问答题

根据参加绩效考核的人员的不同可将评估分为哪些种类

答案: (1)上级评估。
(2)自我评估。
(3)下级评估。
(4)同事评估。
(5)顾...
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简述绩效管理强调的方面。

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答案: (1)图表评定法。
(2)交替排序法。
(3)配对比较法。
(4)强制分布法。
...
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(2)自我评估。
(3)下级评估。
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组织行为修正法的组成部分有哪些

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360度反馈评价的潜在作用有哪些

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简述绩效面谈的主要类型。

答案: (1)以制定开发计划为目的的绩效面谈。
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简述关键事件法的优点。

答案: (1)它为管理人员向下属员工解释绩效评价结果提供了一些确切的事实证据。
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要想使面谈达到想要的效果,需要做好哪些事

答案: (1)管理人员的心理准备和资料准备。
(2)让员工做好准备。
(3)选择面谈时间和地点。
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要使员工对工作绩效面谈满意,主持面谈的管理人员应注意哪些问题

答案: (1)真诚,建立和维护信任关系。
(2)谈话要直接而具体。
(3)双向沟通,多问少讲。
(4)提出建设性意见。
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