乙集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设。经过...

单项选择题

随着电子产品的广泛应用，更新换代成为电子产品提高市场份额的一种手段，某款知名手机在制定下一代产品时，考虑到充电的便捷性，遂把充电器的一端统一为USB接口，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于______。

A.总体战略
B.发展战略
C.职能战略
D.竞争战略

单项选择题

甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是______。

A.购买者讨价还价能力的威胁
B.潜在进入者的进入威胁
C.产业内现有企业的竞争的威胁
D.环境的威胁

单项选择题

A公司：是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。由于有色金属的冶炼制造对本国的环境污染严重，2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是______。

A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产

单项选择题

甲公司是国内一家大型家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名网上购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于______。

A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准

单项选择题

某银行信用卡中心与一些大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用他们的信用卡。根据以上信息可以判断，该银行采取的战略属于______。

A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略

单项选择题

甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，并购了一家出租汽车公司，通过安排出租汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，来获得更高的利润。该并购属于______。

A.杠杆并购
B.敌意并购
C.金融资本并购
D.纵向并购

单项选择题

金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。下列说法正确的是______。

A.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机
B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资
C.该公司处于减损型现金短缺状态
D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限

单项选择题

浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，其将产品定位于中高端市场，舍弃低端市场。该企业采取的企业战略属于______。

A.市场细分战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中化战略

单项选择题

企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位，且其中必须包含数字、字母和符号，这种信息系统控制的方式属于______。

A.逻辑访问控制
B.应用控制
C.网络控制
D.输入控制

单项选择题

乙集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设。经过多年的经营，企业经营范围广泛，涉及农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等业务领域，覆盖全国多个区域。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是______。

A.分权型事业部制结构
B.分权型职能制结构
C.集权型事业部制结构
D.集权型职能制结构

单项选择题

一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于______。

A.高长型组织结构
B.扁平型组织结构
C.创业型组织结构
D.事业部制组织结构

单项选择题

下列关于企业业绩衡量指标的相关说法中，不正确的是______。

A.毛利率的变化反映销售价格和销售成本之间差距的变化
B.股息率低表示企业保留大量利润进行再投资
C.市盈率会受到利率的影响，和市场预期无关
D.业绩的非财务计量需要以非财务信息为基础

单项选择题

甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是______。

A.多国本土化战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.跨国战略

单项选择题

一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，有1%的可能性需要10亿元才能维持运营。如果风险资本为2.5亿元，那么这家公司的生存概率就是95%，而5亿元的风险资本对应的则是生存概率是______。

A.90%
B.99%
C.95%
D.100%

单项选择题

对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是______。

A.决策树
B.马尔科夫分析法
C.风险评估系图法
D.流程图分析法

单项选择题

美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表了一种激发性思维的方法，该方法是______。

A.BS法
B.ETA
C.FMECA
D.统计推论法

单项选择题

A公司是一家综合电器生产企业，齐某是该企业的一名资格相对比较老的行政管理者，近年来随着技术的发展，A公司中的部分传统影音业务连年亏损，齐某对这部分业务的发展有自己的想法，所以自己提供了大多数资金购买了企业的这部分业务。这属于______。

A.管理层购入
B.雇员收购
C.杠杆收购
D.管理层购出

单项选择题

下列不属于COSO内部控制要素的是______。

A.内部环境
B.风险评估
C.信息与沟通
D.监督

单项选择题

某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是______。

A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致
B.产品的质量
C.存货来源
D.实际价值是否符合有关合同或协议的约定

单项选择题

下列说法中，错误的是______。

A.董事会和监事会都要对股东大会负责
B.经理层负责组织实施股东(大)会、董事会决议事项、主持企业的生产经营管理工作
C.组织结构能够为规划、执行、控制和监督活动提供框架，以实现企业整体目标
D.董事会负责审查企业内部控制

单项选择题

独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。该体现的是独立董事的______。

A.战略角色
B.监督或绩效角色
C.风险角色
D.人事管理角色

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甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，并购了一家出租汽车公司，通过安排出租汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，来获得更高的利润。该并购属于______。

甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于______。

甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是______。

在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是______。

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一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于______。

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一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，有1%的可能性需要10亿元才能维持运营。如果风险资本为2.5亿元，那么这家公司的生存概率就是95%，而5亿元的风险资本对应的则是生存概率是______。

对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是______。

美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表了一种激发性思维的方法，该方法是______。

下列不属于COSO内部控制要素的是______。

某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是______。

下列说法中，错误的是______。

独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。该体现的是独立董事的______。