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判断题

根据采购实现的目标不同，可以将采购的目标分为实际目标、形式目标、社会目标和生态环境目标。

答案： 正确
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判断题

在企业所有的物流过程中，生产物流是企业物流的外延部分，受企业外部环境影响较大，没有它企业的生产就无法连续进行。
答案： 错误
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在企业物流中，供应物流是企业物流的外延部分，所以，供应物流在企业物流中有的影响很小，并不重要。
答案： 错误
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采购是供应物流与生产物流的衔接点，它负责企业和市场连接的前向部分，能够收集和反馈市场资源、供货厂家、市场变化等信息。
答案： 错误
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供应是供应物流与生产物流的衔接点，负责原材料消耗的控制。
答案： 正确
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仓储管理是整个供应物流的核心部分，它依据企业生产计划制定供应和采购计划，并负责制定补货计划。
答案： 错误
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根据采购实现的目标不同，可以将采购的目标分为实际目标、形式目标、社会目标和生态环境目标。
答案： 正确
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对于采购的实际目标，规定的精确度和项目越少，采购的自由度就越大，就一定可以使采购完成得更好。
答案： 错误
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在现代物流的采购管理模式中，采购管理、材料管理和物流管理有着各自的任务范围，互不影响。
答案： 错误
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采购的主要目的是以最低的总成本购买所需的产品和服务，因此采购不能通过协调组织的内部关系，提高生产效率。
答案： 错误
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采购管理的效益主要表现为由于成功采购而增加的盈利率。
答案： 正确
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采购目标的顺序在不同情况下可以有不同的排列，但是形式目标常被放在突出的位置，即如有多种完成任务的可能，应优先选择能最好达到形式目标的一种。
答案： 正确
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物流采购管理的概念是建立在合作信念基础之上的，是从每一个参与者独立进行存货控制，变为一种渠道整合和管理。
答案： 正确
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供应物流中的采购管理的目标是提升整个物流的运转效率，逐步将库存成本和缺货成本降到零。
答案： 正确
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由于间接采购成本与订购量没有直接关系，所以物流采购成本和订购频率不成比例。
答案： 错误
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在实际的采购活动中，如果物料、零部件和组件在需要之前就可以买到的话，绝大部分的采购活动都是预购的。
答案： 正确
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原材料采购的重要考虑因素不仅包括采购成本，质量管理也是非常重要的因素。
答案： 正确
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库存成本和运输成本，都是与相关物资的数量或价值成比例发生的，所以常用每单位数量物资的运输成本率来简化计算。
答案： 错误
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由于每次采购的数量越大，在价格上得到优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用相对省些，所以，每次采购得越多越好。
答案： 错误
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采购资源是指企业从事采购活动的组织，企业可以将签订合同的事宜委托给一个集中的或分散的组织。
答案： 正确
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现在很多厂商会通过采用供应商认证的方法，在提高采购质量的同时降低采购成本。
答案： 正确
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企业采购采取集中订立合同的形式是指各项目经理直接控制与其项目有关的合同订立过程。
答案： 错误
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企业采购采取集中订立合同的形式是指由企业内部的一个职能部门对所有采购合同的订立过程负责，适用于项目化管理。
答案： 错误
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采购协议的付款条件规定采购方必须是在供应商完全无误的满足了供货的要求时才可以付款。
答案： 错误
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采购组织在收到供应商报价单后，供应部门进行初步的技术和商业评估，在此期间只需考虑供应商资信及其报价。
答案： 错误
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固定价格加激励报酬协议是用奖金激发供应商以超出协议的标准完成工作，这种激励是成本削减的结果。
答案： 错误
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JIT供应的特征是互相关联的，可以分为4组：供应商、数量、质量、运输。
答案： 正确
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在采购组织与供应商就购货协议的合同条款和条件达成一致，并签章确认后，就可以发出订单了。所以，购货协议不可能是购货订单。
答案： 错误
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如何控制供应物流，是保证供应物流的成本降低的同时，企业生产活动得以顺利完成的关键。
答案： 正确
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准时制供应是一种经营业务的哲学理念，其运用持续改进的理念着重注意的是对浪费的区分和消除。
答案： 正确
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在JIT供应的实施过程中存在的困难主要来自供应商，因为JIT供应对供应商的要求高，而且供应商的成本相应的增加了。
答案： 正确
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JIT供应的货物交付数量越大，对生产率和避免次品的贡献也越大。
答案： 错误
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准时制供应对买方的好处在于JIT使库存降低成为可能，同时还能减少订单处理成本。
答案： 错误
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