< )方法。

A．跨职能整合
B．充分沟通
C．充实等级
D．合作

单项选择题

在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。

A．专制型
B．民主型
C．放任型
D．任务型

单项选择题

( )使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。

A．建设项目协同工作层
B．个性化设置层
C．工作流支持层
D．数据安全层

单项选择题

关于基本组织结构模式的说法错误的是( )。

A．职能组织结构是一种新型的组织结构模式
B．在职能组织结构中有多个指令源
C．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
D．矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式

单项选择题

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。

A．1%～2%
B．2%～3%
C．1%～3%
D．3%～5%

单项选择题

建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )形式。

A．成本+酬金
B．成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C．成本+固定酬金
D．成本+与风险有关的奖励

单项选择题

( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。

A．建设项目协同工作层
B．个性化设置层
C．工作流支持层
D．数据安全层

单项选择题

既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。

A．科学性
B．艺术性
C．经济性
D．创造性

单项选择题

建设项目的经济类信息不包括( )。

A．施工技术方案
B．资金使用计划
C．工程款支付
D．建设项目材料价格

单项选择题

建设项目决策期的环境和条件不包括( )。

A．自然环境
B．宏观经济环境
C．建筑环境
D．建设环境

单项选择题

建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。

A．组织
B．决策
C．控制
D．协调

单项选择题

项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。

A．主持或参与项目的可行性研究论证
B．提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C．为项目的决策、立项提供相关服务工作
D．代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

单项选择题

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。

A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．职能结构图

单项选择题

有限责任公司由( )个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A．2个以上9
B．2个以上200
C．5个以上9
D．50

单项选择题

项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

A．主体
B．结构图
C．客体
D．档案模式

单项选择题

在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。

A．静态
B．动态
C．主动
D．被动

单项选择题

施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。

A．建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B．取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C．建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
D．符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

单项选择题

建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。

A．决策
B．实施准备
C．实施
D．投产竣工

单项选择题

任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束，时间约束和质量约束。这说明项目具有( )的特点。

A．目的性
B．约束性
C．独特性
D．限制性

单项选择题

对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A．委任
B．选任
C．协商
D．推荐

单项选择题

关于项目结构分解说法错误的是( )。

A．项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B．组织工具是组织论基本理论应用的手段
C．基本的组织工具仅有项目结构图
D．基本的组织工具除项日结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等

单项选择题

人力资源的主观因素不包括( )。

A．品德
B．智能
C．性情
D．价值观

单项选择题

信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为（）。

A．1/3
B．1/2
C．2/3
D．1/4

单项选择题

我国第一个国家正式批准的BOT试点项目是( )。

A．广西来宾电厂BT
B．沙角B电厂
C．大亚湾核电站Ⅱ期
D．岭澳Ⅱ期

单项选择题

跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。

A．组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B．管理跨度大，协调困难
C．容易造成管理效率低
D．管理负担重，有失控的危险

单项选择题

建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。

A．出资人
B．业主方
C．项目成员
D．建设项目经理

单项选择题

在合同结构图中，用( )连接矩形框。

A．直线
B．虚线
C．单向箭线
D．双向箭线

单项选择题

施工平行发包的特点不包括( )。

A．每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据
B．对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C．某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D．由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

单项选择题

达成组织目标的必要保证是( )。

A．分工
B．协作
C．权力与责任
D．合作

单项选择题

工程设计平行委托模式的主要特点不包括( )。

A．建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大
B．建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大
C．不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D．符合“他人控制”原则

单项选择题

项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势做出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力的活动，是创新增值的过程。这说明策划是一个 ( )过程。

A．开放性的工作
B．知识管理
C．创新求增值
D．动态

单项选择题

( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。

A．人员管理计划
B．职位分析
C．组织规划
D．绩效评价

单项选择题

质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。

A．初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B．技术设计和初步设计的比较
C．设备质量和技术设计要求的比较
D．施工图设计和技术设计、设计规范的比较

单项选择题

项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。

A．执行性
B．目标性
C．计划性
D．控制性

单项选择题

在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。

A．组织
B．管理
C．经济
D．技术

单项选择题

按照美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。

A．人员
B．作业
C．财务
D．信息

单项选择题

建设项目( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。

A．决策
B．策划
C．实施
D．运营

单项选择题

监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。

A．3/4
B．1/3
C．2/3
D．1/2

单项选择题

实行设计和施工总承包需要明确几个关键问题，下列( )项不包括在内。

A．由谁承担设计和施工总承包任务
B．如何进行总承包的招标、投标和评标
C．何时开始总承包以及承包的范围是什么
D．在什么地方进行总承包的招标、投标和评标

单项选择题

在合同结构图中，矩形框表示( )。

A．一个项目的组成部分
B．工作部门
C．参与单位
D．管理部门

单项选择题

英法海峡隧道于( )年建成。

A．1983
B．1991
C．1993
D．1994

单项选择题

改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。

A．组织
B．管理
C．经济
D．技术

单项选择题

( )年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施和公益事业项目建设。

A．2001
B．2000
C．2002
D．2003

单项选择题

质量控制工作流程不包括( )。

A．建筑安装工程施工质量控制流程
B．变更处理流程
C．施工丁艺流程
D．特殊条款谈判流程

单项选择题

在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A．股东会
B．监事会
C．董事会
D．经营管理层

单项选择题

业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。

A．在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
B．编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C．制定主要甲供材料和设备的采购计划
D．编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

单项选择题

项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。

A．投资目标的分解和论证
B．质量目标的论证
C．编制项目投资总体规划
D．进度目标的分解和论证

单项选择题

设计阶段进度控制的任务是( )。

A．根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B．从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C．协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D．研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签

单项选择题

分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同)。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。

A．合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B．所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C．施工总承包管理单位只收取总包管理费
D．施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价

单项选择题

施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，下列( )项论述错误。

A．参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任
B．各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C．其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏
D．由于彼此不够信任，所以不能够互相协调

单项选择题

关于Partnering模式的协议系统，说法不正确的是( )。

A．Partnering协议是一个准合同性的约定
B．Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺
C．Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益。Partnering协议形成了项目的共同目标和行动纲领：，它是项目参与各方的共同承诺
D．Partnering不是法律意义上的契约

施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，下列( )项论述错误。

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( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。

( )包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。

在动态控制的三大要素中，目标控制的依据和目的是( )。

工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。

( )进行投资建设项目总结评价工作。

建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。

在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。

施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。

工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是( )。

在电力资源充足的国家(如阿根廷)，其政府并不如此重视发电建设项目，一般会签署一些( )许可证或特许协议。

项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。

在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。

由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。

强调了人如不与生产资料和社会生产活动相结合，就只能具有消费性的一面，而不具有生产性的一面，不能产生经济效益，因此只能算一般人员，而不是人力。这是( )的观念。

一般的管理方法不包括( )。

建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。

心理素质不包括( )。

定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项日成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的< )方法。

在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。

( )使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。

关于基本组织结构模式的说法错误的是( )。

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。

建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )形式。

( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。

既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。

建设项目的经济类信息不包括( )。

建设项目决策期的环境和条件不包括( )。

建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。

项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。

有限责任公司由( )个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。

施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。

建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。

任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束，时间约束和质量约束。这说明项目具有( )的特点。

对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

关于项目结构分解说法错误的是( )。

人力资源的主观因素不包括( )。

信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为（）。

我国第一个国家正式批准的BOT试点项目是( )。

跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。

建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。

在合同结构图中，用( )连接矩形框。

施工平行发包的特点不包括( )。

达成组织目标的必要保证是( )。

工程设计平行委托模式的主要特点不包括( )。

项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势做出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力的活动，是创新增值的过程。这说明策划是一个 ( )过程。

( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。

质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。

项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。

在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。

按照美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。

监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。

实行设计和施工总承包需要明确几个关键问题，下列( )项不包括在内。

在合同结构图中，矩形框表示( )。

英法海峡隧道于( )年建成。

改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。

( )年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施和公益事业项目建设。

质量控制工作流程不包括( )。

在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。

项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。

设计阶段进度控制的任务是( )。

分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同)。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。

施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，下列( )项论述错误。

关于Partnering模式的协议系统，说法不正确的是( )。