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问答题
根据参加绩效考核的人员的不同可将评估分为哪些种类
答案:
(1)上级评估。
(2)自我评估。
(3)下级评估。
(4)同事评估。
(5)顾...
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问答题
简述绩效管理强调的方面。
答案:
(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
(2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提...
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问答题
简述绩效考核的目的。
答案:
(1)为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据:
(2)组织对员工的绩效考评的反馈;
(3)对员工和团...
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问答题
简述绩效考核的功能。
答案:
(1)管理方面的功能。从管理的角度看,绩效考核可以为人力资源管理活动的各个层面提供支撑性服务。
(2)员工发展...
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问答题
简述常用的考核方法。
答案:
(1)图表评定法。
(2)交替排序法。
(3)配对比较法。
(4)强制分布法。
...
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问答题
根据参加绩效考核的人员的不同可将评估分为哪些种类
答案:
(1)上级评估。
(2)自我评估。
(3)下级评估。
(4)同事评估。
(5)顾...
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问答题
组织行为修正法的组成部分有哪些
答案:
(1)界定一套必要的关键行为,它们对于工作绩效来说是非常重要的;
(2)运用一套衡量系统来评价这些行为是否被表...
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问答题
简述制定行为锚定等级评定表的步骤。
答案:
建立行为锚定等级评定表的步骤是:
(1)选定绩效考核因素,并对其内容进行界定;
(2)获取关键事件,...
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问答题
360度反馈评价的潜在作用有哪些
答案:
(1)要求员工提供反馈促进了组织的参与:
(2)强化了领导的优良绩效,运用一套多个评定者系统,上级就可以承担起...
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问答题
简述绩效面谈的目的。
答案:
(1)让员工了解上个考核周期中的考核结果,作为改进其今后工作的依据:
(2)给下属提供一个良好的沟通机会,了解...
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问答题
简述绩效面谈的主要类型。
答案:
(1)以制定开发计划为目的的绩效面谈。
(2)以维持现有绩效为目的的绩效面谈。
(3)以绩效改善计划...
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问答题
简述关键事件法的优点。
答案:
(1)它为管理人员向下属员工解释绩效评价结果提供了一些确切的事实证据。
(2)由于这些关键事件记录是在一个相当...
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问答题
要想使面谈达到想要的效果,需要做好哪些事
答案:
(1)管理人员的心理准备和资料准备。
(2)让员工做好准备。
(3)选择面谈时间和地点。
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问答题
要使员工对工作绩效面谈满意,主持面谈的管理人员应注意哪些问题
答案:
(1)真诚,建立和维护信任关系。
(2)谈话要直接而具体。
(3)双向沟通,多问少讲。
(4)提出建设性意见。
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